券商即将迎來合并潮，以後大批金融民工該往哪裡走？說說我的看法……
你說巧不巧。
前幾天中央金融工作會議舉行，我剛在知識星球給大家解讀了會議精神，預測“金融高品質發展，未來不少券商機構合并是趨勢”。
圖源：毯叔金融密友圈
沒過兩天，證監會就直接把這個預測給應驗了。
直接出面表示要學習貫徹中央金融工作會議精神，支援頭部券商并購重組，培育一流投資銀行和投資機構，發揮服務實體經濟主力軍和維護金融穩定壓艙石的重要作用。
圖源：網絡
請叫我一聲神算子！
哈哈哈自吹自擂下，其實我之是以能做出這個預判，不是因為能預知天象，更主要的，還是因為身在圈中，太知道其中的艱難和利弊，是以早有了心理準備。
這些年來，國内券商有什麼特點？
多而不大，大而不強。
想想看，在國際市場上，大家耳熟能詳的投行都是高盛、巴克萊、摩根史坦利這些國際投行，他們在全球市場的業務占有率非常高，在不同的業務領域，比如投行業務、機構業務、做市業務等等也都具備核心競争力。
但中國呢？這次會議提出了一個明确的指向——金融整體品質大而不強。
其實整個國家層面的金融資産體量已經很大了，特别是這幾年随着杠杆的積累，金融資産在大陸資産負債表中的比重已經很大。
圖源：網絡
但A股上市券商50多家，業務的同質化卻非常嚴重，沒有差異化，頭部效應也不夠突出。
還有一點我們要了解，未來的主要工作還是防範化解風險。
這5年的工作已經充分證明了，金融機構隻有足夠大，才能消化風險，才有騰挪資産的手段。
不信你去看今年地方債的化債計劃，最後還是由四大行去接盤來協助處置隐債的問題。
為什麼？
因為四大行的體量足夠大，至少有騰挪這部分資産的餘地，其餘的銀行，很多都已經被當地政府或房地産公司的風險處置消耗很大了，自身難保。
河南村鎮銀行事件也充分證明了，大量的小金融機構隻能帶來更多衍生風險。隻有排名靠前的國際投行才能在未來的金融改革中發揮重要作用。
正是基于這兩點，國家才會提出，未來要打造券商航母的戰略。
當然，金融圈的朋友應該都記得，“打造券商航母，支援頭部證券公司并購重組等方式做優做強”這個說法國家不是第一次提，這個事四年前就提過一次。
但為什麼推進卻很緩慢呢？
說個真相，因為這需要打破很多利益格局。
對，雖然我們國家的金融機構大部分是國有的，特别是頭部的券商，但他們背後的股東代表了不同的利益。
中投、彙金、各種央企或者地方的國資，如果公司合二為一，位置自然就少了一半，是以在内部推動的阻力非常大，隻能自上而下去強行推動。
圖源：網絡
不過從目前頭部券商的一些任命上，其實已經能看出未來的一些端倪。
比如中金公司原來的投行負責人轉任銀河證券出任總裁，後來銀河證券的董事長接替成為新的中金公司的董事長，這些任命都是在一個股東或者大集團的推動下的互相任職。
而這次國家又提出集團化經營來達到合并的效果，推動強度應該會更大，難度也小的多。
舉個例子：中投彙金下面的申萬宏源、中金公司和銀河證券基本都排名在券商前十名左右，都具有一定的差異優勢。在一個集團下的公司，未來金融合并我覺得是非常有可能的。中金大家都知道強在投行，而銀河強在經濟業務和自營投資，兩家如果合并，确實1+1>2。
總體來說，未來通過合并重組，頭部證券公司可以實作規模優勢的擴大，提高綜合實力，降低成本，進而更好地應對國際金融市場的競争。
同時，整合後的公司也可以更好地利用各自資源，提供更豐富多樣的金融産品和服務，滿足客戶需求。這不僅有助于提高綜合實力，降低營運成本，還能更好地與國際金融巨頭如高盛、大摩等進行競争，進而推動中國金融行業走向強大。
圖源：網絡
另一方面，這種整合還可以提高行業整體的監管效能。減少零散的小券商，有助于監管部門更好地監督和管理，降低了系統性風險。
是以無論是頭部券商，還是中小券商，未來基本都是無法逃開合并這條路的。
而這條路後續發展的模式基本是：
“小+小”合并，成為中；
“中+中”合并成為大；
“大+大”合并成為頭部；
“頭部+頭部”再合并成為航母；
這個預測的未來可能合并券商，大家權且看看，拭目以待吧。
圖源：網絡
前面說了合并潮的前因後果和後續趨勢，接下來，咱們還得具體落到從業者身上來聊聊，券商合并潮，會給我們帶來哪些影響？
如果要說建議，我給大家的第一個建議就是：
在未來很長一段時間内，能進頭部機構，還是盡量去頭部金融機構工作。
原因很顯然，金融機構的競争已經從增量向存量轉化了。
存量競争的時代，很容易造成頭部效應或者赢者通吃的局面，這是大家要充分認識到的。
用更直白的話說就是：原來有的業務大家有的能接有的不能接，現在能接的業務都差不多，你不能做的，小機構也不敢做。
隻有進入頭部機構，你才具備做某些業務的可能性，有業務可做，你才能夠提升自己的能力和素質，否則像我認識的一些朋友，空有一些小公司的高職級，一年一單業務都做不成，無法積累經驗和技能。
這種空洞的職級，也許原來還有人會高看一眼，但在未來的金融圈，一定是沒人認的。
圖源：網絡
不過，人往高處走的同時，我也要提醒大家必須注意一個現實：
目前國内有超100家證券公司，做着幾乎相同的業務，這使得行業記憶體在大量重疊和同質化的業務，缺乏差異化競争優勢。
證券業的合并是大勢所趨，但既然是合并，重複的崗位和業務将被精簡，就必然有人去有人留，人員優化、部分從業者失去工作也是不可避免的。
同時，這也意味着平均薪酬可能會下降，留給大家的坑變少了。
至于幸存下來的人，将面臨更激烈的競争，需要不斷提升自身的技能和綜合素質，才能夠适應新的市場環境。
這是殘酷的考驗，也是可以抓住的機會。怎麼選擇，怎麼取舍，都看你……
那如果去不上頭部機構，中小券商日後還要不要去呢？
我知道，很多朋友都有這個疑問。
對此，我的建議就是：退而求其次，同樣可以曲線救國。
雖然中小機構走細分領域，悶聲賺大錢的年代已經一去不複返了，在日後的競争中，它們确實沒有頭部券商在資本支援、規模效應、創新業務資質等方面有明顯先發優勢，但它們也有一個優勢，就是——門檻低。
現在，在金融行業如此内卷的競争态勢下，我們的職業目标當然可以定高一點，再高一點，但也要給自己留下行動上的plan A和plan B。
中小券商因為急需引進人才做業務，對招聘的門檻會相對降低，這也就給了大量年輕人以機會，要狠狠抓住。
圖源：網絡
畢竟，這個時候，對更大多數朋友最重要的隻有四個字：
成功進門！
等到進門以後，你再繼續好好學習，好好成長，說不定你所在的小機構，有一天就被合并成了中型機構，再有一天會被合并成大型券商。
還真别不信，我有個朋友就有這麼一遭幸運的經曆。
再說了，就算機構沒合并，等你入了行，積累了足夠經驗，翅膀硬了，也認識了更多行業内的人，你照樣可以找機會跳槽到更大的機構，甚至頭部機構去卷一卷。
我一直都在倡導大家的“曲線救國”，就是這個意思。
畢竟，我們一個人的職業生涯要那麼多年，誰還能一條路走到黑呢？
對我們而言，更重要的就是認清現實，找到自己當下的最優解，然後随時變通，不怕折騰。
就像在我的星球中星友所提及的思路一樣，隻要自己在不斷成長，不斷提升認知，不管是被動合并，還是主動跳槽，你總能找到自己向上攀登的道路。
圖源：毯叔金融密友圈
千萬不要給自己設限，上天不會拒絕有生命力的人。
同樣，在金融圈，頭部機構也不會。