2021年，中國教育界的天空驟然響起了政策的霹靂——“雙減”政策的出台。這一政策，旨在減輕學生課外負擔和家庭教育支出，無疑給原本依靠校外教育訓練為主營業務的新東方帶來了前所未有的挑戰。

一夜之間，新東方面臨的是營收銳減高達80%的驚人數字，企業生死存亡的大限似乎一觸即發。

新東方的危機與轉機：政策沖擊下的戰略轉型

在這樣的危機之中，俞敏洪，這位教育界的老将，需要作出關鍵的抉擇。經過一番市場調研和深思熟慮，他帶領團隊做出了一個大膽且可能徹底改變企業命運的決定——轉型進入直播帶貨領域，專注于農産品銷售。

這個決策不僅是出于生存的本能，更是看到了國家政策大力支援農業發展的大背景下的新機遇。

然而這一轉型決策并非全體一緻的結果，新東方的高層内部，對于這個轉型方向存在不小的争議和猶豫。畢竟從教育行業跨界到電商特别是直播領域，無論是從業務模式還是從團隊技能構成都是一次巨大的飛躍。

俞敏洪面臨的是内部的疑慮和外部的壓力，但他堅定地認為，這是新東方走出困境的唯一出路。他需要說服團隊，更需要在未來證明這一決策的正确性。

孫東旭與東方甄選：執行力與機會的交織

孫東旭，一名原本在新東方擔任進階管理職位的精英，在企業轉型的巨浪中被賦予了一個全新且充滿挑戰的角色——領航新東方的直播帶貨業務，東方甄選。這不隻是一個崗位的變更，更是一場關于信念、勇氣與創新的考驗。

面對初步的業務不确定性和外界的質疑聲，孫東旭需要迅速擺脫傳統教育行業的束縛，投身于快節奏且充滿變數的電商直播領域。

初期東方甄選的路并不好走。直播帶貨對于團隊來說是一片全新的領域，無論是技術層面的适應，還是市場推廣政策的創新，都需要孫東旭以超常的執行力去推動。

他不僅要確定團隊的快速學習和适應，還要在市場中尋找到東方甄選的獨特定位。這其中的每一個決策和實施，都幾乎是在與時間賽跑，同時也在與市場的激烈競争對抗。

在東方甄選的發展過程中，孫東旭的上司力得到了嚴峻的考驗，尤其是在直播平台上發生的“小作文事件”時。

這一事件中，東方甄選因為一段看似幽默實則尖刻的銷售小作文而引發了社會廣泛關注和讨論，這不僅對品牌形象造成了一定沖擊，也暴露出團隊在内容稽核與品牌定位上的不成熟。

面對這樣的危機，孫東旭迅速做出響應，不僅公開道歉，還加強了内部管理和審查機制，展示了他在危機中冷靜和果斷的處理能力。

就在東方甄選似乎面臨增長瓶頸和品牌形象雙重壓力時，董宇輝的加入為團隊注入了新的活力。董宇輝不僅攜帶了豐富的電商和媒體營運經驗，更重要的是他的加入使得孫東旭不再孤單地面對所有挑戰。

董宇輝的創新思維和戰略眼光，使得東方甄選在市場中逐漸找到了新的增長點和使用者群體。這不僅挽救了孫東旭在新東方的職業生涯，也為東方甄選打開了一扇通往未來的窗。

董宇輝加入東方甄選之初，其真正的價值并未被完全認識。作為一名擁有豐富電商經驗的專業人士，董宇輝原本就具備改變遊戲規則的潛力，但剛開始他的才能并沒有得到充分的發揮。

俞敏洪，新東方的創始人，最初對董宇輝的加入持謹慎态度，擔心其高昂的成本可能不會帶來相應的經濟回報。這種猶豫不決的态度在很大程度上限制了董宇輝一開始的職責和資源配置。

董宇輝并沒有被這種初步的低估打擊。他憑借自己對市場的敏銳洞察力和創新的營銷政策，逐漸在東方甄選中顯露頭角。

特别是在處理“小作文事件”時，董宇輝展現了他危機管理的能力，不僅及時平息了公衆的負面情緒，還通過這一事件提升了東方甄選的品牌認知度。他的這些行動不僅挽救了品牌形象，更重要的是，他通過實際行動證明了自己對公司的巨大價值。

随着時間的推移，董宇輝的努力開始顯現成效，東方甄選的股價和市場佔有率均有顯著提升。這種轉變終于改變了俞敏洪對他的看法。從最初的懷疑到後來的高度依賴，俞敏洪逐漸意識到，董宇輝不僅僅是一個優秀的執行者，更是東方甄選不可多得的戰略資産。

他的存在讓東方甄選在競争激烈的直播帶貨市場中脫穎而出，成為了一個獨特的品牌故事的核心人物。

在企業的舞台上，每一步決策都可能引領着公司的未來走向新的高峰或是陷入不可預見的困境。俞敏洪在處理其核心團隊成員孫東旭和董宇輝的待遇和期望時的政策選擇，便是一場精心演繹的權衡與抉擇的戲碼。

孫東旭，作為公司的技術骨幹，其穩定性和技術創新能力對公司至關重要；而董宇輝，則以其市場洞察能力和危機處理能力，成為公司不可或缺的戰略執行者。俞敏洪面對的，是如何在這兩位關鍵人物之間做出最優的資源配置和情感投入。

與孫東旭的關系較為穩定，俞敏洪對其采取了更為保守和穩妥的激勵政策，期望通過穩定的技術創新來保持公司的競争優勢。

而對董宇輝，他則需要不斷地調整政策，從最初的疑慮到後來的全力支援。這一過程中的心理活動和政策調整，不僅反映了他對董宇輝能力的重新評估，也顯露出在快速變化的商業環境中上司者必須具備的适應性和前瞻性。

這種決策過程中的心理拉鋸不僅涉及商業邏輯的嚴謹計算，更融入了對企業文化建設和個人上司風格的深刻思考。

結語

俞敏洪的政策選擇，實際上在塑造一種能夠激勵員工、促進忠誠度和創新精神的企業文化,這種文化的建設與個人上司風格的磨合，無疑是一條充滿挑戰的道路。

如何在保持個人魅力和權威的同時，確定團隊成員感受到被尊重和價值的實作，是每一個企業領袖必須面對的課題。