✎ 導語
打造高效團隊，管理者該怎麼辦？
為什麼公司的優秀員工會離職？為什麼企業留不住人才？這是很多管理者和老闆困惑的問題。
其實，員工離職無非是兩個方面：第一，錢沒有給到位；第二，心受委屈了。
是以，管理者要想留住優秀員工，必須從員工的角度出發，滿足他們的需求。
與之類似的問題：
為什麼員工不積極？為什麼員工不聽話？為什麼員工不努力？為什麼員工愛抱怨？
這些問題歸根結底，其實就一句話——怎樣讓員工死心塌地跟着你幹！
如果你為此都感到煩惱，不妨試試“普羅西姆（PLORHIM）管理法則”，定能助你成為員工喜歡又敬畏的上司，打造出一支高效運作的團隊。
01
讓員工看到“前途無量”（Prospect）
“前途無量”是普羅西姆管理法則中的第一要素。
員工選擇一個企業，往往看重的是這個企業的發展前景以及自己在企業中的發展機會。
正如王陽明說：志不立，天下無可成之事。一個優秀的員工，必然會有自己的職業規劃和目标。
作為管理者，你要讓員工看到，在你這裡，他們不僅有一份工作，更有一個充滿無限可能的前途。
往大一點講，公司的願景是否能吸引員工；往小點一講，個人的小目标是否明确。
是以，要給員工一個明确的職業晉升通道，讓他們知道自己努力的方向，這樣才能真正激發他們的工作熱情。
正如“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。”
02
讓員工學到“看家本領”（Learn）
在快速變化的時代，員工對于自我提升和學習的渴望越來越強烈。
一個好的管理者，應該是一個好的老師。
是以，你要緻力于為員工提供一個持續學習和成長的環境，讓他們在你的團隊中不斷提升自己，這樣才能留住他們的心。
另外，在企業内部應建立健全的教育訓練體系，定期組織内部或外部教育訓練，幫助員工提升專業技能和綜合素質。
并鼓勵員工參加行業會議、研讨會等活動，拓寬視野，增強競争力。
我常說，培養員工，讓他強大到可以随時離開；對員工好，好到員工不舍得走。
03
賦予員工“決策機會”（Opportunity）
作為管理者，你要學會放權，給予員工足夠的信任和機會去展示自己的才能。
當員工感受到自己的價值和重要性時，他們會更加投入地工作，以回報你的信任。
同時，建立扁平化的組織結構，減少管理層級，讓員工有更多機會直接參與到公司的重要決策中。
另外，鼓勵員工提出創新性的想法和建議，給予他們實作這些想法的資源和支援。
這樣不僅能夠激發員工的積極性和創造力，還能增強他們的責任感和歸屬感。
04
及時給予“價值認可”（Recognition）
“世有伯樂，然後有千裡馬。”
每個員工都希望自己的工作得到認可和贊賞。
作為管理者，你要及時發現并肯定員工的優點和成績，給予他們應有的榮譽和獎勵。
這樣不僅能激勵員工繼續努力，還能增強團隊的凝聚力。
管理者還可以通過定期的溝通和回報，讓員工了解自己的工作表現和需要改進的地方。
另外，企業要建立完善的績效評價體系，確定員工的績效得到公正、客觀的評價。
同時，設立各種獎勵機制，如優秀員工獎、創新獎等，以表彰在工作中表現突出的員工。
05
創造“神采飛揚”的工作環境（Happiness）
“工作是為了生活，但生活不僅僅是為了工作。”
一個愉快的工作環境能夠讓員工更加享受工作，進而提高工作效率。有道是，幸福存在于一個人真正的工作中。
作為管理者，你要關注員工的心理健康和工作氛圍的營造，讓員工在輕松愉快的氛圍中工作。
是以，應定期組織團隊建設活動和員工聚餐等，增強團隊的凝聚力和向心力。同時，關注員工的心理健康和工作壓力，提供必要的心理輔導和支援。
此外，還可以通過優化工作流程和減輕員工負擔來降低工作壓力，讓員工在工作中保持愉悅的心情。
06
激發員工的“偉大事業”感（Inspiration）
“人無志，非人也。”壯志與熱情是偉業的輔冀。
每個員工都希望自己的工作有意義、有價值。
作為管理者，你要引導員工認識到他們工作的重要性和意義所在，激發他們的使命感和責任感。
這樣員工才會全身心投入到工作中去，為團隊的成功而貢獻力量。
是以，管理者應與員工分享公司的使命和價值觀，讓他們明白自己的工作是如何與公司的核心理念緊密相連的。
同時，鼓勵員工參與到社會公益活動中去，培養他們的社會責任感和公民意識。
這樣不僅能夠提升員工的自我價值感，還能增強他們對公司的忠誠度和歸屬感。
07
確定員工“錢包鼓鼓”（Money）
“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”
合理的薪酬待遇是員工穩定工作的基礎保障。雖然金錢不是萬能的，但沒有金錢是萬萬不能的。
作為管理者，你要確定員工通過他們的工作獲得合理的報酬，這樣才能讓他們安心工作、死心塌地地跟着你幹。
正如管仲說：倉廪實而知禮節，衣食足而知榮辱。
是以，建立公平、透明的薪酬體系，確定員工的薪酬與市場水準相符。同時，設立激勵機制和獎金計劃，以獎勵在工作中表現優秀的員工。
此外，要關注員工的職業發展機會，讓他們在物質和精神上都能得到滿足。
✎ 寫在最後
總之，“普羅西姆管理法則”是一個全面而實用的管理理念。
作為管理者，隻要你能夠真正做到這七點，相信你的員工一定會死心塌地地跟着你幹！
這7點，成本較低，相對容易做到的就是 H ，花點心思就可以讓員工工作得比較開心
進一步是讓員工感受到成就感和尊重（ R )，下一步就是給予下屬足夠的機會和權利（ O )
多數上司或老闆一般都能在 L 方面讓下屬覺得跟他幹有價值（能學到東西）。
P 和 I 是最進階的手段了，超凡的自信心和耀眼光環的牛人才玩得起。M 其實也最直接，但是結合其他法則效果更好。
記住：“得人心者得天下”，員工的心就是你的天下！
正如彼得·德魯克說，上司者的唯一定義就是其後面有追随者。
一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追随者，就不會有上司者。