招聘不是招最優秀的人，而是招最合适的人。納人堅持的就是如此。
“企業核心就是團隊、戰略方向和資金，隻有一群人能有效組織，搭配合理，企業才能高效運轉。這就像齒輪一樣，隻有合适的尺寸放在一起才可以無消耗運轉，不然就算有福利等潤滑油，也無濟于事。”納人創始人姜海峰介紹道。
在創立的近一年時間，納人以線上考評為核心，建立了1000多個次元的考核機制，包括個人性格、行業背景、學習背景等。納人再根據背後大資料的邏輯來分析評價，為每個企業提供合适的人選。
在此之後，納人可以提供兩種服務，一種是免費的，納人通過自己建立的模型和人工智能來幫助企業進行職位比對，篩選那些企業通過各種管道收集到的各種履歷，準确率可以高達90%。
另外一種服務則是人才服務系統，納人為一些企業提供招聘服務，從精準比對篩選到最後幫助企業招到合适的人才，這包括篩選履歷、比對履歷、電話預約面試、預約到場面試等，時長最短一周，最長兩三周。同時納人收取0.1到0.6的月薪傭金，這大概是獵頭服務費的十分之一。
對于個人使用者來說，納人是完全免費的，使用者通過手機用戶端完成線上考評和資訊更新，納人就會采用差別于傳統定制推送的靜默式服務，一個月系統自動推送一個适合的職位給個人使用者。
同時納人人才經紀人也會去跟使用者聯系，一旦使用者覺得有更好的發展機會，想變動，就會進行工作機會的撮合。
納人堅持做的是推動型，而不是鼓動型就業。使用者有思考的餘地，有合适的機會就可以考慮。尤其是發現職業規劃合适、離家近等各方面非常貼切的，就跟使用者進行溝通，力争達到雙方都滿意。
“現在的it行業，人才的流動基本在一年半到兩年之間。雖然不是特别高頻的事情，但由于高效，目前也積累到了150萬使用者，而且這些使用者都有完整的履歷。”聯合創始人李瑛示。
至于盈利模式，納人打破傳統的招聘平台廣告付費的模式，而是為效果付費。“我們建立了一個專門的人才經紀服務團隊，對每家有招聘需求的企業都會進行深入了解，從創始人到公司的發展曆程，熟悉業務和氛圍等，列出詳細的職位需求表，給使用者提供高品質的需求，他們何樂而不為。”
這一切都是通過納人的技術來實作的。姜海峰表示，“我本人申請的國内外發明專利達17項。我們通過模型和算法篩選履歷，看100份履歷隻需要1分鐘即可。目前該模型的智能化程度已經相當于有兩三年工作經驗的招聘經理。”
“我們不是簡單的炒概念，創立一年半以來，我們不斷投入研發，本身就具有技術壁壘，未來也會保持高速發展。不斷優化機器的智能化，與人工的經驗水準接近“
在姜海峰看來，傳統的獵頭不能規模化，獵頭都是需要訓練的，符号複制。而納人最大的核心是機器智能，這就相當于獵頭的2.0版本，可以複制規模化，效率就回提高很多。
此外，“招聘經理都很難做到5到6年，大部分都會轉崗，這部分的價值損失還是很大的。機器就不會有這樣的困擾。“
而在談及跟傳統招聘的競争關系時，他又表示，納人跟這些企業本質上并不是競争關系，傳統的招聘拼圖就是履歷和資訊的媒介平台，是自由撮合的，最大的問題就是不比對，納人正是在解決比對的痛點和難題。
“就像在割麥子，一個人拿鐮刀，現在有收割機，就會更高效。傳統招聘平台就像人工割麥子，納人則像是收割機來割麥子。至少可以提高20%的企業效能。”
目前，納人服務的主要是包括軟體、硬體、網際網路等廣義上的it行業，其履歷的模型也主要在it行業通用。之後，将拓展到其他行業，預計将從現在的150萬使用者拓展到300萬使用者。
資料顯示，納人目前已經融資兩輪，拿到了a輪融資。
本文作者：張麗娟
來源：51cto