百分點在烏鎮世界網際網路大會上解讀大資料落地難題

在資訊技術革命深入變革業務模式的今天，大資料的價值已經得到高度重視，但是如何推進大資料落地、形成資料決策力，仍然是企業使用者迫切需要解決的問題。在近日舉行的第三次世界

網際網路

大會“大資料分論壇”上，百分點戰略和營運副總裁劉钰指出：大資料落地是目前準備或者正在采用大資料的企業都需要面臨的挑戰，解決之道是企業必須讓技術與業務進行深度，進而形成符合大資料時代的資料決策力。

本屆世界網際網路大會釋出了《烏鎮報告》，重點提出要建立網絡空間命運共同體，要實作這一目标，必然推動人類從單純互相聯結的“網際網路時代”步入對資訊進行搜集和挖掘的“大資料時代”，借助大資料的發現與預見能力，提高網絡空間命運共同體參與各方的生産力水準，并強化對于網絡空間的治理。在此背景下，企業也亟需針對海量資料形成全面、智能、精煉、友好的深度分析，将各類相關資料合理地運用到決策體系中，基于資料進行科學決策，對企業營運及戰略形成強力的支撐。

劉钰表示：“資料決策力未來會像财務能力一樣成為企業生存與發展的一項必備能力。企業建設資料決策力是一項長期的過程，但并不意味着剛開始就需要投入大量的投資，可以通過具體應用的實施迅速獲得投資回報，還能通過不斷的回報來帶動和優化資訊化的建設，進而使得大資料的建設速度更快捷、

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更高效。同時，組織和企業可以遵循由核心信念（Belief）、架構設計（Architecture）、專業團隊（Staff）、基礎設施（Infrastructure）和機構能力（Capability）構成的資料決策力建設的BASIC理論，進而讓企業對自身資料決策力有清晰的認識。”

百分點認為目前市場中主要有甲方買賣、甲方乙方化、戰略合作、合資公司、跨界融合這5種模式來實作大資料落地：

甲方買賣：傳統的傳遞模式，甲方購買大資料産品與解決方案，并由乙方傳遞；

甲方乙方化：甲方從自身需求出發，形成大資料産品或解決方案，并在同行業中進行輸出；

戰略合作：供求雙方建立戰略合作關系、進行深度合作；

合資公司：通過合資的方式深度融合行業，實作大資料技術與具體業務的深度融合；

跨界融合：不同行業之間跨界融合，實作大資料資源的敏銳應用。

對于這5種大資料落地模式，劉钰表示：“企業使用者可以根據自身業務以及實際需求，決定采用哪種方式來實作大資料轉型。五種落地模式反映出技術與業務融合的程度不同，甲乙買賣這種傳統模式在技術與業務融合程度方面最弱；甲方乙方化則會帶來同業競争的困擾；戰略合作、合資公司以及跨界融合這三種模式能夠有效促進技術與業務的融合，不過能夠做到跨界融合的公司鳳毛菱角。”

目前，百分點不僅可以為企業使用者提供标準化的大資料産品與解決方案，還可以凝聚自身領先的大資料理念、架構、技術，與對方的資源、業務洞察力等優勢結合起來。同時百分點也将通過自身深厚的技術積累與一流的大資料人才，推進大資料理論的研究與大資料技術的發展，幫助更多組織和企業使用者構築資料決策力。百分點将于12月份正式推出資料決策力評估模型，進一步完善資料決策力模型理論的同時，也為企業對自身資料決策力的清晰了解提供參考依據。

為了借助大資料提升網絡空間的治理水準，百分點還在此次大會上釋出了“智慧之盾”以及“異常聚集模型”兩大産品。其中，“智慧之盾”着眼于

物聯網

+大資料的融合，可以通過對威脅資訊的敏銳洞察保證核心基礎設施安全；“異常聚集模型”則可以通過大資料模型的建構預測出暴恐、黃賭毒等異常聚集行為，協助公安機關維護社會穩定。

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