Gartner：企業基礎架構将從物聯網中擷取更多商業價值

物聯網（IoT）代表着不同的技術和用途，給企業帶來前所未有的機遇和風險。管理風險的同時抓住機遇，其關鍵是一套物聯網的基礎架構戰略，Gartner這樣表示。

“企業架構師有一個很好的機會，把他們自己定位為數字業務的核心。”Gartner研究總監Mike Walker這樣表示。“這可能需要建立一個業務能力中心，探索物聯網如何能夠為組織機構的業務模式、産品和服務通過快速實驗帶來創新突破。”

Walker先生談到了幾個讓物聯網作為一項政策與企業基礎架構（EA）特别相關的發展趨勢，其目的是積極且全面地上司一個企業走向具體的戰略成果：

一切資訊。這可以詳細地了解客戶想要什麼，如何将他們的需求與組織機構為客戶規劃的旅程聯系起來。

從“物”轉向聚合。雖然單獨的“物”可能不是那麼有趣，但使用他們的連接配接性把彼此聚合到一起，衡量某些資料，或者形成新的業務模式和用途，創造幾乎無限的潛力。

融合。智能的連接配接技術并不隻是将他們連接配接的事物聚合到一起，還把人、地點和資訊結合到了一起：創造新的機會。

新一代業務。物聯網是對既有流程的突破，揭示了通過新的強大的分析測量和運作企業的更好方法。

“在建立一個商業競争力中心的時候，企業架構師需要确定物聯網的潛在影響，不管是正面的還是正面的，然後建立可操作的成果，可以定義能取得哪些業務成果。”Walker先生這樣表示。“第一步是将各種業務部門和IT管理者們聚到一起，探讨物聯網會給他們各自的業務領域帶來怎樣的影響，就那些将要求彼此之間深度合作的、可行的業務場景達成一緻。”

除了物聯網會給每個企業帶來的很多機會之外，巨大的資訊收集量将存在法律、監管和聲譽方面的風險。企業架構師的角色不僅僅創造新想法和新場景，還要正确評估哪些資訊會帶來怎樣的影響，最重要的資訊是什麼，如何保護這些資訊，如果有必要的話。

“組織機構必須了解新資訊來源的深遠影響。”Walker先生說，“企業架構是是最适合通過與業務部門和IT管理者合作來談論和實作最有利可圖機會的人。與此同時，他們必須與首席資料官還有首席安全官一起，減輕追尋這些機會時可能遇到的最大風險，以這種方式架構資料。”

原文釋出時間為： 2015年04月22日

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