90%的商界領袖視大資料為企業決策關鍵因素

在過去的幾年中，雪崩的資料，包括結構化和非結構化資料，推動組織到了一個突破點，大資料時代俨然已經到了。在大資料時代，CIO和IT主管知道，他們能否取得成功，嚴重依賴于如何挖掘到大資料，并把它充分利用。然而，目前許多高管并不知道如何最好地利用大資料以提高企業決策能力。

據凱捷最近釋出的關于“決定因素：大資料和決策”的調查研究顯示，90％的商界領袖視大資料為企業決策關鍵因素，它像如土地，勞動力和資本等一樣重要。超過三分之二的北美高管表示，他們的組織必須解決大資料問題，以提高決策能力。44％的受訪者表示，資料量大、雜和無法實作有效管理，增加了高層決策難度。

然而，并不是說資料越少高層就越容易做決策。據85％的受訪者表示，越來越多的資料量不是企業決策的主要障礙。相反，它能夠使企業及時分析并利用。是以，如何有效管理大資料才是企業應該真正面對的。

由于大資料并不隻涉及處理大容量資料，它是處理企業所有的資料，加之有大量的破壞性技術影響組織。難怪凱捷副總裁兼北美業務資訊管理負責人Scott

Schlesinger感歎，管理好大資料以供企業決策是個不小的挑戰。

據調查發現，71％的受訪者每天都在與基礎資料不準确做鬥争。62％的人抱怨，經營決策無法根據資料自動化進行。46％的受訪者在與解釋資料集做鬥争，39％承認管理非結構化資料有困難。總之，58％的受訪者表示，在未來三年内，他們将做出更大的資料分析投資。

Schlesinger指出，如何解決上述大資料的挑戰，定位戰略重點超過技術工具本身。已經曆了兼并和收購的組織面臨着特别嚴峻的挑戰，尤其是當它涉及到處理資料管理和資料品質問題。

為應對這些挑戰，Schlesinger建議企業采取三個步驟解決難題。

第一步，組織應打破部門牆和業務流程孤島，避免不同的應用軟體和系統運作在不同的網站上。“然而，值得注意的是，一些企業仍然使用ERP、薪資、人力資源等多個應用系統，員工需要在這些不同的系統之間來回切換，這不僅影響工作效率，同時資訊存在不同的系統裡也容易導緻資訊孤島産生。”施萊辛格如是說。

第二步，在某些情況下，組織可能需要更新存儲網絡，以便連接配接到分散在整個企業的資料。此外，企業必須找到更有效的方式，同化社會流媒體、視訊、電子表格、電子郵件和其他形式的非結構化資料。

第三步，創造良好的環境，以尋找優秀員工能夠管理大資料。約有一半的受訪者表示，人才短缺成大資料發展掣肘。

總之，大資料與其說是一個技術問題，不如說它是一個應用問題，企業需要有效地利用它，以供企業決策。是以，組織為取得更大的成功決策，應對他們的整體環境資料有根本的了解