31、關于确定範圍的描述，正确的是（ ）
A、确認範圍是在正式驗收階段才執行的過程B、分解技術是确認範圍的主要工具與技術C、客戶主要關心産品範圍和可傳遞成果D、确認範圍強調的是結束項目所要做的流程性工作【參考答案及解析】Ｃ
考點：第5章5-6節“确認範圍”P246頁，A、D選項錯誤
确認範圍是正式驗收項目已完成的可傳遞成果的過程。B選項錯誤，确認範圍的主要工具與技術是檢查和群體決策技術。————————————————————— 32、項目進入設計階段時，GB/T 22239《資訊安全技術網絡安全等級保護基本要求》已經更新版本，而項目需求是按舊版本策劃的。（ ）直接影響項目進度。A、提高需求評審頻率 B、執行項目範圍變更 C、與項目幹系人溝通 D、重新進行成本估算【參考答案及解析】B
這個大家自己找一下哈，書裡沒有————————————————————— 33、34、某項目各活動先後順序及持續時間如下表所示，該項目的關鍵路徑為（）。執行過程中一名工程師因病缺席，導緻活動D延期2天，為了確定項目按時完成（ ）。
（33）A、CBDG B、CEFG C、CADG D、CBFG
（34）A、應為活動D增加更多資源 B、不要采取任何措施 C、需要為關鍵路徑上的任務趕工 D、應改進項目所需技術【參考答案及解析】D B
解析：先根據表格把邏輯關系畫出來，然後對照表格檢查一遍，沒問題的話，就開始找關鍵路徑。
其實很簡單，小明從C點出發，**長時間到達終點G的就是關鍵路徑，是以有四個方案到達終點G，時間**長的就是CBFG，共需要14天。活動D不在關鍵路徑上，且經過D的兩條路徑分别為CADG（11天）、CBDG（10天），如果D活動持續時間延長兩天，這兩條路徑分别延長至13天和12天，沒有超過關鍵路徑的時間，是以對整體工期沒有影響，不用采取任何措施。 ————————————————————— 35、項目經理**次承接移動端APP的軟體開發項目，在做成本估算時，考慮了**不利的情況，估算出成本為90人日，**有利的情況下成本為45人日，公司的期望成本為60人日。基于貝塔分布的三點估算法，該項目的估算成本為（ ）人日。A 、55 B、50.5 C、65 D、62.5【參考答案及解析】D
考點：第7章7-3節項目成本分析技術
參考貝塔分布的公式，本題計算式如下：X=（45+4*60+90）/6；X=62.5(人日)
—————————————————————
36、關于項目成本預算的描述，不正确的是（ ）A、範圍基準、風險等記冊和活動成本估算是制定預算過程的有效輸入B、資源月曆中可獲得項目資源種類和使用時間，以确定各階段的資源成本C、做項目成本預算時，需按照正态分布規模，依時間段配置設定成本D、成本基準時經過準許的，包括應急儲備，但不包括管理儲備【參考答案及解析】C
考點：第7章7-2節 “項目成本管理過程”中“制訂預算”A選項正确 制訂預算過程的九大輸入：成本管理計劃、範圍基準、活動成本估算、估算依據、項目進度計劃、資源月曆、風險登記冊、協定、組織過程資産B選項正确，P299頁
C選項錯誤，D選項正确
————————————————————— 37、某項目的估算成本為90萬，在此基礎上，公司為項目設定10萬元的應急儲備和10萬元的管理儲備，項目工期為5個月，項目進行到第三個月的時候，項目SPI為0.6，實際花費為70萬元，EV為60萬元。以下描述正确的是（ ）A、項目的項目總預算為110萬元B、項目的成本控制到位。進度略有滞後C、基于典型偏差計算，到項目完成時，實際花費的成本為100萬元D、基于非典型偏差計算，到項目完成時，實際花費的成本為117萬元【參考答案及解析】A
考點：第7章7-3節項目成本管理技術進度偏差（SV）=掙值EV-計劃價值（PV） 進度績效指數SPI=掙值EV/計劃價值（PV）成本偏差（CV）=掙值（EV）- 實際成本（AC）成本績效名額（CPI）=掙值（EV）/實際成本（AC）首先，本題從SPI小于1，已經可以判斷進度與計劃相比滞後。
已知SPI=0.6，EV=60，AC=70，可得PV=60/0.6=100萬元。成本基準=90+10=100萬元，項目預算=100+10=110萬元，A正确。CV=60-70=-10萬元，CPI=6/7小于1，當下已完成工作成本超支，是以B錯誤
C和D選項的話，我們隻能判斷目前進度時，成本超支了10萬元，至于後兩個月還會不會超支以及通過相關手段使得整體不超支也是有可能的。————————————————————— 38、（ ）不屬于“規劃品質管理”過程的輸出A、品質管理計劃 B、品質測量名額 C、需求檔案 D、過程改進計劃【參考答案及解析】C
考點：第8章8-2節“項目品質管理過程”中“規劃品質管理”六大輸入：項目管理計劃、幹系人登記冊、風險登記冊、需求檔案、事業環境因素、組織過程資産五大輸出：品質管理計劃、過程改進計劃、品質測量名額、品質核對單、項目檔案更新————————————————————— 39、（ ）過程的主要作用是确認項目的可傳遞成果滿足幹系人的既定需求A、品質規劃 B、實施品質** C、品質控制 D、品質過程改進 【參考答案及解析】C考點：第8章8-2節“項目品質管理過程”P317頁A選項“品質規劃管理主要作用，為整個項目中如何管理和确認品質提供了指南和方向。”B選項 “實施品質**主要作用，促進品質過程改進。”C選項正确，如下圖，D項不存在這個說法。
————————————————————— 40、項目OA列出各項檢查内容，核實所要求的一系列步驟是否已經得到執行，該OA采取的品質管理工具為（ ）A、品質控制圖 B、烏龜圖 C、魚骨圖 D、品質核對單 【參考答案及解析】D考點：第8章8-2節“項目品質管理過程”中“規劃品質管理”，P319頁。
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