大家好，“丁與卯”如期相約。
《孫子兵法》第三節“謀攻篇”，剖析了君主決策與将領征戰的互相關系。
上一篇文章，重點講述了将領精忠報國，如何盡心盡力輔佐君主。
而這一篇文章，核心在于君主要善于放權攬責，充分信任部屬，避免橫加幹涉。
【原文】
故君之是以患于軍者三：
不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍。
不知三軍之事，而同三軍之政者，則軍士惑矣。
不知三軍之權，而同三軍之任，則軍士疑矣。
三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣，是謂亂軍引勝。
【釋義】
由于君主并不清楚戰場作戰實際情況，橫加幹預将領指揮，對軍隊造成危害的情況有三個方面：
一是不懂得軍隊不可以前進而指令他們前進，不懂得軍隊不可以後退而指令他們後退，這叫束縛、羁絆軍隊，導緻将領無法施展才智，士兵無法奮力搏殺。
二是不懂軍隊内部事務卻幹涉軍中行政管理，指手畫腳，品頭論足，這樣就會導緻軍士迷惑不解，無所适從。
三是不知軍中權宜機變而參與軍隊指揮，那麼将士就會疑慮，使得指揮不靈，部隊失控。
如果軍隊處于迷惑不解，無所适從，疑慮重重，指揮失控的境地，其他諸侯就會乘機發難。這就叫自亂其軍，自取敗亡。
【解讀】
大家熟知一句話，将在外君命有所不受。
初看覺得沒有理由，細琢磨還真有道理。
至于道理在哪裡？孫子這段論述可謂透徹至極。
01要放權并信任部屬
作為全國的君主，也要正确處理同将領的關系，不能一味要求其忠誠而不信任。
在瞬息萬變的戰場上，君主要放手使用将領，賦予他們機斷行事的權力，以争取戰場主動權。
在社會生活實踐中，上司與部屬同樣遵循這一準則。
部屬講忠誠，并不是無條件的，而是基于判斷的自覺，前提是得到了上司的信任。
試想一下，上司不信任你，你還會無條件服從嗎？就算口頭服從，心裡也不服氣。
權力壓制，或許可以管用一時，因為人在屋檐下，不得不低頭。
但是，此舉絕對不是長久之計，反而容易生出無謂的事端。
上司放權攬責，建立起來的信任與支援，才是溝通部屬的最佳橋梁，更有利于激發内生動力。
02讓專業人幹專業事
打仗，将領才是專業的。
如果國君懂得精透，上傳下達迅捷，運籌帷幄之中倒也無妨。
怕就怕在不懂裝懂，一味拿捏着決策權，下達了不合時宜的指令。
如果僅憑主觀臆斷，就對軍事行動橫加幹涉，贻誤戰機還算小事，導緻亡人滅國就悲劇了。
上司就搞好統籌，定好方向，用好人才，當好引領者，少越俎代庖，少摻和具體事。
當今社會，分工越來越細化，誰也不可能成為“萬事通”，更不可能事事做到最好。
幹什麼就吆喝什麼，做飯就讓廚師辦，種地就讓農民來，做工就讓技師上……
将領可能做不出一桌好菜，農民不一定管得好一個企業，經理人也未必能加工出好零件。
讓專業的人幹專業的事，才是各司其職、運作有序的關鍵。
作為上司，前頭思想上引領着，後頭落實中督導着，確定落地足矣。
03别情況不明決心大
大多數情況下，上司慣于一錘定音，顯得很有魄力。也分兩種情況：
一種是知根知底，是以幹脆利索，高效決策。
另一種則是糊裡糊塗，情況不明決心大，幹就完了。
不知從何時起，“四拍”人物這類典型代表，成了大家“打口水仗”的笑料。
遇事拍腦門決策，幹前拍胸脯保證，幹着拍大腿後悔，幹完拍屁股走人。
孫子曰，知彼知己，百戰不殆。沒有調研，就沒有發言權。
為人辦事，搞清情況是第一位的，也能看出個人的段位高低。
牛人能夠見微知著、鞭辟入裡，通過現象看到本質，直本要害而去。
凡人隻能囫囵吞棗、浮于表面，最終往往就事論事、敷衍了事。
歸根結底，做人還是低調一點好，辦事還是謹慎一點好。
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