賈躍亭全員信反思節奏過快：自願領1元年薪

下午，網上開始流傳樂視創始人賈躍亭在公司成立12周年之際發出全員信。

在此之前，樂視一直備受欠款傳言以及上市公司股價下跌等問題困擾。賈躍亭在這封全員信中内容似是對外界種種質疑進行了間接解讀和回應。

信中，賈躍亭先是回顧過往兩年間樂視取得的成就，認為在7大子生态布局完成并初具規模、全球化業務迅速推進并在美國取得戰略突破、生态化反的組織能力初步形成之後，樂視生态戰略第一階段布局完成，生态模式已經獲得市場認可。

特别值得一提的是，賈躍亭第一次公開談及他對公司發展節奏過快的反思，并認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節奏群組織能力上出現了問題。特别指出，在資金和資源有限的情況下，一下子将全球化戰線拉得太長，但組織能力卻沒有跟上，導緻非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。

關于上市公司，賈躍亭認為自己過往關注度不夠，并表達了對樂視網長期價值投資股東的感念和歉意。接下來，股民或可在資産注入預期、業績表現以及大股東支援等方面期待樂視網表現。

一個重磅消息在于，為了承擔責任，賈躍亭即日起自願永遠隻領取1元年薪，并宣布公司進入生态戰略第二階段：以經營為導向、聚焦現有生态和區域市場、高品質和可持續增長将成為樂視接下來發展關鍵詞。

三大生态戰略變與不變傳遞出樂視接下來發展方向：樂視的核心價值觀不變，颠覆精神不會變，生态戰略更不會改變；戰略實作節奏将會調整、經營政策會進一步優化、組織變革即将開啟。

以下附賈躍亭内部信全文：

樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？

全體樂視人：

一個輪回，一場傳奇；一輪颠覆，一次新生。

11月10日，樂視成立12周年。我首先要感謝全體樂視人，是你們的努力與付出，成就了今天的樂視。一幕一幕，是永難磨滅的記憶；一重一重，我們攜手度過無數危難。

現在，我們又如同身處冰火兩重天中，在煎熬中颠覆前行：

一邊是突飛猛進的戰略與業績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經曆，一次次在冰與火中淬煉。 

升騰的火焰：生态戰略布局完成   樂視模式被認可

過去兩年，上市公司樂視網體系和非上市公司體系LeEco齊齊呈現“火”不可擋的勢頭：

上市公司樂視網前三季度營收168億，較去年實作翻倍增長；旗下内容、大屏以及樂視雲三大業務取得突破性進展：從版權到自制、從院線到網絡、從影視到綜藝、從廣告到會員，樂視網已經建構起國内最完整内容生态并繼續保持絕對優勢；樂視超級電視保有量即将突破1000萬台，在高端市場上的銷量已經把所有競争對手遠遠甩開好幾個身位。在國内智能電視市場成為無可争議的No.1之後，有望攜手Vizio向全球産業霸主地位發起沖擊；樂視雲作為全球最大的雲視訊平台，已實作與全球巨頭和客戶的全面開放合作。

非上市公司體系LeEco營收翻倍增長。我們用硬體免費政策撕開并攻入血海一般慘烈的傳統硬體産業，既培育了潛力無限的内容付費市場、快速擷取規模化的高價值人群，又促使産品和品牌快速落地。樂視超級手機在推出短短一年多的時間裡創下1700萬的銷售記錄，為上市公司樂視網的移動端業務發展奠定了規模使用者基礎。随着網際網路金融剛剛正式釋出，标志着樂視7大子生态正式完成閉環。

樂視超級汽車首款概念車“LeSEE”和更新版“LeSEE Pro”震撼亮相，迅速成為全球關注焦點。在深創投、聯想控股、泛海、新華聯、平安系資本等國資和實力民企的信任與支援下，樂視汽車10.8億美元首輪融資已經完成，再加上此前投入的自有資金，已能基本滿足汽車生态需求，自此不再需要我個人和LeEco的資金支援。2017年初的CES，樂視戰略合作夥伴FF首款量産車即将與全球使用者見面。

無論外界如何質疑，我們使命不變。我們要打造全球化的互聯電動智能共享交通生态系統，讓中國的汽車産業第一次站在世界汽車工業的最前沿，甚至努力讓樂視成為百年一遇的傳統汽車大變革時代裡的引領者。

今年的戰略重點是全球化。在完成全球品牌更新、開辟印度市場、進軍俄羅斯及東歐市場三大動作後，10月19日我們在舊金山向全球宣告全生态正式落地北美。

一個令人振奮的消息、4天前來自美國的捷報：LeEco美國商城首銷。4小時15分鐘，樂視超級電視、超級手機及其它智能衍生品全部售罄。其中，樂Pro3銷售量甚至高于樂S3，電視uMax85開市即遭秒罄。

從我們高價值産品受追捧的情況看，美國使用者比較青睐中高端消費電子産品。樂視人們，我們正在成功打開一個高價值、高回報的巨大市場。

7大子生态布局完成并初具規模、上市公司樂視網繼續實作翻倍增長并進一步鞏固領先優勢、全球化業務迅速推進并在美國市場取得戰略突破、生态化反的組織能力初步形成——樂視生态戰略第一階段布局完成，生态模式獲得各界認可。

冰冷的海水：LeEco戰略實作節奏過快  組織與資金面臨極大挑戰

正當兩次變革為公司鋪陳出空間無限的未來時，我們也發現公司身後是一片冰冷深海。

開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量，前端發力狂奔，我們的背景服務卻無法提供充分支撐，近幾個月以來，供應鍊壓力驟增，再加上一貫伴随LeEco發展的資金問題，導緻供應緊張，對手機業務持續發展造成極大影響。

感謝供應商在這個時候給予了我們莫大的了解、幫助和支援，對此我銘刻于心，絕不敢忘。樂視人要時刻保持危機感，我開始重新審視LeEco的發展過程中出現的問題：

LeEco的節奏過快。樂視生态戰略第一階段，以各個子業務線為主、平台業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張的同時，全球化戰線一下子拉得過長。相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續花掉100多億的自有資金，直接導緻我個人對LeEco的資金支援不足；另一方面我們的融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。

結果就是，我們無法把力量集中在一個點上，雖然各位打赢了一場又一場戰役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，後勁已經明顯乏力。

生态組織能力相對滞後。公司今年新增超過5000名員工，人員擴張速度業界罕見。由于我們忙于打仗，核心管理層和骨幹員工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高，卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養，當我們的管理能力沒有跟上的時候，随之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。

我和公司管理層将為此承擔責任。即日起，我自願永遠隻領取公司1元年薪。

這次教訓如此深遠。我們的核心價值觀不變，颠覆精神不會變，生态戰略更不會改變。但，我們要開始調整我們的戰略實作節奏、優化我們的經營政策、變革我們的組織。 

生态戰略進入第二階段：告别燒錢擴張   聚焦現有生态

在樂視生态第一階段，我們在打一場勢不均力不敵的戰争：

短短數年時間，中國完成從PC時代到移動互聯時代的切換、正在走向網際網路生态時代。中國網民迅速向移動端遷移，市場視窗期轉瞬即逝，網際網路生态模式要求我們必須完成多元戰略布局、前瞻布局下一個時代、推進業務快速落地。

客觀形勢下，我們隻能燒錢來補貼使用者，迅速做大使用者規模。用時間換空間，将資金效率提升到極緻，為公司赢得了發展空間和長期價值。

現在，我們的生态戰略必須快速進入第二階段。LeEco旗下各子生态将從燒錢擴張，轉向做深做透市場；從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反、主動跨界創新、聚焦生态價值創造；從粗放經營轉向價值挖掘和提升，快速、極緻、高效服務高價值規模使用者人群。

我們的節奏和戰略實作路徑也将随之調整：七大子生态獨立奔跑、快速擴張要至此告一段落。

大家知道樂視即将釋出人工智能戰略（LeAI）及新品，但AI不會成為新的子生态。AI會全面貫穿整個生态之中，為使用者打造完整的AI生态生活方式。在整個生态戰略第二階段，我們将聚焦現有生态。

具體而言，在新階段裡，7大子生态縱深發展、非上市公司闆塊業務要以經營為導向、上市公司要以實作全面盈利為目标；子生态之間必須強強化反，不斷創造全新生态價值；全球化戰略擴張告一段落，階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場，分步取得真正突破；組織能力要與戰略節奏高度比對，要實作組織能力的超前建設，有效承載第二階段戰略。 

生态經營現金流正向快速增長  徹底擺脫資金枷鎖

全體樂視人，價值創造是樂視的基因。新階段，我們要全速提升這一核心能力，走向高品質、可持續增長之路，徹底掙脫資金枷鎖：

立即着手優化供應鍊，與上下遊廠商結成生态夥伴，不讓任何一個夥伴在與樂視的合作中受到傷害，超值回報每一位供應商這一路對我們的信任與幫助；繼續堅定推進O2O自營銷售體系的改革與建設，加速落實與我們共同堅守生态理想的LePar生态夥伴價值分享機制；精簡開支、強化成本管控意識和經營意識，保證生态經營性現金流為正并快速增長；培育中的業務須盡快實作造血功能，經營進入正循環軌道；積極破界創新、錘煉生态價值的提升與創造能力；長短期政策并用，達成資本管理與公司長期價值回報之間的平衡。 

上市公司是生态根基  超級電視生态将會進入全面盈利期

樂視網是樂視生态的起點，是我們的根基。

上市公司業績将會進入跨越式增長期。報告期内樂視網的貨币資金、現金流等都處在曆史上最好的階段，會員付費和廣告收入作為核心盈利業務連年實作大幅增長；超級電視生态很快會進入全面盈利期，其中大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等已經進入高速變現期。正因看好樂視網未來，重慶渝富、深圳引導基金以及鑫根資本等政府和民營資本才會成為我們堅定的戰略投資者。

過往兩年，我把很多精力放在全生态的布局和發展上。我知道很多人認為我對上市公司關注不夠，從内心說，我對那些長期跟随樂視網的價值投資股東們，有感念、有歉意。

不過，事實上樂視生态是一個整體，強強化反方能釋放巨大生态價值。我一直主張把成熟的、進入利潤增長期的業務放到上市公司裡，這才是對股東負責的态度；把尚處在早期培育中的業務先放在非上市公司LeEco體系内孵化。待時機成熟且滿足政策要求的前提下，再考慮優先将其與上市公司進行整合。就像我們的樂視影業，這幾年已經成為國内成績最優異的民營電影公司之一，我們認為它最符合廣大投資人利益，是以全力推動它注入到樂視網内。

新階段，我會對上市公司樂視網投入更多精力，加速幾個優勢闆塊的發力。樂視視訊自制能力已經領先競争對手，要繼續制作出更多如《芈月傳》和《太子妃升職記》這樣的國民大劇和網絡爆款。在智能電視市場，樂視超級電視要沖刺市場占有率30%的目标，繼續保持在高端市場的絕對領先地位。

LeEco将加快反哺樂視網節奏，加快生态價值的釋放和業務變現：通過産品創新和商業模式創新，智能終端的銷量要帶動會員付費業務和廣告收入快速增長；如果LeEco在美國的内容開放戰略（OpenEco）取得成功，我們還要把它引入國内，讓樂視視訊成為全球内容開放平台。未來，随着與獅門影業等好萊塢巨頭合作、超級電視成功打入美國市場、樂視雲為全球客戶提供服務，這些舉措，都将強勢助力樂視網拓展全球業務、實作業績跨越式發展。

成為市場上司者、為股東創造長期價值，是樂視網始終如一的使命和目标。 

颠覆自我：組織變革

我們曾攜手颠覆傳統産業。這一次，我們要颠覆自我。

以往各個組織獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏大局意識，造成生态割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生态化反。

戰略決定組織，組織決定成敗。樂視已經進入戰略第二階段，組織能力要對戰略的執行落地提供最有效支撐，是以我們必須啟動樂視曆史上第三次、也許是最艱難的一次變革：組織變革。

我将對公司管理層提出更高要求：要以經營為導向、以協同化反為己任、充分投入、勇于擔當、以合夥人精神和責任感和創造奇迹的主動性為員工做出表率。同時，對不合格的高管要堅決清除出隊伍。

生态型組織将随之進化。為了避免管道割裂和市場沖突、為使用者提供一站式購買服務體驗，要快速建立生态銷售與服務平台；打造生态EUI平台，讓使用者感受無縫連接配接的終端體驗；生态資源高度整合，打通整合網際網路應用業務和付費會員業務；網際網路應用技術平台及全球供應鍊平台、使用者營運平台、生态營銷平台等也要為全球化戰略提供支援。

随後，人力資源部會正式公布具體的生态型組織架構進化方案。

同路狂奔  夢想連海洋也能煮沸

全體樂視人，12年來，是我們這樣一群具有前瞻、擔當、快速、化反、極緻、共享的“同路人”披荊斬棘、攜手走過。

樂視的發展史幾乎是一部戰勝磨難的曆史，每一次磨難，都是一次涅槃；浴火重生，其勢更烈！

我們堅信，樂視生态模式一定是代表未來的模式。因為它獨一無二，我們隻能自己摸索前行，是以期間會走彎路、會碰撞、會遭遇磨難…….但隻要我們永遠以使用者為核心，不斷為他們創造全新體驗和更高價值，就一定能赢得未來。

在冰與火之間煎熬，但前方道路已然清晰，我們隻需堅定前行。

同路狂奔，我們一起建立生态世界，我們攜手為使用者創造生态生活。

夢想燃燒，誰說海洋不能煮沸？                                                                    

12年，是一個輪回——

十二年前，樂視網成立。行業初起，所有視訊網站都瘋狂追逐使用者流量，草莽遍地、規則混亂。但從一開始，我們就堅持正版，緻力于為使用者提供優質、獨家、高體驗的内容和服務；

八年前，樂視影業前身、樂視娛樂公司成立。這是樂視的首次跨界，嘗試用網際網路改變傳統電影産業。5年後，我們迎來了内容的“黃金年代”，而樂視影業已經成為國内票房排名前三的民營電影公司，它正走向全球，并計劃開啟“屏讀時代”；

七年前，智能硬體事業部成立，推出第一款硬體産品樂視盒子。這個部門後來發展壯大成今天的樂視緻新，成為智能電視行業的絕對王者。

六年前，樂視網成功登陸A股創業闆，是第一家實作盈利、唯一一家登陸A股市場的視訊網站。IPO之前，我們短短幾天内輾轉北上深三地路演。因為樂視“非主流”，與美國那些成熟模式完全不同，是以就連專業分析師一時都難以了解。

四年前，樂視頂住内外壓力，進行史上最關鍵的一次變革：進軍智能硬體産業，形成“平台+内容+硬體+軟體+應用”生态體系。我們招緻了鋪天蓋地的質疑，“講故事”、“吹牛皮”……嘲諷和負面報道讓我們在資本市場和輿論上遭受巨大壓力。如今傳統電視産業和網絡視訊産業群起效仿樂視模式，而我們已經走向世界。

三年前：“SEE計劃”在美國加州啟動，緻力于打造全球化的互聯電動智能共享交通生态系統；

兩年前：“SEE計劃”正式對外公布，樂視汽車生态願傾盡全力還世界一方藍天。同年，内部孵化樂視雲、樂視體育兩大獨立子生态。

這是樂視曆史上最艱難的一年，流言如飓風一樣将我們卷入深淵，樂視網股價跌至谷底。

一年前：樂視超級手機正式推出，并購易到、入股酷派、入股TCL。以自主經營+外部并購方式快速做大高價值使用者規模，建立廣泛使用者聯結權。

2016年：全球化元年，LeEco正式登陸美國市場；網際網路金融正式推出，樂視7大子生态完成閉環。至此，樂視全球化的開放式閉環共享生态系統形成，生态戰略第一階段結束。但同時我們又一次遭受冰與火的煎熬，戰略實作節奏調整與組織變革雙雙啟動。

我們一次次跌倒，一次次爬起，脫胎換骨，涅槃重生。謹以這首LeEco版《海闊天空》，緻敬所有樂視的同路人——

蒙眼狂奔，我們在沙漠種下夢想的果。

渾身傷痛，能不能算收獲？

從不回頭，用堅韌将夢想的鎖打破；

冷漠的人，謝謝你們曾經看輕我，

讓我們不低頭更精彩的活。

海闊天空  狂風暴雨以後，

轉過頭，對磨難一笑而過。

最懂我的人，謝謝一路默默的陪我，

讓我擁有好故事可以說。

看未來，一步步來了。

原文出處：科技行者

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