<b>導讀：</b>阿裡巴巴DevOps轉型之後，運維平台是如何建設的？阿裡巴巴進階技術專家陳喻結合運維自身的了解，業務場景的分析和業界方法論的一些思考，得出來一些最佳實踐分享給大家。
<b>前言</b>
“我是這個應用的 Owner”是阿裡巴巴DevOps轉型的重要政策，運維有了這個政策以後，PE大量的日常工作就可以釋放出來，會有更多的時間去思考沉澱，去做編碼，去做以前不曾做的事情。
<b>運維的三個階段</b>
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<b>第一階段：</b>黑屏，三角形是代表整個運維給使用者的一些體感或者給研發的體感，人工運維，目前很多企業可能還是這樣。
<b>第二階段：</b>白屏，自動化運維，以前把腳本做成工具去弄，有什麼特征，人push機器去幹活，自助運維。
<b>第三階段：</b>使用者對運維體感很少，但是運維這個領域是不變的。最重要的是人機互動變少了，無屏雖說是不可能的，非常極端，但是個趨勢，少量的人機互動，它有自決策、自驅動。
<b>自動化運維基礎</b>
做自動化運維，我認為有四大基礎。
<b>第一：運維标準與規範</b>
我們的标準有什麼好處，讓研發 follow 這個标準，标準會在工具裡固化。
<b>第二：泛監控，運作時，靜态，資料化，可視化</b>
泛監控，不是說傳統的監控，是把線上想知道的一切都資料化，最終資料不是給人看的，是給機器去消費的，資料是我們的生産資料，不是可視化，那不是我們的目标。
<b>第三：CMDB</b>
1.CMDB 應該放什麼，一般放伺服器相關的、網絡相關的、應用相關的這三個次元的相關資訊。
2.經常有人會說 CMDB 不準，資料不準是因為沒有把資料生産和資料消費形成閉環，如果形成了閉環資料不準，那是因為你不用這個資料，是以不準。
<b>第四：高效的CI/CD/CD</b>
我們一定要具備快速的傳遞能力，主要展現這兩個方面：第一，新開發的能力能不能快速上線，第二，想擴容一台機器能不能快速擴出來。這兩個能力抽象出來是三塊。
持續內建(CI)，很多人說持續內建工具不好用，效率低，其實持續內建的本質是要自動化測試。如果研發部不具備自動化測試的能力，持續內建怎麼做都是失敗的。
持續內建裡最重要的一點就是要推行單元測試、內建測試還有系統測試，單測是保證自己沒問題，內建測試是保證跟上下遊沒問題，系統測試是保證整個系統沒問題。
持續傳遞(CD)，有很多人說持續傳遞本質是一個 Pipeline，CI的目标是什麼？快速正确打一個包出來。CD的目标是什麼？能夠快速把一個包在不同的環境驗證它是ok的，可以放到線上去，這就是持續傳遞要幹的事。持續傳遞裡很關鍵的一點我們要解決，就是它的環境一緻性、配置一緻性。環境一緻性可以用Docker解決，Docker 本身就是一種标準化的東西。是以說第一條用 Docker，肯定是标準化的，另外一個問題，配置是不是一緻性，是不是動靜分離。
持續部署(CD)，是一種能力，這種能力非常重要，就是把一個包快速部署在你想要的地方。
<b>PS：持續部署的幾個痛點。</b>
1.對包的檔案的分發，阿裡有一個叫蜻蜓的産品，是做了 SP2P，在 P2P 的基礎上加了一個 Super。
2.應用啟動，很多應用啟動的時候要兩三分鐘，這是很有問題的。
3.部署起來以後這個業務是不是正确的，大家一定要做一個 HealthCheck，不是運維做，是PE做，一定要把這個要求說出來，執行 HealthCheck 這個腳本。
<b>運維系統的重要特性</b>
中間件研發首先關注穩定性，其次是效率，然後是易擴充。運維研發裡面的六個重要特征，每一個都非常重要，以下是我感觸比較深的幾個。
<b>1.高可用</b>
在做同城容災演練的時候，我把關一切，結果發現運維系統挂了，救命的東西沒有了怎麼辦？是以說運維系統一定要是高可用，不一定是高并發。
<b>2.幂等性</b>
幂等性是分布式系統設計中十分重要的概念，這個也非常重要。
<b>3.可復原</b>
這個是做運維最基本的一個 sense，你做的任何操作是不是可控的。如果真正做可復原，其實事情沒有這麼複雜。
<b>4.高效率</b>
如果你的企業發展非常快速，你的規模性效應已經來了，你的運維系統一定要具備很高效率，快速擴容、快速部署這個效率我們要追求極緻。
<b>研發定義運維，配置驅動變更</b>
2015年11月4日設想的架構圖
從最下面看，是我們的基礎設施，提供三種能力，包括集散、存儲、網絡。從右下角的位置看，畫的是一個泛監控，它會知道系統、應用等，在旁邊标了一個字，現狀，我要通過這個現狀把線上的系統全部資料化，然後放到決策中心。
左上角有 CMDB，現在很多變更系統，很多強調流程。我本人是做研發出身，非常抵觸流程，流程不是一個效率工具，它是阻礙效率的。
比如故障搞完以後就是一堆的流程，非常阻礙效率，是品質控制的一個工具。流程不是不要，是把流程做到系統裡面去，讓系統幫人做決策，而不是人在那裡點。
CMDB 定義了我剛才說的目标，現狀通過監控拿到了，目标也知道了，這個時候還覺得這個事情很複雜嗎？我認為這看你怎麼去做。想做成人工還是做成自動或者做成智能，都取決于這個地方。是以智能裡一定要有資料。
舉個例子，通過智能分析出目标狀态是使這個應用有100個VM，但是現在狀态隻有80個，一看這兩個不一樣，要擴容20台，如果系統做得更智能一點，通過圖上左邊的事件中心提示我20台負載較輕的放在哪，可以排程過去，然後去做執行變更。
基于這些東西得出來兩個結論，“研發定義運維”，“配置驅動變更”。
<b>為什麼是研發定義運維？</b>
研發定義運維（DDO），研發最貼近業務，最應該清楚這個業務應該具備什麼樣的能力，隻有研發才知道這個業務KPS是多少。
<b>為什麼是配置驅動變更?</b>
配置就是把目标改變一下，你跟我說一個運維場景，我可以在這個圖裡面 run 起來，配置隻需要改你的目标狀态，比如把你的狀态10VM 變成15個VM。
這就是“研發定義運維，配置驅動變更”前因後果的思考。
<b>運維工具與方法論</b>
<b>精益發現價值</b>
價值來源于使用者的需求，而不是自己的YY，我們的價值來源于使用者。
精益對我最大的感觸就是要發現價值。精益思想，什麼東西是有價值的，能夠對使用者帶來物質上的或者身體上的愉悅的東西就是有價值的。
今天也有人問，DevOps 團隊是該拆還是該合，我想他應該首先弄清楚面對的是什麼樣的問題，問題的優先級是什麼？如果隻解決一個問題，也許并不是DevOps 團隊拆不拆的問題。
<b>靈活傳遞價值</b>
靈活也是對我影響很多的。很多人談靈活，我們團隊裡也搞靈活，靈活是要快速傳遞價值，它是一系列的方法論。但是在引入的時候千萬注意，别人行的東西你不一定行，你需要的東西并不一定是靈活，要因團隊而異，形成一個環，持續回報。
<b>OODA環</b>
OODA 環，就是形成閉環，讓價值快速流動。
<b>應用運維平台ATOM</b>
應用運維平台的基礎設施是一層，二層是運維中台，最上面一塊是要做的 PaaS 平台，這個平台分幾步。
<b>第一塊，預算、容量、資源、彈性</b>
這個是PaaS 平台上非常重要的一塊，目的就是讓資源快速流動起來，流向正确的方向來産生價值。資源如果常年不增不減，是有問題的。
<b>第二塊，應用管理</b>
這是日常要做的操作，規模化，要快速對一個單元建站、擴容、縮容。
<b>第三塊，資料化營運</b>
一定要講資料，資料不是可視化出來一些報表，是要給結論，告訴使用者這個資料完了以後應該是什麼，規則中心是什麼，是所有運維同學日常的運維經驗沉澱。
<b>批量騰挪工具</b>
這個工具不是所有人都需要，可以解決機房的搬遷，湊框遷移。
單機閉環，這是騰挪工具的關鍵，如果企業有一定規模，這個是需要的。
<b>彈性伸縮工具</b>
彈性伸縮是我們的決策中心。它決定你的資源往哪個地方流，非常關鍵。
最後，這裡是運維領域技術含量最深的一個地方，要搞機器學習、深度學習、強化學習、算法等。
彈性伸縮架構，這個平台不一定很多企業都需要，這裡主要介紹在雙11的時候是怎麼用的。
建一個站點起來隻有5000的交易能力，可以通過10分鐘時間讓它具有30000萬的能力，快速決策，快速調動起來。彈性裡面是一個 OODA 環，拿它的資料和應用極限做比較，得出來一個政策中心。
彈性一般有水準伸縮、垂直伸縮，對線上做管理，當然我們有額度，這是比較精細化的管理。彈性有觀察者模式還有自動化執行，每次彈性完以後有一個控制台，雙11做全年壓測的時候一般情況下不看這個。
<b>實施效果</b>
<b>嘉賓介紹</b>
<b>陳喻（亞松），阿裡巴巴進階技術專家。</b>2014年入職阿裡負責持續內建持續傳遞平台研發團隊，2015年調入運維團隊，負責交易運維、無線運維2個團隊，帶領團隊保障日常運維及雙11大促運維。2016年開始負責Sigma彈性&資源營運團隊，主要領域為叢集彈性，應用彈性，資源營運，規模化運維，支撐雙11，在2016，2017連續2年獲得雙11卓越貢獻獎。
PS：關注雲效（ali_yunxiao）微信号，對話框回複運維，擷取講師PDF材料。