我們會怎麼失敗？

筆者前言：

本文僅針對筆者自己的個人經曆和不成熟的感悟，謹以自省。無意給大家販賣焦慮，也請大家不要對号入座。

執着于某種技能，不斷精進，知悉其内涵與外延，不斷通過理論和工程化手段，進行更新改造，直到最終走到死胡同，被行業和時代所淘汰

70年代日本電子工業很成功，錢多到可以把美國買下了。日本在模拟電子很成功，但在數字轉型的時候保守了，讓美國超越了。美國CT領域也保守了被華為超越了，但後來，美國又從IT領域重新打回CT領域，今天甚至可能颠覆CT領域。

MOTO是蜂窩移動通信商用系統的發明人，模拟時代太成功了，就在數字化時代退出了市場。北電10G太成功了，卻錯失了40G/100G的轉型。

過去的AT&T為什麼失敗？他判斷這個世界以2M帶寬為通信帶寬基礎的，這裡指的話音時代，他們沒有想到大資料時代，現在帶寬的需求是被壓抑了，壓抑後我們就一廂情願的認為越寬越好。那是不是越寬越好呢？

我們怎麼能對應這個時代？我現在不知道。當最早提出态勢感覺的時候，大資料的思維描述剛發育，安全智能與安全算法在那個時候也還是個新名詞，是否能落地沒人知道，雖然直到今天也還不能100%下定論，不過至少經過無數先輩、同行的實踐和摸索，大有一種依稀可見羊腸小道的樣子。

但是未來呢？今天讓你無比舒适的技能、視野，也許就會慢慢成為自己的枷鎖，經驗與套路會像人的習慣性動作一樣，成為一個思維短路機制，讓你在面對新事物的時候，依然拿老的思維架構來想問題，最危險的是，這件事往往自己都無法意識到。

困局與小圈子内而不自知，在行動和思維上逐漸内卷化，陷入集體的迷思而不自知

很多時候，我們的圈子非常小，一年到頭，基本不出去喝咖啡，隻守在土圍子裡面。和同僚開會，每個人會說什麼，下一句說什麼，基本上能猜出80%，所有人的思考方式和行動方式逐漸趨同。

每個人受打卡的影響被鎖死了，在自己構築的堡壘裡面怎麼去航海？去開放？航海的時候怎麼打卡？發現新大陸怎麼打卡？沉到海底怎麼打卡？

用戰術上的勤奮，代替了戰略上的懶惰

有人說，一個人談不上戰略，其實修齊治平，每個人就是自己的CEO。

戰術就是每天的穿衣吃飯，喝水睡覺，做好每件小事很容易，但是有沒有問過一個問題，做完這些小事，最終的大事是什麼？

哈弗商學院曾經做過一個實驗，在一個龐大的組織内部找到一批員工，在相當一段時間内不安排任何實質性的項目，而讓其自我管理。經過一段時間的實驗後，大家驚奇的發現，這些人并沒有感覺到任何閑暇，甚至反而更忙了。原因是，這些人自己會互相“找事情”，本來一件很簡單的事情，甚至不存在的事情，會被大家憑空創造出來，進而營造了一種繁忙的景象。

我們自己其實也常常會犯這種錯誤，表面上看起來非常忙，但其實給組織、給社會并沒有留下什麼有價值和正向幫助的事情，就像正負電子一樣，隻是在不斷的泯滅。

過度關注短期利益，而忽視長期的收益

人是一種追求确定性的動物，不确定性會給人帶來巨大的焦慮，群鳥在林不如一鳥在手，為了規避長期性的焦慮，我們會選擇落袋為安，短期閉環。

不得不說，這種機制是人在長期進化中得到的好處，這在幾萬年前的非洲大草原是非常合适的一種生存政策，因為在食物短缺的情況下，一旦捕殺到獵物，最好的政策就是馬上就地吃掉，因為很可能你的競争對手就在附近。

但是我們也要意識到，進入現代社會後，社會形态正在超多元度發展，在高維空間尋求最優生存政策的時候，短期的最優搜尋，很可能将我們引入局部最優中，而一旦進入局部最優，将很難覺知，也就很難逃脫。