《人月神話》（P4）概念完整性和結構師

外科手術隊伍

常聽到軟體經理聲稱自己喜歡一流人才組成的精幹的隊伍，而不是那些幾百人的大型團隊，其實我也有同樣的想法。不過，還有一個很困難的問題，大型項目的團隊應該是怎樣的呢？

問題

軟體經理很早就認識到優秀程式員和較差程式員之間的生産率差異，研究人員對一組具有經驗的程式員進行測量。在該小組中，不同人員之間生産率的差别最大為10：1，程式設計速度和空間上具有5：1的差距。簡單來說，工資20000程式員的生産率可能是10000元程式員的10倍。而且研究還顯示，經驗和實際的表現沒有互相關系（我懷疑這種現象是否普遍成立）。是以結論很簡單，小型精幹的隊伍是最好的，因為不需要過多的溝通和交流。

可是問題産生了，作者假設一個超過1000人工作了3年的項目，如果交給一個200人的團隊，則至少需要25年的時間。在面對真正意義上的大型項目時，小型的團隊太慢了。譬如有一個10人的團隊，即便是假設他們都非常能幹，是一般人生産率的7倍，那麼他們需要10年來完成5000人*年的工作。技術可等不了10年。

這種進退兩難的境地是非常殘酷的，對于效率和完整性來說，最好是少數幹練人員進行開發，而對于大型系統，則需要大量人手。如何調節這兩方面沖突呢？

建議

Harlan Mills建議團隊應該類似外科手術的方式組建，并非一擁而上。也就是說，由一個人來完成問題的分解，其他人給予他所需要的支援，以提高效率和生産力。

1. 首席程式員。他親自定義功能和技術說明，設計程式，編制源代碼，測試以及書寫文檔。他使用結構化的程式設計語言，負責版本控制。首席程式員要求極高的天分、豐富的經驗和大量的系統知識。
2. 副手。是首席程式員的後備，能夠完成任何一部分工作。他主要是設計的思考者、讨論者和評估人員。這是一種保險機制，避免首席程式員的人為錯誤。他可能編寫代碼，但對代碼的任何部分，不承擔具體的開發職責。
3. 管理者。也就是老闆，必須在人員、薪酬、辦公空間等方面有決定權。在法律、合同、報表和财務方面具有全部責任。
4. 編輯。首席程式員負責文檔生成，而編輯負責根據首席程式員的草稿或口述，進行分析和重新組織，并監督文檔生成。
5. 兩個文秘。管理者和編輯每個人需要一個文秘，負責那些非産品檔案，以及使項目寫作一緻。
6. 程式職員。負責程式的具體輸入輸出，日志歸檔儲存。
7. 工具維護人員。檢查所有檔案編輯、互動調試的工具，保證機器的可靠性。
8. 測試人員。為各個功能設計系統測試用例，輔助日常調試。
9. 語言專家。大多數計算機項目中，總有一兩個樂于掌握複雜程式設計語言的人，大家會向他們咨詢。

如何運作

首先，首席程式員負責和副手都了解所有的設計和全部的代碼。這確定了工作概念上的完整性。第二，觀點不一緻之處由首席程式員單方面統一。不對問題進行分解和上下級關系，使得隊伍達到客觀的一緻性。另外，其餘隻能人員要進行專業化的分工也是高效的關鍵。

團隊的擴建

當我們需要組建幾百人參與的大型任務時，應該如何應用外科手術這個概念呢？為了保證概念完整性，決定設計的人員應該是總人數的1/7甚至更少，我們僅僅需要協調”外科醫生“的思路即可。

對于分解技術，我們會在後面的章節繼續讨論。整個系統必須具備概念上的完整性，要有一個系統結構師從上至下的進行所有設計。要使工作易于管理，必須清晰的劃分體系結構設計之間的界限，系統結構師必須一絲不苟的專注于體系結構。上述的分工是可行的，在實際工作中具有非常高的效率。

以上就是《人月神話》第三章——外科手術隊伍所講述的全部内容

在本章中，作者抛出了整本書的核心概念——概念完整性和結構師。

先是告訴了我們，絕大多數大型程式設計系統的經驗顯示，一擁而上的開發方式成本高、速度緩慢、效率低，開發出的産品無法進行概念上的內建。而後提供了一種類似于外科手術團隊的團隊架構，認為這樣的架構（首席程式員）能夠獲得由少數頭腦産生的産品完整性，又能擁有多人開發的效率，還徹底減少了溝通成本。

但僅僅是将首席程式員和外科醫生作了形象的類比，并沒有更深入的解讀首席程式員。其實，從第四章到第七章，作者都不斷的在論述結構師的重要性，第三章隻是作為一個開頭，後面我們将更加深入的了解什麼是概念完整性，為什麼概念完整性是産品品質的核心，以及結構師的必要性。

從第三章開始，我們不難發現（當時還需要用卡片進行輸入輸出），本書在描述的是40年前的軟體開發經驗，當時還沒有傳統意義的PC，程式設計工作内容和現在也存在着巨大的差別。可為什麼《人月神話》看上去仍然和現在的軟體實踐相關，最常聽到的解釋就是”軟體開發科學并沒有正确的發展“，通過對比電腦硬體生産的效率和軟體生産率能夠支援這個觀點，前者在40年間至少翻了1000倍，而軟體行業現在還存在大量落後的項目管理方式。

無論出于何種原因，我都熱衷于讨論書中的觀點，哪些是符合現在情況的，哪些可能已經過時，現在的情況和過去又有什麼差别，相信這樣的心态也是本書一直暢銷的原因之一吧。