在衆聯雲平台開發APP，自建團隊還是外包？

在提出這個問題之前，不知道每位網際網路創客或傳統企業，是否有考慮過以下幾個問題：

1、做好孤軍一擲的準備了嗎?

做網際網路産品，是一件任重而道遠的事情。如果你隻是因為看到滴滴打車、OfO等産品的成功，就決定去做一個網際網路産品。是出于這個原因的，隻能說殘忍地請您就此打住!有資料表明，網際網路産品的成功率不足1%。也就是說，可能幾百個OxO，才能成就一個OfO。

如果你堅信你的商業模式無敵，就差一個靠譜的開發團隊來幫實作夢想，那麼，請做好孤軍一擲的準備，接着開始去做第一個選擇，是自建一個APP開發團隊，還是找一個外包公司。

2、該不該自建一個APP開發團隊?

如果項目商業模式得到了前期的市場認證，還有幸拿到了資本的投資，在這種前提下，建議自建開發團隊。

不管是項目的創新，商業模式的再認證，還是開發力度的投入，團隊的核心執行力的聚焦，自建團隊都明顯優于外包團隊。尤其是在後期的疊代更新方面，自建團隊永遠可以8小時，甚至10小時*7不間隙的模式在為項目奮鬥，這點外包是很難做到的。

關于自建團隊道路上的坑，也曾讓很多創業者跌破腦袋，創業夢想一直在建團隊的坑裡始終爬不出來，100次哭暈在衛生間，然後，就沒有然後了.....

反之，如果是拿自己積累的财富去開發APP項目，還是強烈建議先采取外包模式，至少外包能幫你在開發一期需求時節約一大筆的費用。當然，土豪請随意!

3、開發經費的差距究竟有多大?

舉一個去年風靡一時的直播案例：開發一款直播類型的APP。

外包團隊，在這種正常需求類的項目上，有一定的經驗和代碼積累，有磨合成熟的項目團隊。就市場來看，正常直播APP全套費用價格在5-30萬之間(IOS+安卓，以及系統端，直播采用對接第三方流媒體);

再來看看自建團隊的成本：首先，你需要去組建一個至少8人的開發團隊(分别是項目經理1人，産品經理1人，設計師1人，IOS開發1人，安卓開發1人，背景開發2人，測試1人)。

先不考慮這8個人需要多長時間能招聘齊全的時間成本，也不考慮需要招聘多少人，才能沉澱出來8個能一起戰鬥的人才漏鬥的成本，也不計算在招聘過程中遇到水貨的冤枉工資成本，就假想突然有了1個磨合好的8人作戰團隊。

按照市場的人才價格，每個能獨立開發人員的平均薪資按照8~12K計算(實際上8K很難招聘到合适的人才)，開發一個成熟的直播功能APP的開發時間大概在4個月。直接成本是8k*8*4= 25.6萬，請注意這個是直接成本，還要加上場地、保險、水電等支出，另外開發結束後，人員不能開除吧，每月請繼續支援6.4萬，一年76.8萬.....

4、開發周期有何差別?

同樣還拿直播APP為例，如果是自建團隊，必須要考慮到團隊的組建和磨合時間。

網際網路行業的從業者，目前工作穩定性非常差。大家都把跳槽換工作作為增薪的一種手段，而不是把項目經驗積累、代碼水準提高，作為個人職業素養提升的一種方式。

加之這個行業還存在履歷和項目經驗嚴重作假的現象，導緻組建一個團隊需要開啟一個大海撈針模式，從多名的從業技術人員中挑出一名有實際開發能力的技術者。是以，即使最快1個月組建出一個8人團隊，已是非常樂觀了。

由于每個人的開發習慣、開發方式不同，團隊組建起來後，需要磨合。從建立标準，樹立機制，到機制執行實施都需要一個過程。如果在1個月内能磨合成功，你可以笑醒了。再加2個月的實際開發周期，那麼4個月的時間，得到的是一個基本可以測試的版本。

如果是外包團隊，面對正常需求的APP也有一定的經驗和代碼積累，有磨合成熟的項目團隊,直接進入開發階段，1.5個月能出來一個基本可以測試的版本。那麼中間差出來的2..5個月，就是你的競争力了。

外包市場魚龍混雜，需要有火眼金睛去識别哪個團隊是靠譜的。如果一不小心挑中了一個不靠譜的團隊，會讓你從“順産”改“剖腹産”，雙重罪一樣不落，其中酸爽隻能自己體會。

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