5G背景下會帶來什麼樣的新産業機會？火了又掉下去的VR和AR是否有可能成為主要的娛樂和生活方式？5G加持下穿戴裝置會不會真的變成你的健康“守護神”？
以上這些問題，都是前著名央視主持人張泉靈所關注的事情。在1月24日剛剛召開的NEXT創新大會暨合肥高新區新經濟發展論壇上，她在現場為大家帶來了《産業融合與新經濟機遇》的主題分享。
張泉靈目前有兩個身份，一個身份是紫牛基金的創始合夥人，同時剛剛就任“少年得到”教育公司董事長。既作為投資人，又作為創業者，她對外部環境的變化以及産生的新機會，有自己獨到的看法。
“我從春花老師那拿到了特别重要的針對所有企業的底層三問題：一想幹什麼，二能幹什麼，三可以幹什麼。”
張泉靈首先以商學院為例，分析了外部環境的變化。
使用者價值被重新定義——想幹什麼？
“今天我們外部環境在變，使用者價值是可以重新定義的。”張泉靈介紹，在以前，一個使用者去上商學院，需要獲得的第一個價值是拿一張文憑，第二個是學一些知識，第三個是混一個圈子。
而今天，新的商學院使用者價值被重新定義了。比如湖畔大學和創業大學，沒有教育部承認的文憑，還有一些大學，連傳統知識都不教，隻講哲學的底層思維和人的跨界思維模型，同時，這些大學的整個圈子層跟MBA的圈層發生了很大的變化，甚至為了學員的多樣化，也吸收創業的人。
跨界打劫出現——能幹什麼？
“我經常說，拼多多作為一家零售企業是從一個遊戲公司裡孵化出來的，大家不覺得很有意思嗎？”
在以前，你能不能幹一件事情，要看這個行業讓不讓你進，即行業準入。以商學院的行業準入為例，先得去教育部注冊，教育部同意,你才能辦。但是今天，行業準入這件事情徹底變了，不再需要教育部稽核的那些内容，而出現了“跨界打劫”。網際網路公司也開始辦大學了，你的競争對手根本不知道會從哪裡殺出來。
拼多多是一家架在社交上面的零售公司，張泉靈認為，對人性有最深刻了解的就是社交類和遊戲類公司。
我被誰連接配接，我要連接配接誰？可以幹什麼？
跨界打劫出現後，怎麼利用現有資源創造新價值呢？
張泉靈舉了個例子，“淘寶上面那麼多店不是淘寶的，它完成連接配接就好了。”
網際網路及所有基礎設施的下沉帶來新的機會，新品牌可以快速在傳統企業非常分散的格局裡異軍突起，物流支付的便利化可以讓線下零售的服務出現去“中心化”的颠覆巨變。
無論個體還是公司，當被連接配接或找到新的連接配接後，他們的發展就變得非常快，這就注定了網際網路是快速發展的企業。
5G去商業化，會為行業帶來哪些機會？
張泉靈介紹，4G的普及讓手機成為器官的延伸，讓電視的開機率下降，同時快速催生了直播平台、新的教育類公司。例如“VIP陪練”這家公司，“很多孩子學鋼琴，主課老師教，但是自己得練，陪練這件事情像北京、上海這樣一二線城市要一兩個小時的路程來陪練成本太高了，才出現了一家專門教你陪練的公司，一年内完成了兩輪融資。”
現在5G馬上要來了，張泉靈認為，5G來了之後，又有多少人會被打劫，有多少人會打劫别人，是我們要想的非常重要的事情。
從投資的角度，她認為使用者端和技術端是最值得關注的兩個次元。即，在使用者端，到底是什麼内容，是在哪裡觸達的使用者。技術端的變化會帶來多少完全新的服務，是需要認真讨論的事情。
以下為張泉靈演講全文實錄：
跟安徽特别有緣分，我原來當記者的時候隻跑兩個省，其中一個省就是安徽，是以跟安徽蠻熟的。
我自己有兩個身份，一個身份是紫牛的管理合夥人，同時我剛剛加入了“少年得到”，作為教育公司的董事長，從我的角度上來說，既有投資人怎麼看待目前“雙創”的環境和哪些企業在我們舍得給錢，另外從創業者的角度觀察，目前大家都在問，在這樣的周期環境下，在外部環境變化非常快的時代裡，為什麼我會加入一家創業公司，我看到的機會在什麼地方，希望跟大家做一下分享。
最近一段時間我所有的公開演講，都是以同樣的開頭開始的，就是給我特别多思考的底層問題。
去年的時候，我參加了北大和中國企業家協會舉辦的專門為女企業家創辦的商學院，我從春花老師那拿到了特别重要的針對所有企業的底層三問題，春花老師做過大量的戰略咨詢，不管你是家做飼料的企業，還是一家做網際網路的問題，都會問這三個問題：1、想幹什麼？2、能幹什麼？3、可以幹什麼？當然沒有這麼虛，有很明确的方法。
首先，能幹什麼？我們不讨論拿多少獎，隻讨論說如果這個企業存在，那你給使用者提供了什麼樣的價值，但是在今天，外部環境的變化，使用者價值是可以重新定義的。今天有長江商學院的同學在，我們就來說商學院。一個使用者去上商學院，你覺得需要什麼樣的價值，第一個價值叫拿一張教育部承認的文憑，即便長江商學院當年并不是從大學裡誕生的，李嘉誠先生說我要做一個商學院，但是它在2001年辦這家商學院的時候，首先做的事情是先去教育部注冊，也是因為李先生，他可以當年就獲得教育部的準許。第二件事情是明确商學院會給你一系列知識方面的教授，真的會有人來教你，這對所有的企業非常有用。第三層使用者價值是我要認識一群老師和朋友，我要建立社交網絡，這是很多人去上商學院特别重要的目的。總結起來，叫拿一張文憑、學一些知識、混一個圈子。今天新的商學院使用者價值被重新定義，比如說湖畔大學，比如說剛才介紹時說的創業大學，他告訴你我不給文憑，沒有教育部承認的文憑，不比長江更便宜。還有一些大學，得到大學會告訴你說，我連傳統的MBA教你的傳統知識都不說，我給你說哲學的底層思維和人的跨界思維模型，你要不要上？很多人說也不比長江更便宜，你發現第二層也被重新定義了。第三層混圈子，原來MBA的圈子基本上都是企業家，稍稍豐富一下，我當主持人的時候經常接到免費的邀約，我們很貴的，你可以免費來上，是為了班級氣氛活躍一點。我今天提到的這些大學，它整個的圈子層跟MBA的圈層發生了很大的變化，甚至為了學員的多樣化是可以吸收創業失敗的人，敗了要不要來？來往為什麼轉成了釘釘。這樣的講述跟MBA裡講述的差别非常大。
二是能幹什麼？就是行業準入，你想幹這件事情，這個行業從整個成熟度來說準沒準備好，從政策的層面來說，讓不讓你進，是以能幹什麼是行業準入，商學院的行業準入要幹什麼？先得去教育部注冊，教育部同意，你才能辦，但是今天當我不需要發一篇文憑，我講的不是教育部所稽核的那些内容的時候，你突然發現行業準入這件事情徹底變了，出現了跨界打劫，網際網路公司開始辦大學了，你的競争對手不再是你回頭望望，第二名離我還有多遠，你根本不知道競争對手是誰從哪裡殺出來，這是非常有意思的現象。
我經常說拼多多作為一家零售企業是從一個遊戲公司裡孵化出來的，大家不覺得很有意思嗎？在我看來有一定的必然性，這家零售公司是架在社交上面的零售公司，我覺得這個世界上對社交有最深刻了解的，對人性有最深刻了解的，其實就是社交類和遊戲類公司。
是以，這就出現了新的跨界打劫的可能性，可以幹什麼？原本的意思是資源禀賦，我們說辦一家商學院怎麼也得有8個教授，如果你是一家新的商學院，要搞定8個教授加入你，這件事情好難啊。淘寶上面那麼多店不是淘寶的，它完成連接配接就好了，昨天我還在百家号内容創作者盛典上說，無論作為個體還是作為一個公司，你可能都要想一個問題，叫做我被誰連接配接，我要連接配接誰？我是否有能力重新去定義使用者價值，當我們做企業的戰略咨詢管理一張圖的時候，就了解了為什麼今天會出現這麼多全新的公司，而且他們起來得非常快，我們看到這兩個字就注定了網際網路是快速發展的企業。
如果我想買一樣東西，你已經替我選好了，又可以用物流送到我家，網上支付又變得非常的簡單，是以使得無論在美國還是中國，突然出現了新建立的品牌，而且快速在傳統企業非常分散的格局裡異軍突起。我今天舉了傳統的例子，就是為了告訴大家說，我們的産業更新很多時候并不是簡單的裝置制造業的更新，也不是簡單的要生産更貴更好的東西，它有可能隻是因為網際網路及所有的基礎設施下沉帶來的新機會。
再比如說商業地産，所有做商業地産的人都會知道說，商業地産要做好三大元素，就是位置、位置、位置。能不能找到人流最好的位置，就是商業地産成功與否的關鍵，前三因素都是位置，後面才是營運。今天基礎設施的下沉，網際網路基礎設施的下沉，物流支付的便利化，導緻即便線下的零售格局也發生了巨大的變化，變成了抵達、抵達、抵達。我把盒馬拿出來，盒馬到底服務哪裡和不服務哪裡，跟倉庫的位置相關聯，是以反倒市中心不再服務了。是以，隻要利用下沉的物流，能夠完成抵達，你會發現商業地産的整個邏輯和未來的前景，其實是有巨大被颠覆的可能性，而抵達的另一邊，我最近為什麼老在盒馬上買，來自世界各地的優質生鮮，這點做得比普通的超市好，這裡的供應鍊跟跨境物流有很大的關系，是以一旦完成抵達，我們會發現有些行業，如果你還在做商業地産，還僅僅在讨論位置位置位置的時候，有可能你不知道被誰殺死了。
再來說一個跟我人生道路有特别重要關系的東西，剛才也說到5G，我們無論從教育公司的角度，還是從投資公司的角度在認真的研究，5G在明年去進行商業化的時候，到底會給我們整個行業帶來多大的變化？
事實上今天坐在屋子裡所有的人都跟4G有特别大的關聯，如果沒有4G普及的話，網際網路不會是今天的樣子，不會如此普及，手機不會成為器官的延伸，如果4G不是如此普及的話，我應該今天還在中央電視台當主持人，因為電視台不會有這麼快的衰落。以我的習慣來說，我打開《東方時空》起碼有2千萬人在看，但是到2018年暑期的時候，你會發現收視率超過1%的電視劇，在電視台裡已經很少，全年9部超過1%收視率的電視劇，為什麼？是電視劇不好看了嗎？不是，有很多電視劇是台網聯播的，但是在網絡端形成了話題性非常好的電視劇，在電視台播就是沒人看，核心是因為整體的開機率下降了，有時候電視機擺在客廳裡，雖然你打開但其實在看視訊網站，并沒有看電視台的播出。
從這個意義上來說，4G移動的傳輸，僅從視訊傳輸就催生了直播平台，誕生了數家上升公司，快速發展，也催起了新的教育類公司。這家公司我自己還蠻喜歡的，叫VIP陪練，有很多孩子學鋼琴，主課老師教，但是自己得練，陪練這件事情像北京、上海這樣的一二線城市要一兩個小時的路程來陪練成本太高了，才出現了一家專門教你陪練的公司，一年内完成了兩輪融資，價格貴到我們這個階段的基金都追不上，雖然我跟他的創始人有非常好的關系，但是都追不上。
如果不是因為有了4G的傳輸就不會誕生這個模型，如果不是這個，我也不會去“少年得到”，以國文能力為基礎的大國文課，我們背景的服務能力有限，雙師直播的服務能力有限，第一輪招生隻能招1600人，背景還有4000多人在排隊，說萬一前面有人不能按時上課把我們補上，如果沒有4G傳輸，這一系列的創業模型其實都是不成立的。馬上5G要來了，請問5G來了之後又會發生多大的變化，有多少人會被打劫，又有多少人會打劫别人，這是我們要想的非常重要的事情。
從投資的角度來說，我隻考慮兩個次元，5G來了之後，對你使用者端的影響是什麼？比如說所有的内容使用者端的影響會非常鮮明。我剛才還在舉例子，比如說一個茶壺，我媽喜歡和我喜歡、和我兒子喜歡的茶壺差别不是很大，但是我喜歡的内容、我媽喜歡的内容和我兒子喜歡的内容差别太大了，4G改變了内容觸達使用者的地點，把大電視機變成了手上的手機或者ipad，到5G的時候，内容觸達，到底是什麼内容在哪裡觸達使用者，這是我們應該認真讨論的事情。像已經火了又掉下去的VR和AR，在5G的場景裡傳輸有5G，前端的晶片AI，是否有可能成為大家主要的娛樂和生活方式，這是我們覺得應該認真去讨論的一件事情，而健康産業是否會因為5G這件事情使得穿戴裝置真的變成你的健康守護神，而不變成一個可有可無的小東西，這是我們要認真讨論的一件事情。
同樣技術端的變化會帶來多少完全新的服務，剛才我們提到的VR、AR穿戴裝置，有可能還是你以前見到過的，隻是沒有那麼好用的東西，但是我們堅決相信随着技術的進展，會出現一大堆到現在還沒有的服務。舉例來說，我們最近投了一家跟安全有關的關系，他們做IOT安全晶片，這一部分在接下來從變量來說應該會成為蓬勃發展的行業，我們光是連接配接原來用的PC，可以催生出比較大的上市公司，當萬物複原又沒有人監控的時候，難道安全不變得更加重要嗎？是以在這個意義上來說，我認為使用者端變遷和技術端的變遷，在5G的背景下會帶來什麼樣的新産業機會，無論作為投資人，還是創業者都要認真關注。
這是今天我要跟大家分享的内容，謝謝！