Android事件分發機制收藏這一篇就夠了，騰訊T2親自講解

技術面試流程

通常情況下，網際網路公司會有四輪面試，前三輪是技術面，第四輪是HR面。其中，一面、二面會着重考察候選人的專業知識和專業技能，對軟素質也會做一定程度的把關，三面會着重考察候選人的軟素質，第四輪HR面除了考察軟素質外，更多的會考察候選人的文化比對情況。

可以看到軟素質考察會貫穿到面試的始終，隻是每輪側重點不一樣。上面說的是隻是通常情況，具體要面試幾輪以及每輪面試要考察的點視情況不同可能會有所調整。

好了，問題來了，要考察軟素質，首先要定義軟素質有哪些，最好是有個軟素質模型，這個模型還要盡可能的适應公司發展的要求以及比對公司的工程師文化。下面說說我對工程師軟素質模型的了解。

上圖是我總結的工程師軟素質模型，我們從内往外說起。

最核心的是自驅力，是一個人内在的東西，我們說一個人是不意願成長，一個人是不是自律，指的就是他的自驅力，自驅力是一個人成長的源動力，自驅力好的人後面發展的潛力也會比較好。

中間一層是好奇心和學習能力，技術日新月異的今天，一個人如果不對不斷變化的世界保持好奇心，且不斷學習精進自己，很可能會跟不上節奏。有句老話說的好，你必須不停地奔跑，才能保持在原地，說的就是這個意思。

最外層分别是溝通表達能力、技術規劃能力、總結複盤能力。良好的溝通表達能力不僅對個人發展有着至關重要的作用，對團隊合作也大有裨益。技術規劃能力強的人對問題往往了解的比較深刻，且目标感很強，更容易拿到結果。總結複盤能力能夠幫助你找出自己的不足，并形成方法論去指導後面的工作。

如何了解這些軟素質之間的關系呢，如果把人比作汽車的話，自驅力就是一台汽車的發動機，好奇心和學習能力是燃料，溝通表達能力、技術規劃能力、總結複盤能力是實際表現出的外在性能。

如果拿冰山作比，軟素質更多是隐藏在冰山之下，如果要識别考察一個人的軟素質，就需要觀察冰山之上的部分，也就是一個人的行為，所謂的透過現象看本質。下面就一一說明如何識别這些軟素質。

可以從兩個方面來考察候選人的自驅力：目标感和自律。自驅力強的人做事情會有明确的目标，同時比一般人更加自律。

關于目标感，可以問候選人如下一些問題，是不是經常做計劃？為什麼會做這個計劃？最近的計劃是什麼？

關于自律，可以結合上面的問題繼續追問，比如之前制定的計劃完成度如何？如果沒有完成是遇到了什麼原因？如果完成了是因為計劃的挑戰性不夠嗎？借用

Keep

的格言：自律給我自由。

結合上面的問題，我們以跑步為例來具體說明一下。假設候選人給自己定了跑步的計劃，一個自驅力強的人首先會給自己設定個有挑戰的目标，比如一周跑步3次，每次6公裡。同時還會有足夠的自律保證目标的實作，如果計劃的完成度很低很難說這個人自驅力強。

綜上，自驅力強的人對自己會比較狠，正所謂社會我*哥，人狠話不多。

由于篇幅問題，我呢也将自己目前所在技術領域的各項知識點、工具、架構等彙總成一份技術路線圖，還有一些架構進階視訊、全套學習PDF檔案、面試文檔、源碼筆記。