如何規劃IIoT解決方案以實作長期可擴充性

盡管許多公司已采取第一步，将機器和傳感器連接配接性添加到其操作中以實作資料可視化目的，但我們确實才真正開始涉足工業物聯網（IIoT）功能的表面。

IIoT的真正價值在于以新方式收集和應用資料。迅速步入正軌并成為專家的公司有機會擁有自己的細分市場。但是，IIoT的長期成功和可擴充性不僅僅是一個好主意。品牌必須轉變其組織模型，不僅要開發IIoT産品，還必須提供内部支援以充分利用其功能，而這一挑戰通常需要外部合作夥伴的幫助。

為IIoT的未來做規劃似乎并不明确，這可能令人望而卻步。但是，那些早計劃并采取小步驟的公司将發現自己走上了堅實的成功之路。

物聯網的未來可能性

盡管公司可能很難想象，鑒于目前的行業狀況，未來的IIoT解決方案可能看起來像面向消費者的物聯網（Internet of Things，IoT），當裝置在其周圍互動時，人類充當被動參與者。例如，想象一下一個運輸設施，它配備了從采購到包裝，從标簽到運輸的每一個步驟，以及IIoT啟用的傳感器。過程中的每個裝置都提供自己的工廠中的房間診斷資訊，包括每小時完成的訂單、必要的維護和未充分利用的資源。

這是一個非常長遠的前景；了解如何有效地擷取資料是IIoT中一個相當新的課題。然而，現在工業公司正在關注IIoT的潛力，該行業将在未來五年朝着這個未來取得重大進展。

結合強大的資料科學和/或機器學習，從IIoT傳感器生成的關于您的業務流程的資料中收集深刻的見解，IIoT的真正潛力将被釋放。這是一場在汽車行業取得成功的聯姻，機器人在危險環境中以比任何人類都快得多的速度執行任務。其他行業尚未接受機器人的廣泛應用，這可能會給先驅者帶來競争優勢。

長期可擴充性規劃：以人為本

在投資IIoT技術之前，無論是小規模的還是實驗性的，公司都應奠定堅實的人員基礎來支援這一工作。沒有唯一正确的方法來召集IIoT支援人員，您的公司可能會受益于内部人才和外部雇員的混合來處理IIoT過渡。最重要的行動隻是将具有适當專業知識的适當人員放在同一個房間内，以開始進行計劃和解決問題。

從新技術部署開始

由于IIoT領域還很年輕，是以公司擁有令人興奮的實驗機會。但是，與任何新投資一樣，我建議從傳感器，軟體和其他試用技術入手。 如果您的想法失敗了，或者您需要在中途進行更改，那麼您将投入較小的資金，并且更容易實作。

在繼續進行IIoT項目之前，公司的上司層和技術專家還必須回答另一個問題：您的投資将采取哪種形式？ 選項包括：

1）新的市場解決方案

2）公司将更改和定制的現成解決方案

3）您可以與客戶充分利用的内部原型

根據您的預算，時間安排和專業知識，每種方法各有利弊。值得信賴的外部合作夥伴可以幫助您完成此過程。

如果您的公司配備了舊機器以與IIoT技術進行互動，則您還需要預算額外的連接配接性，包括以太網和可能的硬體，以補償裝置的老化。不要低估您的舊機器适應IIoT的能力。我知道一家将1927年的機器連接配接到其IoT平台的公司。但是，在将來的某個時候，現有的基礎架構将無法跟上現代需求。

更新您的技術基礎架構

伺服器是任何IIoT項目的核心，并且在建構數字支援系統時必須首先考慮。在網絡，藍牙和WiFi需求因情況而異時，每個公司和每個IIoT項目都需要安全的大容量伺服器。問自己以下問題：

1）我們的資料在哪裡捕獲，以及如何轉換？ 資料必須以安全且相關方可以通路的方式存儲，并且還必須以标準化方式進行格式化，以減少資料孤島。

2）儲存設備的預期壽命是多少？萬一發生故障，我們的備份計劃是什麼？ IIoT資料的丢失可能具有毀滅性影響。

看起來似乎違反直覺，請記住，您的公司和IIoT解決方案不必始終支援最新技術。 根據競争分析，擁有可信賴的聲譽和強大的市場地位更為重要。您始終可以在下一次疊代中解決新功能，但這必須基于您的長期目标。

短期計劃

你的商業計劃是另一個需要用心的領域。上司層和客戶都很容易對IIoT的長期前景感到興奮，但這些組織也可能有目前不現實的未來預期。與其為革命性的全服務IIoT解決方案設定空間時代标準，不如将精力集中在業務特定的問題上，這些問題會在日常營運中産生非常實際的差異。

改變需要時間。許多公司希望在一到三年内獲得投資回報。實際上，未來可能還有5到10年。對時間表要實事求是，合理設定期望。過多的承諾會導緻壓力，過度花錢完成不完美的産品，令客戶失望或在最壞的情況下導緻您的IIoT投資失敗。

盡管為公司的IIoT投資計劃可擴充的未來可能會讓人感到不知所措，但隻要IIoT産品能夠滿足業務需求，它就永遠不會過時。通過将IIoT納入公司的長期目标和路線圖，并支援對公司有意義的IIoT技術，您更有可能取得成功。

原文連結