做産品，要看得穿市場、想得清道路、扛得住壓力、頂得住加班。作為直播軟體開發公司的産品經理更是如此，直播市場發展時間已久，前人走出的道路都清清楚楚擺在那裡，模仿前人之路，中規中矩得做直播軟體開發，并不是一件困難的事情，但如果想要做好直播軟體開發的産品經理，需要的可不僅僅是“模仿”的能力。
一． 策劃能力
1、 嗅覺
産品經理需要嗅出市場動向、把握使用者動态，對自家産品及其競品的優缺點了如指掌，撰寫文檔，分析梳理産品邏輯、功能要點、産品特色、發展方向、整體關系模式架構等，并最終對于直播軟體開發的産品功能設計、流程設計、UI架構等原型設計，做出合理的産品結構規劃。
2、 分級
規劃需要根據産品定位，對功能開發及營運方向設定優先級，把主要的功能的開發放在前期，次要功能及難以維護的功能放在後期。
3、 難度
這是一項繁雜的工作，需要時間、經驗和耐心，而在直播軟體開發行業，随着“直播＋”的不斷發展，直播平台的發展方向越來越多，競品不斷增加、功能更新一波接着一波，使用者需求也數不勝數，更需要産品經理有條理得将之梳理出來，篩劣擇優。
二、 團隊合作能力
作為直播軟體開發公司的産品經理，雖然與開發組、測試組同在技術部門，但前兩者更多得是在和産品打交道而不是和人，而産品經理則需要做到上傳下達，與上司/客戶進行溝通及需求優化，為開發組傳達最終的需求意向，溝通和彙報能力是一定要到位的。
三、 工作把控
直播軟體開發工作，從前期策劃及市場調查，到功能需求确定，再到産品設計、UI效果圖制作，然後程式員開發、測試組測試，最終搭建到伺服器，上架到軟體商城。
這一整個開發流程，時間成本需要産品經理進行把控，如果把握不好，是自己家的産品還好，如果是客戶委托做的直播軟體開發，那可麻煩了。
是以産品經理一定要有工作把控的能力，不隻是前期軟體開發，還有後期産品的功能更新時間點等，都要做到心中有數。
而作為直播軟體開發公司的産品經理，壓力更重，正因這繁雜而瑣碎的工作，産品經理需要承擔更多的壓力，其自我管理能力就變得尤為重要，情緒管理和時間管理都要把控好。
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