帶你讀《重構數字戰鬥力： 中小企業的數字化轉型之路》第一章汽車及汽車零部件生産企業的 “上雲、用數、賦智”之路 案例3

星源的阿米巴激勵依據從   4   個方面的主要資料來定義．收入、費用、附加價值、機關時間附加價值。其中，收入包括6 項．當月産值、外部收入、傭金支出、内部收入、内部采購、内部其他結算； 費用包括 24 項． 主材料費、折舊費、機物料消耗、水費、電費、運輸費用、汽車費用、郵電費、租賃費、辦公費、修理費、勞動保護費、差旅費、業務招   待費、工裝模具攤銷、瓦斯動力費、加工勞務費、檢驗費用、其他費用、售後索賠、内部利息、費用移動、NPC 分攤、集團征收； 附加價值是收入減去費用； 機關時間附加價值即每個人每小時創造的附加價值。

金蝶雲．星空阿米巴核算報表實時核算出每個巴的機關時間的價值，使每個巴的業績都能在阿米巴核算報表上得到展現，直覺反映每個巴的實時經營過程。通過下沉阿米巴管理模式，人人對自己負責、對組織負責，每個巴的經營狀況不斷改善，同時管理層有更多的精力和時間去關注需要幫扶的巴和個人，企業的人心慢慢凝聚。星菹阿米巴報表如圖    1.19所示。

圖1.19    星源阿米巴報表

三、客戶感言

數字經營決定價值創造，經營者正确意志的貫徹，是以響應客戶需求、提升決策績效、激活個人潛能為目的的，星源通過金蝶雲·星空實作了分法人和事業部的   阿米巴經營模式，通過使用開放的金蝶雲·星空，滿足了企業在業務上的流程管理   需求、移動辦公需求及管理層核算報表數字分析需求。

同時随着星源業務的快速發展和管理的新要求，我們将逐漸把阿米巴組織細化到能夠獨立完成一項任務和獨立核算收入費用的更小的機關，在金蝶雲·星空中實作阿米巴報表的實時出具、分巴核算及組織間業務協同，為星源實作更高的管理要求打下堅實的基礎。

—星源科技董事長 謝平