武漢新型冠狀病毒肺炎疫情的發展，牽動着全國人民的心。截至 2 月 2 日 10 時，衛健委收到累計報告确診病例 14411 例，累計死亡病例 304 例，累計治愈出院病例 328 例，共有疑似病例 19544 例。
疫情累積感染人數，可以看到目前階段正處于爆發期，我們更應該待在家「自我隔離」。
疫情形勢嚴峻，影響着我們工作與生活中的方方面面。 以北京為例，不隻春節假期延長，還明确規定，除必需行業外，北京各企業 2 月 10 日上班。 通知規定，「2 月 9 日 24 時前，其他企業具備條件的，應當安排職工通過電話、網絡等靈活方式在家上班完成相應工作；不具備條件安排職工在家上班的企業，安排職工工作應當采取錯時、彈性等靈活計算工作時間的方式，不得造成人員彙聚、集中。」 為降低風險，很多人一時還無法回到公司上班。除了搶口罩的焦慮以外，預料之外的長假期也已讓大量工作陷入了停滞，眼看二月已到，必須行動起來了。 機器之心的讀者們大多為 AI 從業者，離不開代碼與開發。除了線上文檔工具之外，此時該如何在保證健康安全的情況下繼續生産活動？ 對于企業研發來說，毫無疑問在家完成開發，并将代碼推送到代碼庫是最為便捷與實惠的。但遠端開發，遠遠不止上傳代碼這一步，如何配置設定遠端任務、如何做 Code Review、如何控制開發進度等等都是我們需要考慮的方面。 在嚴峻的疫情面前，一套完整的遠端開發流程、一系列優秀的開發工具是必不可少的，這難不倒我們。
什麼是遠端開發？
遠端開發，簡單來說就是在本地電腦上寫代碼，并在另一台計算機上儲存并運作。聽起來似乎遠端開發非常簡單，但要確定大家都能高效協同處理某個問題并不簡單。 談到遠端開發，可能很多讀者首先想到的就是代碼版本控制工具 Git，也會想到 Gitee、GitHub 這類代碼托管平台，它們是遠端開發的标配。 但對于企業與項目管理者而言，這明顯是不夠的，項目的配置設定該怎樣确定，進度該怎樣掌控都需要考慮。 在本文中，我們将介紹一套遠端開發利器，現在确實已經有免費工具能融合遠端開發所需要的所有功能。
遠端開發的利弊之說
遠端開發的利弊相信大家随便就能說出好幾條，站在開發者的角度來說，最大的利便是節約了通勤時間與居住成本。
站在管理者的角度來說，考慮的更多是弊處，團隊溝通成本大、項目進度管控複雜都是不可忽視的風險。是以，管理者經常會将小項目或者附屬功能以遠端開發的形式外包出去，線下隻維護最為核心的功能。
開發者很多認為遠端是利大于弊的，管理者一般并不贊同。是以如果有新方法能大大降低溝通與項目管控成本，那麼遠端開發才會深入人心。現在我們可以看看對開發者與項目管理者，遠端開發到底需要什麼能力。
從 Git 到代碼托管
「Git 是世界上最好用的代碼版本控制工具」，很多開發者都深信這一點，我們不論是做開源項目，還是為公司做私有項目，Git 都是不二之選。它不僅能追蹤每一次代碼送出與修改，同時還能以分布式的方式維護代碼庫，進而幫助不同的開發者實作代碼協作。
Git 極簡教程：第一步添加修改的代碼檔案，第二步将修改送出到本地代碼庫中，第三步将本地代碼
庫推送到遠端代碼庫。 除了我們熟知的 GitHub 外，你還需要開源中國釋出的國産代碼托管平台 Gitee，相比 GitHub，它在國内通路、上傳、下載下傳代碼庫也都友善一些。此外，Gitee 還支援很多獨特的功能，例如線上 IDE、代碼庫自動備份、自動分析代碼品質等等。
兩種代碼托管平台的國内通路速度。 現在，作為開發者，我們的工具箱已經備齊了。那麼作為中小型企業的研發團隊的一員，我們又該如何利用那些工具做遠端開發？
代碼之上的項目管控
可以說作為企業項目管理者，在肺炎新冠病毒爆發的關鍵期，肯定是希望所有開發工作都在遠端完成。但除了 Git 與代碼托管平台，企業還應該需要更多的工具來支援遠端管理與協作。 總體而言，要建構完整的遠端代碼協作工具，至少需要以下能力：
- 代碼托管
- 過程管理
- 文檔協作
- 安全政策
如下所示為 Gitee 企業版的項目總覽，簡潔的燃盡圖可以讓我們實時把握項目的總體進展，項目、代碼送出量也都非常清晰。
如何帶團隊搞好遠端開發
如前所述，如果要帶團隊搞好遠端開發，那麼我們不能局限于正常地使用 Git 與代碼托管平台，其它各種可視化與進度分析都需要做到位。 代碼托管、項目過程管理、多人協作文檔，以及完備的安全政策是必備的四大子產品。對企業管理者來說，他們關注的是過程、權限、品質，其中過程管理又是重中之重。
精細代碼管理
代碼托管是 Gitee 最為核心的功能之一，其延伸的代碼管理能力也是控制開發過程最直接的工具。如果要做到精細化的代碼管理，至少需要做到以下三點：
- 統一管理代碼資源，友善随時随地通路
- 精細權限控制，可對分支、檔案單獨設定權限
- 完整、清晰、可視化地記錄代碼變更過程
這些特性，Gitee 企業版都是能滿足的，如下所示為 Gitee 的代碼倉庫頁面，對不同檔案單獨設定權限是非常實用的小功能。
更重要的是，一般而言，我們需要審查開發者推送上來的代碼合并請求，确認無誤後才能合并到主代碼庫中，這是比較耗時間與精力的。 Gitee 企業版的「Pull Request」就可以對代碼執行品質分析，這樣能極大減少人工稽核成本。與此同時，Gitee 企業版還支援線上代碼評審，幫助企業提升代碼品質。 全過程管理
項目開發的全流程管理應該是什麼樣的？産品經理、項目管理者和開發者之間的協作又是怎樣的？作為小團隊的管理者，這一點在遠端開發中是一定要考慮的。對于全過程管理，它統領了整個項目的開發與維護，一般而言，全過程管理可以分為以下 7 個步驟：
- Step1：需求管理
- Step2：疊代規劃
- Step3：任務管理
- Step4：代碼托管
- Step5：代碼評審
- Step6：部署測試
- Step7：Bug 管理
對于 Gitee 企業版來說，全流程管理也正是說的這 7 個步驟，我們可以通過燃盡圖、甘特圖等可視化方式确定重要節點，把控開發進度。
可視化管理
對于項目管理者而言，可視化管理是不可忽視的，隻有各種圖表才能更清晰地掌控遠端開發的整體進度。
甘特圖是管理項目非常常用的一種圖表，它會将不同的任務以時間長條的形式展示出來。如下右邊不同顔色的長條表示不同任務計劃的開始與結束日期。
此外，燃盡圖是另一種管理全局工作進展的圖表。如下所示，其豎軸表示項目數量，橫軸表示時間，如果實際曲線低于計劃，那麼完成工期将提前于計劃。
這些可視化圖表都是 Gitee 企業版内置的一些特性，除了可視化的輔助，即時通知也是必不可少的輔助方式，畢竟遠端開發不能面對面交流，很多代碼、任務或需求事件并不能實時回報到參與者。是以 Gitee 企業版支援短信、微信、郵件和釘釘等即時通知方式。
最後，要帶團隊搞好遠端開發，它遠比傳代碼複雜，如果能有 Gitee 企業版這樣的整套工具，那麼不論是項目管理者還是開發者，都能更關注于他們自己的開發任務。
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