第5.5：
問題：5.3.5節講的老闆驅動的流程。我想問如果是這種情況，然而老闆并不了解軟體開發，這個時間我們是應該堅持自己的觀點還是聽老闆的，老闆讓我們怎麼做就怎麼做？
第6：
問題：表6-2靈活的适用範圍講明靈活的團隊人員數量不多，那麼大公司做的大項目就不能使用靈活嗎？如果大項目分割成很多部分然後交給公司裡的小團隊，是不是就可以使用靈活？
第7：
問題：7.5MSF靈活開發模式。通過看第7章，我覺得MSF更适用于大一點的團隊，那MSF靈活是不是就能改變靈活的團隊人員數量不多這個不足？
第5.5：
問題：5.3.5節講的老闆驅動的流程。我想問如果是這種情況，然而老闆并不了解軟體開發，這個時間我們是應該堅持自己的觀點還是聽老闆的，老闆讓我們怎麼做就怎麼做？
第6：
問題：表6-2靈活的适用範圍講明靈活的團隊人員數量不多，那麼大公司做的大項目就不能使用靈活嗎？如果大項目分割成很多部分然後交給公司裡的小團隊，是不是就可以使用靈活？
第7：
問題：7.5MSF靈活開發模式。通過看第7章，我覺得MSF更适用于大一點的團隊，那MSF靈活是不是就能改變靈活的團隊人員數量不多這個不足？