1.回顧組織
主題：“我們下次怎麼樣才能更加認真對待？”
時間：設定為1至2個小時。
參與者：整個團隊。
場所：能夠在不受幹擾的情況下讨論。
秘書：指定某人當秘書，籌備、記錄、整理。
2.回顧流程
- sprint總結：當談到團隊，我開始真的不知道團隊是怎麼樣的，怎麼樣進行工作的，要該怎麼出力團隊的關系，有時候會涉及到個人問題，是不是該考慮進來，但是很多時候是不能的，一開始确實有點不太适應這個”團隊“這個詞，但是經過一個sprint之後，我覺得團隊是一個需要互相配合，而不是一個人單幹的活，需要互相協調，而不是一個人去做，需要每個人都把當做自己的事情來做，需要放在心上，而不是覺得有人做，而不當做事情來做，這是一個很大的錯誤，當然，經過團隊合作之後，也了解了很多，也體會了很多，這也是一種成長，一種收獲，這也是為以後工作面對的問題提前體驗，确實感覺很感謝。在這裡，我知道了态度很重要，一個人可以什麼都不會，但是态度一定要端正，否則空談誤國，很多東西需要去嘗試，去實踐，而不是隻說不做。在這個過程，我們也完成了開始預期的效果，當然這也是需要團隊的配合，努力的成果，是以就是榮譽不是個人的，而是整一個團隊的，沒有團隊的幫助，也不會如今的成果。其次就是，一個團隊，不論怎麼樣，都需要去想，給意見，畢竟每個人的意見都是不一樣的，一個人的能力是有限的，需要每個人的配合。
- 輪流發言：
蔡彩虹：我覺得我很用心去付出，對于團隊，我問心無愧，但是還是有很多不足之處，接下來會努力改進，接下來還有很多任務需要完成，希望每個成員都可以互相配 合，努力做到最好。
陳煥懇：覺得我們每個人都要用心去做每一件事，做到問心無愧。因為最近各科的大作業都要準備答辯，是以要努力配置設定好時間。盡力的去配合團隊，達到之前預期的效 果。這段時間，團隊合作的時間也比較多，也慢慢了解了彼此之間的性格和能力。可不管怎樣，團隊的事情就是個人的事情，總而言之，态度很重要。
曾治業：經過這兩個星期的團隊合作，我懂得了很多。作為隊長，應該要怎樣管理好團隊；作為産品負責人的我，要配置設定好适合的任務給隊友；scrum master要組織每 日例會，還有讓團隊按照這個模式一步一步的走下去；而作為使用者，那就要為我們所做的項目提意見，然後把這些意見總結起來，讓我們來實作這些。作為團隊中的一員，我 覺得團隊合作很重要，不能自己做自己的，也不能什麼都不做，要互相體諒，了解。
藍葉：團隊不是一個人的事，即使我做的不好，即使我沒有我的隊友強，但我依舊會努力以我的方式去為這個團隊奉獻。希望我們一起盡心盡力去合作，盡心盡力去經營，希望我們的團隊不斷克服困難，完成接下來的任務，加油!!!
- 生産率分析：對預估算的生産率和實際的生産率進行比較，結果相差不大，比較符合實際，這也是比較安慰的事情
- 改進之處：快結束的時候，Scrum master對具體建議進行總結，得出下個sprint需要改進的地方；我們小組每一次進行的每日立會或者是一起出來做項目功能時，每一個人都很認真的去思考解決問題的方案與政策，做出來的結果也符合我們預期要求，看闆的更新和燃盡圖的更新就是個很好的證明。唯一最緻命也是我們最難改正的一點就是談到話題上不到三分鐘話題就會有所改變，但主要的内容還是離不開所做的項目内容。是以，之後的立會都會嚴格克制此問題，改正過來。
3.回顧輔助（參考圖7）
Good：我們通過看闆來跟進項目程序，記錄每一次的任務點和完成點。這麼一來可以友善我們清楚我們團隊的工作程序是理想直線還是滑稽的折線，還可以提醒工作需要怎樣的速度去提升和任務需要完成。覺得這是一個好的習慣和方法，可以繼續保持這一做法。
Could better：每個組員都知道人的思維不是死的，禁锢的，而是活躍、轉動的。項目中的任一功能都需要有不一樣的想法，不要在一棵樹上吊死。嘗試各種方式去完成。
Improvements：我們會協調各種有可能實作的方法，還有就是而不是跟之前那樣子的很粗糙完成，而是不斷的采用更規範的方法去實作，首先弄出model和使用者的需要去實作，而不是亂做一些用不上的東西出來。
4.回顧結論
我們的燃盡圖：
接下來的Sprint中我們覺得要在界面優化和實作點贊和評論功能多下點功夫，還是就是盡快實作資料庫的連接配接，因為很多地方都要用到資料庫，是以資料庫的連接配接還是相當重要的。
我們接下來的Sprint主要關注資料庫連接配接，界面優化，因為界面好看點還是可以給人眼前一亮，可以吸引多點使用者使用。