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李想，80後創業者代表人物，如今第三次創業做了車和家，并在今年3月拿到了經緯領投的B輪融資。
從放棄聯考創業做泡泡網，到後來創立汽車之家，再到今天的車和家創始人兼CEO——他身上最打動人的是無比強韌的成長能力及意願，對比他2015年和2018年在經緯的分享你都能感受到這種演進。而他又足夠真誠，這種真誠使得今天分享的這100條有力量的厚度。
這些内容涉及對職業社會的合理認知、如何認知世界及自我認知與成長，如何面對選擇等等。對大多數人而言，人生不是什麼冒險，而是一股莫之能禦的洪流。而今天這篇文章的每一條都值得以此為觸點，去引發屬于自我的思考。
有些文章适合速讀，有些文章需要慢下來，這篇文章我們推薦您慢下來閱讀。以下，Enjoy:
作者 / 李想
編輯＆來源 / 粥左羅（ID：fangdushe520）
配圖 / 經緯出行
Part 1
關于職業社會的合理認知
01 看着各種大學畢業的員工，多年後走出各不相同的路。成長最快的普遍有一個共性：
他們工作的時候不分你的工作，我的工作，你的部門，我的部門，隻要有他們在，就想盡一切辦法把工作做好。後來創業成功的也是這些人。
02 上面這條講的是工作中協作能力的展現。自己的事情沒做好就去插手别人的事情，給别人添亂，那是純正的傻子，必須被幹掉。
03 大部分工作都需要協作，協作的的時候不分彼此，幫忙不添亂，充分建立信任，是智商和情商雙高的展現。體會不到的親們，幹脆就認命吧。
04 并不是所有的加班都是在工作，這個無論是管理者還是員工都心知肚明，誰都不傻也不瞎。
對努力誠信的員工好，對玩存在某種問題或陰謀的員工狠，不和稀泥，是對于合格管理者的基本要求；
對于認真加班工作的，要認可和獎勵，并幫助他們減少加班量；
對于加班混時間的，比如不願意回家，家裡關系不好，待在辦公室是一種暫時躲避的方案，睜一眼閉一眼；
對于打着加班的名義，玩遊戲、接私活、浏覽黃色網站的敗類，應該立刻讓其滾蛋，因為誠信有問題。
05 “我願意從零開始幹起”、“我是來學習的”，這類話表面上很謙虛，不過在面試的時候是緻命的，公司又不是幼稚園。
06 “我原來收入怎麼怎麼樣”、“我剛結婚是以怎麼怎麼樣”、“我剛有孩子是以怎麼怎麼樣”，這類話在面試的時候基本上等于自殺，公司又不是你媽，關公司屁事？我等着被罵死。
07 招人的時候，大學還沒畢業以及大學剛畢業的牛人不少，關鍵是大學這三四年你在幹什麼，而不是畢業了才去想要幹什麼。家庭的壓力方面，能力強的人會變成動力，工作事業兼備；能力弱的人，工作事業都不負責任。
08 面試的時候，越是二把刀，越願意秀自己那三流的曆史戰績和毫無邏輯的邏輯，廢話還特别多。
09 正常招聘是一個機率工作。大機率上而言，好學校的新人遠遠好于一般學校的，一般學校的遠遠好于沒上學的，好公司的好于一般公司的。
10 至于能力極強的人，不管有沒有學曆，都屬于所有公司想盡一切辦法搶的人才，完全不需要愁工作，他們有資格挑選公司。那些不但沒有學曆，還什麼特長都沒有的人，反而最容易覺得别人歧視他們。
11 學曆特别高而無能的，一定有，但是小機率；學曆特别差而能力牛的，一定有，是更小的機率。
12 我讨厭個人英雄主義，我們從來不需要救世主，我也不是救世主，隻有我自己一個人，我狗屁也不是，我必須和大家協作。
13 在大多數成熟的大型企業裡，每10個人裡有8個人是不做事的（協調、内耗、開會等），隻有2個人在做事，出業績。
14 低級的企業和員工，拼命刷存在感；中級的企業和員工，聚焦競争關系；進階的企業和員工，全力滿足客戶的核心需求。
Part 2
關于正确的認知世界
15 很多人說這事難，那事難，我從高一開始就天天聽這些，「這事難，不可能」，「那事難，不可能」。
16 我說很簡單，我能解決就牛逼，我解決不了我就滾蛋。這個世界的規則很簡單。
17 這是一個行動者被意淫者辱罵的糟糕時代，也是一個行動者可以獲得超額回報的美好時代。
18 自己是不會産生問題的，餓了吃，困了睡，多吃點少吃點，多睡會少睡會，都沒有問題。之是以存在問題，隻和别人有關。有問題隻能和别人一起解決，并不存在自己解決的可能性。了解這個世界最基本的運轉規則，持續修煉。
19 人類的生存就有兩個必要的能力：1、學習的能力；2、與别人協作的能力。
20 認可這個世界至少是四維的，或者是更高的次元。慢慢的開始用四維的方式去思考和解決問題：
看曆史的時間軸，場景準确呈現，接受曆史，獲得成長；
思考未來的時間軸場景，滿懷希望，路徑清晰；
着眼當下，全力以赴，迎接挑戰；
小困難拿經驗值，大困難幫你更新，有喜怒哀樂，但不糾結。
21 企業就是企業，既不是孩子，也不是豬，是實作夢想的商業體。
22 股票是資産，缺錢的時候該賣就賣，不違法違規即可，無需道德高度。
23 用道德打壓對手的企業和人，卑鄙至極。
24 很多人說我沒見過底層農村和貧窮。其實我從小就在農村長大，河北省滄州市孟村回族自治縣宣莊村。那時候，2/3的房子都是土房，不是磚房，喂豬、種地、割麥子、果樹配種，甚至養殖蠍子我都會，還有八極拳。
村裡最有錢的主張正義，稍微有點錢的，喜歡欺負窮的，窮的在稍微有點錢的面前可慫呢。但是，窮的又能立刻轉身去欺負寡婦和孤寡老人，往往都是村裡最富的出來主持公道。當然，我說的隻是機率和現象，不是絕對值。農村更殘酷的還是到了家裡兄弟姐妹成年分家（估計大部分城市裡年輕人不知道什麼叫分家）的時候，居然能為了多分一些家當六親不認，打得雞飛狗跳的。
回到石家莊上學後，又在父母的劇團看到團長掌握了點小權利，下面人為了分房、職稱等各種離譜的勾心鬥角。于是，我從那時候就明白，掌握自己的命運，順便多賺錢點，是非常重要的。是以，創業就成了一輩子的事情了。
25 人窮志短，錢多了眼界、胸懷、學識相對更廣闊，世界更大。
Part 3
關于正确的自我認知
26 人與人之間的成就和财富，以及維持的持久性，最大的差别不是知識，雖然知識極為重要，最大的差别其實是智慧。别用性格和星座什麼的掩蓋自己智慧的不足，自欺欺人。
27 什麼是智慧？即每個人對于自己的探索和認知。我們知道不知道自己在工作中和生活中内心想要的是什麼？我們是不是能夠每過一段時間審視自己的長處和不足。
28 智慧決定了我們在做重大判斷選擇和解決重大問題時的心智模式。
29 從孩子到成年人的标志是：知道自己内心想要的是什麼，知道什麼是可以放棄和妥協的；知道如何與别人協作了，共同成就，共同獲利；知道如何去學習成長了；
30 在大事上糊塗，在小事上聰明；花大錢大手大腳，花小錢斤斤計較；在戰略上懶惰，在戰術上勤奮。類似的種特殊能力，你擅長幾個？
31 努力是應該的，沒必要拿來宣傳，實在太無聊了。
32 認真你就輸了。說這話的，從來都沒赢過。
33 人的質變源于疼，人的量變源于甜。
34 聰明的人知道要什麼，智慧的人知道放棄什麼。
35 精明過度的人，提出問題不是為了尋找答案，僅僅是為了顯示自己的精明。這樣的小把戲，簡直蠢透了。
36 過度精明，也許會成為成就大事的過程中最緻命的障礙。
37 個人眼中如果隻有物質的時候，看什麼都是物質，對于存在于物質之上的精神價值選擇視而不見。喜歡把自己腦子裡的意淫當作這個世界上唯一的精神追求和标準，甚至連嘴皮子、筆杆子都不願意動一下，就更别說去實踐了。
38 對世界的認知是知識；對自己的認知是智慧。知識和智慧是跟随我們一輩子不斷成長，永無止境的。
39 大部分人其實都是巨嬰。不過，什麼時候改變都不晚。
Part 4
關于創業
40 18歲開始創業，泡泡網5年，汽車之家10年，現在是車和家。創業成功最重要的因素是時機，時機高于一切。泡泡網走運趕上了好時機，但沒把握住。吸取教訓，汽車之家則充分把握了時機。
41 至于上大學，如果沒有一個天大的機會任你掌控，上學仍然是最好的選擇，且一定要上好的大學，基礎是把握時機的關鍵。
42 現實中，學曆好的成功創業者，數量是沒學曆的幾十倍。美國那幾個大學辍學的創業者之神，也都是哈佛、斯坦福之類的頂尖學校辍學的，标準的學霸。
還在上學的孩子們，千萬别用沒學曆還能創業成功的案例來欺騙自己了，這和想着中彩票沒差別。今天的競争環境，連基本的學習都搞不定，還能指望你什麼？
43 我第一次創業的時候，市場的競争允許我犯任何錯誤都能很好的活下去，隻要我們自己願意往前走。
今天的創業環境，時機、團隊、管理、資本等，任何一個沒有做好，勝負可能就分出來了，給創業者學習的空間越來越短了。九零後的創業者，好學校出來的确實具備明顯的優勢。
44 創業者失敗的原因各種各樣，但普遍都具備一個劣根：基本的（0-60分）看不上，牛逼的（80-100分）做不到。
手裡拿着個三五分的結果，還嘲笑和諷刺一下結果上（六十分穩穩的在手）遠好于自己的那一兩個踏踏實實練基本功的競争對手（領先者）。
45 找不到關鍵點，是創業失敗的重要原因之一。什麼都想幹，什麼都要幹，選錯路線，都是緻命問題。要麼自己和團隊累個半死，公司生不如死。要麼在錯誤的方向上越走越遠，公司加速死亡，比如很多無腦O2O。
為什麼這麼明顯的缺點打工時沒有出現？因為你老闆幫你定了。總之，找準一個關鍵點，強攻，大機率勝。
46 創業者，最重要的是勇氣。既要有勇氣去做别人不敢做的事情，也要有勇氣拒絕愚蠢的事情，對該拒絕的人勇敢的說不。
逆來順受并不是什麼執行力強，而是沒有勇氣的展現。創業者，最難的是敢于說不。
47 靠倒賣資源賺錢的生意，類似的風險是不可避免，因為并不創造任何的價值。隻有持續穩定的創造價值，抗風險的能力才足夠強。
48 當一個新創業的創業者講述公司賺錢方式的時候，如果他能說出來五種以上的賺錢方式，你就不用再和他浪費時間了。至少當下，他真的是一腦子漿糊。
49 上午早點上班，效率遠遠大于晚上加班。創業狗别上午不去，晚上非要通過加班讓自己顯得很付出、很辛苦的樣子，員工又不是傻子。
當然，如果既定目标或關鍵時間點無法完成，該加班還要加班，這沒啥可商量的。
50 高效的制定每天的工作計劃，必須完成不超過三件重要的事情，安排太多的事情，隻能證明你完全沒有計劃能力，日理萬機的企業家除外。
讓自己有足夠的時間解決随機的事件，把更多的時間留給和團隊的溝通、交流。
51 自己沒想明白的方向和目标，不要扔給團隊。浪費團隊的時間、精力、資源就是在浪費自己的時間、精力、資源。
52 創業者一個拍腦袋的想法，團隊幾十人跟着拍腦袋，瞎忙活。
53 要投入時間和團隊共同建立主要的判斷準則，并把決策的權利和責任交還給每一層的實際負責人。決策能力和決策效率提升了，團隊裡就大大減少瞎忙活不出結果的人。
讓團隊在晴天中前行是創業狗的責任，而不是讓團隊天天在濃霧裡工作。
54 學會和大部分的約見說不，因為大部分真的什麼用都沒有。如果一個商業約見你内心感覺不到任何心動和價值，見面的話也100%毫無價值，會議同理。
清楚的了解自己和企業想要什麼，可以讓商業會面和會議的效率大幅提升，省出來的時間難以估量。
55 把會議和商業溝通都放在白天。晚飯回家吃，老婆孩子熱炕頭。
56 經濟不好，造成很多創業者進入了比慘的自嗨狀态，各種比慘的文章刷遍了朋友圈。可惜，選秀比賽比慘還能換點眼淚，創業比慘毛用都沒有。累了，就早點休息；閑了，就看幾集美劇；沒事，千萬别瞎忙乎。創業這麼幸福的事情，應該懂得享受這個過程。
57 隻要有一個好的想法就可以拿到風險投資。這樣的宣傳，這些年耽誤了多少年輕人，估計比橫店和北影門口那些想要成名的群衆演員還要多。
58 創業過程中的一切挫折和痛苦，讓我徹底想明白，一切源于自己能力不夠強，能力面太狹窄。
Part 5
關于個人上司力的建立
59 信任是上司力的展現，控制是管理能力的展現。創業者們，信任不控制，控制不信任，都不可能真正赢。隻有既信任又控制，才可以赢。
60 信任的是人，充分授權，保證決策效率，發揮人的最大價值；
61 控制的是體系，價值觀、目标、判斷準則、進度跟進、結果監督等組成管理體系，保證執行效率和企業價值最大化。
62 我發現很多人很信任外邊的人，不信任自己的同僚，這是很多企業特别荒謬的事情。我絕對不會這樣，如果在外人和同僚之間，我百分之百選擇信任我自己的同僚，不會去信任外面的人。
63 我會去信任合作夥伴，我會去信任同僚，我會去信任朋友，我會去信任親人，但其他人呢？沒有意義。
64 我的時間和精力是有限的。我沒有必要把信任給所有的人，我不博愛。
65 當我發現我用錯的時候我會特别堅決，讓這個人當天離開，雙方互不耽誤。
66 管理就三個重點，和職位無關，有本事的還可以管理上級：
一、找準方向：決定你和團隊是行駛在沼澤地還是高速公路；
二、建立信任：不建立信任都瞎扯淡；
三、解決問題：解決問題才是承擔責任最好的展現。
隻要做好這三點，肯定是個好管理者。想要成為領袖，就再增加一條：具備感染力的忽悠能力。
67 從員工到領袖的四個階段：
第一個階段，有些事情可以做好，有些事情做不好，我們是員工；
第二個階段，我們可以把事情做好，也可以幫助别人把事情做好，但是并不知道為什麼，我們聚焦的都是事，這個階段我們是管理者；
第三個階段，我們可以把事情做好，也知道為什麼能做好，并把這樣的方法論賦能于團隊，聚焦于人，通過幫助大家的成長，讓團隊把業務做好，這個階段我們是上司；
第四個階段，這個人走到哪裡，他身邊所有的人都在變好，這是領袖。
Part 6
關于選擇
68 我們想要的是什麼，對我們最重要的是什麼？這個答案一定要找到。因為我們一旦知道了自己想要的是什麼，我們就會發現我們沒什麼是不能放棄的，也沒有什麼責任是不能承擔的。明白了這些再去行動，好的選擇出來了，問題迎刃而解了，而且都是雙赢的結果。
69 我們所面對的挑戰其實都是選擇，而非對錯。習慣糾結于是非對錯的人，可以很好的收獲到：1、滿滿的負能量；2、越來越窄的視野；3、幾乎為零的勇氣。可謂一舉三得。
70 我做的所有選擇都是挺孤獨的：
從我上高一的時候，去學電腦，去寫文章投稿，我們班裡就我一個人這麼幹；
到後來高二的時候，搞惠多網BBS，我的同學都不知道我在幹什麼；
到了高三開始做個人網站，大家也完全不了解我在幹什麼；
然後到了考大學的時候，我要去創業，又是所有人一臉懵逼。我所有的選擇其實都不太一樣。
71 别做好人，做好人太辛苦；也别做壞人，良心過不去；努力做個正常人。做個正常人，擁抱生活的跌宕起伏，不斷成長，對自己和心愛的人負責，就足夠了。
72 我們在不傷害别人的前提下，優先保護自己的利益。我們願意喜怒哀樂，我們願意沒心沒肺，我們願意随心所欲，隻要不影響别人。
73 别人幫過我們，有機會我就還，但不是債。我們幫别人，是因為我願意，别人也不欠我的。
74 永遠不要做别人眼中的好人和完人，他希望的隻不過是一個沒有棱角的奴才而已。很多人内心是個奴才，就總是希望别人也都變成奴才。
75 珍惜自己的棱角，發揮自己的優勢。如果你的特點與堅持随便是個人都能了解，那你很難有所成就，因為你已毫無優勢。
76 對該信任的人去信任，對不該信任的人一點時間都不要浪費。
Part 7
關于自我成長
77 當我們拼命的努力到無路可走的時候，上天就會給我們打開一條最好的路，這條路好到你難以置信。但是，大多數人在這條路出現前，就選擇停了下來，然後說：這個世界不公平。
78 原地踏步的人喜歡确定性，認為大多數的成功隻是因為運氣。
79 不斷成長的人擁抱不确定性，積極的解決問題，個人價值日積月累。
80 在重大選擇和判斷的關鍵時刻，讓面子和情緒替代了内心的最真實需求。盯着自己失去的，而不是得到的；盯着别人得到的，而不是想着共赢。各種愚蠢的選擇和判斷就都産生了，智慧對于大多數人是個多麼難擁有的能力呀。
81 人因為痛苦而改變，因為受益而堅持。
82 寫個小說，熱賣；開個賽車，拿雙料冠軍；拍個電影，十幾億票房；搞個遊戲戰隊，拿下首屆聯賽的冠軍。都以為隻是運氣，背後的努力和用心程度，你根本就想不到。
83 那些最重要的可以成就你的優質能力，都是需要吃很多的眼前虧，需要很長時間的堅持才能拿到成果，成果達成的收益也會遠超你的想象，并幫助你繼續的堅持，形成信念，甚至信仰。比如：信任、責任、有原則、獨立思考、長遠價值等。
84 不少朋友不清楚什麼是情商。這個情不是感情的情，而是情緒的情，尤其是關鍵時刻對于自我情緒的控制能力，以及關鍵時刻做出理性選擇的能力。
85 智商隻是聰明，隻有配合足夠高的情商，才是智慧。
86 每天盯着别人，根據别人而行動的，結局最悲慘。
87 男人自慰的最高境界：
比自己成功的人，都是走了狗屎運；
不如自己的人，都是因為能力不如自己；
自己沒能成功，完全是因為運氣不好，懷才不遇。
88 無論多麼糟糕的事情，我首先要接受它，為這個事負責，然後再去改變它，通過自己的成長去改變。
89 我一個月前和一個月以後必須是不同的，必須不斷成長，挑戰自己和團隊成長的極限。 —— 這是我最重要的動力。
Part 8
關于為人處事
90 對于那些對我們真心好的人，親人、團隊、朋友、合作夥伴等，要真正的對他們好，并且付出最多的精力。
91 對于那些對我們心存惡意的人，不搭理他們即可；如果得寸進尺，耐心等待時機，直接KO掉他們。
92 一個陌生人和你客套話越多，這個人未來就越危險。不卑不亢，遠離即可。
93 不計較小的得失，如走路的時候産生的小碰撞等。
94 用溝通解決問題，說話平和而堅定，不挑釁、不軟弱。
95 夫妻或男女朋友的另一半不添油加醋，化解沖突為根本。
96 在頭腦最發熱的時候，先冷靜一會兒，避免沒必要的後果。
97 工作和事業上，盡可能隻和成年人共事。
98 否定别人的觀點，最好是拿出自己的觀點，而不是如下的步驟：先否定——你不對，你不懂（這樣氣勢很好）。再僞證——我不這樣，我認識的人也不這樣（反正也沒人認識你）。——最後道德打壓：你要有道德高度，有氣度，要閉嘴，不能反駁。缺乏獨立思考的人很容易被這樣一套所迷惑，我根本就不吃這一套。
99 訓練自己看别人優點的能力，我們會幸福很多。幸福會展現在心理上和經濟上。
100 别人好的時候，要說他努力。自己好的時候，要說運氣好。
 | 作者：沙漏喲 出處：計算機的未來在于連接配接 本文版權歸作者和部落格園共有，歡迎轉載，請留下原文連結 微信随緣擴列，聊創業聊産品，偶爾搞搞技術 |