2020年12月16日，港股升起了“藍月亮”。作為洗衣液第一股，上市當天，藍月亮的表現着實讓人眼前一亮，開盤就漲了16.41%。
投資藍月亮的高瓴資本，也在十年時間裡獲得了高達20倍的巨大收益，創始人張磊曾說：“藍月亮就像是早期的‘中國版寶潔’”。
據悉，2019年藍月亮的淨資産收益率甚至超過了茅台。相比股價的高調、亮眼，藍月亮的創始人羅秋平就低調、沉穩許多。
從籍籍無名到上市公司老闆，羅秋平的成功之路更值得我們學習、借鑒。
一、放棄學術，投入商海
1963年，羅秋平出生在湖北荊門的一個普通人家，因為從小家境不好，是以他懂事很早，常常會和父母一起做零工，來貼補家用。也正是因為童年時期的貧苦經曆，讓羅秋平意識到出人頭地的重要性。
雖然家裡不富裕，但父母還是盡力把羅秋平供到了大學，1980年，他以優異的成績被武漢大學錄取。進入大學後的羅秋平，對知識的渴望愈加強烈。
于是，他總是在學習課堂知識之後，就泡在學校圖書館裡讀書，有時候一看就是一天。
雖然羅秋平是理科生，專業是化學，但大學時期的他卻對哲學産生了深厚的興趣，後來，他自己也認為哲學的思想和書籍，幫助他形成了對社會的看法和認知。
1984年，大學畢業後的羅秋平沒有選擇直接工作，而是繼續深造，攻讀中科院碩士學位。碩士畢業後，就當大家都以為他會繼續讀博時，他卻改變想法，決心創業。
因為羅秋平很了解自己，他覺得自己并非要研究學術，而是希望能把學到的知識用于實踐。
于是，羅秋平和藍月亮的成長之路就此開啟。
二、發現商機，賺得第一桶金
受哲學思想的影響，羅秋平很善于洞察事物，是以決定創業之後，他便開始尋找商機。
偶然的一次機會，他發現在家用清潔領域，隻有洗潔精和洗衣粉兩種産品，但實際上，還有許多細分的市場需要更精準的洗滌産品，他明白，這就是自己要找的機會。
說幹就幹，1988年，羅秋平和幾個同學一起組建了團隊，公司名稱為“道明化學研究所”，這也是藍月亮的前身。他們前期還自嘲，如果失敗了，那就一起去廣州修自行車掙錢。
因為羅秋平是化學專業的，是以經過一段時間的研究後，他們就推出了第一款清潔産品——全能水，這是廚房清潔劑，不過，誰也沒想到，全能水一經上市，就大獲成功，這也讓羅秋平他們賺到了人生中的第一桶金。
這回他們也不用去廣州修自行車了，至此，羅秋平的公司開始正式步入發展的快車道，從“全能水”到“油污克星”，他們打算在日化行業紮根下去。
可就如人生不會一帆風順一樣，做生意也一定會遇到阻礙，關鍵就是看我們怎麼應對困難。
三、危機變轉機，迎來大爆發
1994年，藍月亮公司正式成立，羅秋平開始探索新的産品。2000年的時候，他推出了“藍月亮”品牌下的首款抑菌型洗手液，本以為會受到歡迎，沒想到，市場反響平平。
這也讓羅秋平百思不得其解，後來他們發現，不是産品本身的問題，而是大衆消費習慣的問題，當時人們已經習慣使用香皂來洗手，一時間還沒有接受洗手液，這種“稀罕玩意”。
因為洗手液銷量的低迷，羅秋平和團隊備受打擊，不過這件事在2003年迎來了轉機，非典的來襲讓人們對個人衛生的關注度得到提高，大家這才意識到，相比多人使用的肥皂，洗手液能很好規避交叉感染的問題。
于是，曾經不受歡迎的“藍月亮”，開始成為“一瓶難求”的香饽饽。藍月亮的知名度也就此打開，成為國内日化行業的領軍人物。
“藍月亮”的标簽也永遠貼在了羅秋平身上。
當我們回頭再看羅秋平走過的路時，你會發現，在很多重要的節點，他都能果斷地做出選擇，決心創業、研發産品、創立藍月亮，每一步看似走得輕松，但我們知道，沒有人能随随便便成功。
也許從多年前，羅秋平決定創業開始，就注定了如今藍月亮的成功，因為真正聰明、努力的人，無論走哪條路，最後的結局一定是美好的。
我們期待藍月亮未來的發展，也希望自己能夠成為下一個“藍月亮”！