老姚在這個機關已經工作二十多年了。他的工作主要是從泵站向大約兩公裡外的水窖裡打水，水打滿了就行，每天如此。泵站和水窖之間用水管連接配接。是以，老姚隻需要到泵站合上電閘，水就從水管注入到水窖裡了。他到這個崗位上也七八年了。這個工作本身沒有啥技術含量，誰都能幹。水窖的水滿了以後，水會從溢水管流出來，它的作用是讓人知道水滿了。但問題是，水往往白白流很長時間。因為老姚在兩公裡以外，看不見溢水管，再則他得守在水泵那兒，約莫差不多了，把水泵停掉。他看不見水是不是在流，這麼多年一直跟着感覺走，估摸差不多滿了就關泵，但是幾乎每次都要浪費很多水。有人對老姚說了這事，老姚說：“沒辦法。”人們再說，老姚就有點急了。他說：“我又看不見，我又不是孫悟空，會分身術。”把人嗆得沒法和他再說了。老姚其實有他的想法，他想盡量延長一點抽水時間，不為别的，就為了保證把水注滿。因為如果注不滿，水不夠用了，他就還得跑一趟。是以，每次都會流掉很多水，一直這樣。不管誰對他說水白白流掉這個事，老姚都是那句話“沒辦法”！也有人給他支招，沒等人家說完，他就擺着手說：“不行不行，沒辦法。”時間久了，大家給他起了個外号叫“姚沒辦法”。後來，職代會上有代表把這個事提出來，由一個副廠長負責解決。副廠長實地看了一下，安排水窖跟前的從業人員額外肩負一個職責：每天上水時間看着點，有水溢出時，給老姚撥去個電話，泵站有内線電話。老姚接到電話後，關泵就行了。自此以後就好多了，但時不時也還有水流掉很多的事情發生。原因是有時候是水窖跟前負責看水的人忘了或是其他原因，沒能及時給老姚打電話；有的時候是電話打過去了，老姚沒接。副廠長又制定了處罰辦法，此後就幾乎沒有再出現過“長流水”的現象，但是老姚的外号人們卻再沒有改口。
我們每一個人生下來注定會影響點什麼，比如影響子女，影響家庭，影響同學，影響朋友，影響企業。影響力小的影響一兩個人，影響力大的影響一個機關甚至更大範圍。是以每個人注定都會影響這個世界，這種影響或是積極的或是消極的，或大或小，雖然很多影響小到不易察覺，或者不被承認，但卻客觀存在。比如，所有的家庭成員使自己的家庭成為這樣或那樣的家庭；所有的員工使自己的企業成為這樣或是那樣的企業；所有的公民使自己的國家成為這樣或是那樣的國家。
每個人不用對所有的事情負責任，但肯定得對自己所做的事情負責任。有人說，我就一個小勞工，手裡丁點兒的權利也沒有，我能決定啥，就讓我擔責任？其實，你的崗位就是你的權力，是不是好好幹，就是由你自己決定的，你當然得負責任。隻不過廠長的責任大，要對全廠的經營管理負責；我們的責任小，要對自己的崗位負責，僅此而已。
做企業就像我們大家一起給自己造大船，所有的人都想乘船駛向理想的彼岸。如果大家都盡心盡力，那麼這艘大船就能扛八級以上風浪。如果都想着反正是大家的事情，又不是我一個人的船，工作不盡心、不講究，有十分的能量卻隻使出三四分，隻是造出來就算，隻是看上去像個東西，可能造出來的船刮三級風就晃得厲害，五六級風就翻船了。樹倒猢狲散，大家隻能棄船跳水了。誰是這種結局的第一推手呢？難道壓垮駱駝的就僅僅是最後那根稻草嗎？其他稻草都和這個事沒有關系？都毫無責任，都是無辜的嗎？
企業效益主要取決于決策和執行兩個方面。如果是老闆的決策錯誤，自是由老闆來負責。當老闆的決策正确的時候，所有員工的執行是否精準到位便尤為重要。大家知道，在買方市場情況下，産品并不是造出來就能賣掉，價格高、品質差、功能少、服務态度不好等非常多的環節，哪一個出了問題都不行，都會導緻産品賣不出去。具體每個環節的工作都是由每個員工完成的，哪一個環節出了錯誤，或者螺絲沒擰緊，或者線頭沒接好，或者包裝損壞了等，在我們可能覺得無所謂，司空見慣了，但客戶可能是以一票否決，堅決不買我們的産品。那這個員工犯下的豈不是緻命的錯誤？這個責任難道也應該由老闆來負？其他人都能理直氣壯地把自己撇得一幹二淨嗎？有幾個人敢拍着胸脯說：我做工作是盡心竭力的！為了做好工作我絞盡腦汁、千方百計！我的活幹得那是非常漂亮的！我扪心自問絕對是問心無愧的！效益好不好絕對沒我什麼事！有幾個人能接得住這幾個質問！是以，不要說“我隻把活幹了就行了，企業盈虧和我們普通員工沒有關系，我們沒有責任”這樣的話。要知道，效益在每個員工的手裡，企業盈利了，那裡面有我們的貢獻和榮耀。企業虧損了，也一定有我們應該承擔的責任。