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筆記本行業進入“後紅海”時代,手機廠商此時入局能成嗎?

随着移動網際網路的快速發展,智能手機得到快速普及,更新疊代速度加快,産品性能也越來越強,以往隻能在PC上面做的事情,現在的智能手機也能滿足大部分需求,聊天、看視訊、玩遊戲等在智能手機上都有了很好的體驗。而PC的功能需求變得越來越單一,尤其是筆記本,近十年來無論是産品形态還是互動模式都沒有發生根本性改變。在内部人士來看,筆記本行業早已進入了存量市場的“後紅海”時代。

在這樣的境況之下,手機廠商們依然紛紛入局筆記本行業,其目的是攪局還是破局?手機廠商涉足筆記本行業早已不是新鮮事,華為、榮耀、小米在市場占有率總和已經接近20%。既然筆記本行業已經被認為是夕陽行業了,為什麼還有這麼多手機廠商如此執着?此時入局筆記本行業能成功嗎?

成熟的供應鍊體系,成就手機廠商“做成”筆記本

現如今,筆記本的供應鍊體系已經非常成熟,甚至可以無需投入研發就能獲得一整套的筆記本定制方案。比如廣大、仁寶、緯創等這樣的ODM代工廠,它們不僅可以為聯想這樣的大品牌進行代工,甚至還可以給獨幕喜劇牌代工,并且按照客戶需求給出相應的設計方案并完成制造。說白了,隻要錢到位,剩下的都不叫事兒。這種定制打包方案,我們俗稱“貼牌”。也正因如此,才給了手機廠商們大膽入局的基礎保障。

不過,想做好筆記本靠賣貼牌産品那肯定是不行的。面對紅海時代的筆記本行業,早有像聯想、惠普、戴爾等這樣的傳統廠商已經深耕多年。如此競争激烈的市場環境,尤其是高端旗艦筆記本市場,手機廠商想要“吃掉”頭部的市場佔有率,也并非易事,需要拿出點“硬”實力才行。

颠覆傳統玩法,生态思維強勢來襲

與傳統PC廠商做産品的思路不同,手機廠商在做筆記本時更注重不同裝置間的互動,更加注重軟體服務。比如華為的多屏協同、小米的MIUI+、realme的跨平互聯功能都已經成為了産品的重要賣點之一。

筆記本行業進入“後紅海”時代,手機廠商此時入局能成嗎?

在這方面,以華為為代表的筆記本産品為行業帶來了新的“活力”。突破傳統PC廠商以堆疊硬體配置為主的産品思路,以“一碰傳”、“多屏協同”這種軟體互動讓PC與手機不僅可以簡單地連接配接、互傳檔案,更可以在電腦上調用手機的軟硬體,從系統底層打通Windows電腦和移動裝置的隔閡,大幅提升了内容傳輸的效率。不僅使用者體驗大幅提升,更重要的是建立了生态圈。

筆記本行業進入“後紅海”時代,手機廠商此時入局能成嗎?

華為以“1+8+N”全場景智能硬體生态戰略為入口,打造全場景智慧生态。“1+8+N”中的“1”是指手機;“8”是指眼鏡、平闆、PC、智慧屏、手表、音箱、車機、耳機8類基礎硬體産品;“N”是指投影儀、列印機、電動自行車等智能聯網裝置。不過在美國實施一系列“禁令”後,華為手機的晶片研發受阻,這也直接影響了手機業務的發展,不得不讓華為在未來的生态布局中更加注重“8+N”戰略。可以很清楚地看到,華為筆記本業務以智能硬體生态為切入口,将筆記本作為全場景智慧生态中的一環。

憑借着“生态思維”讓手機廠商與傳統PC廠商在搶“蛋糕”時展現出了巨大的優勢。在國内筆記本市場,華為+榮耀+小米的進攻,打出了一套強勢的組合拳。以2020年為例,三家拿走了接近20%的市場佔有率,勢頭強勁。與此同時,在2021年,realme也開始入局,主打年輕人市場,在2022年有望成為筆記本市場上的一匹黑馬。

筆記本行業進入“後紅海”時代,手機廠商此時入局能成嗎?

受到疫情影響,遠端辦公、學習和娛樂需求激增,個人電腦市場迎來近年來最強逆勢增長。不過随着全球尤其是中國境内的疫情得到了有效控制,社會逐漸恢複原有的生産生活秩序,人們對于新購電腦的需求已經不再。不過手機廠商在筆記本上打通了互通互聯,帶來了新的換本欲望,很有可能讓存量市場再次獲得增長。。

筆記本行業進入“後紅海”時代,手機廠商此時入局能成嗎?

傳統PC廠商以“硬體思維”的模式逐漸被手機廠商的“生态思維”逐漸替代,市場佔有率也在正一步步被蠶食。在“萬物互聯”的智能新時代,廠商需要延展自身産品産業鍊、擴充産品生态,而這些是傳統PC廠商所不具備的。後疫情時代PC廠商還行嗎?

傳統PC廠商的護城河,後疫情時代的守與攻

“雖然手機廠商入局PC行業做筆記本有着不小的優勢,但PC行業有一定特殊性,傳統品牌耕耘時間較久,無論是從品牌影響力還是市場分割都有明顯的上司地位,手機品牌進入PC行業很難一下颠覆整個行業。”在公開報道的采訪中,realme副總裁、中國區總裁徐起這樣說道。

筆記本行業進入“後紅海”時代,手機廠商此時入局能成嗎?

資料來源:Canalys

從市場資料來看,無論是小米、還是華為等品牌,其筆記本的市場佔有率在全球市場裡仍處在Other中,存在較大的增長空間。

筆記本行業進入“後紅海”時代,手機廠商此時入局能成嗎?

機械師 F117-Si3筆記本電腦

面對這些新的跨界競争者,行業中的“老選手”是怎麼看的呢?我們也采訪了在專業電競筆記本領域頗有建樹的機械師和雷神的負責人。

筆記本行業進入“後紅海”時代,手機廠商此時入局能成嗎?

雷神Zero筆記本電腦

對于手機廠商發起的挑戰,他們都表示非常重視對手的加入,在表示敬重的同時也對本品牌的産品力非常有信心。通過差異化賽道競争能夠發揮出品牌獨特優勢和産品力。

而像聯想這樣的全球PC龍頭企業,對于新的入局者就顯得有恃無恐。聯想憑借品牌優勢、技術優勢以及業務協同優勢繼續将龍頭優勢擴大。

筆記本行業進入“後紅海”時代,手機廠商此時入局能成嗎?

在供應鍊體系上,聯想在全球擁有33家工廠,利用“全球資源+本地傳遞”的營運模式,即便在供應鍊遭遇到危機時也能靈活調配各地産能,有效對沖供應鍊風險。另外在研發能力方面,聯想在全球設有17處研發基地,工程師、研究人員和科學家數量高達10000人以上。在IFI Claims釋出全球專利250強榜單(截至2021年1月)中,聯想位列第82位,中國排名第三。這樣的抗風險能力和研發實力是手機廠商很難做到的。

筆記本行業進入“後紅海”時代,手機廠商此時入局能成嗎?

也正因如此,聯想在全球市場佔有率多年保持領先地位。根據IDC統計的資料,2020年第四季度全球PC出貨量同比增長26.1%,達到9160萬台。前三大廠商中,聯想出貨量同比增速高達29%,排名全球第一,Q4市場佔有率上升至25.2%。此外,聯想市場佔有率從2006年的7%上升至2020年的24.9%,上升最為迅速,且在近3年份額優勢呈現擴大的趨勢,其與第二名惠普的市場佔有率差距從2018年的0.8%上升至2020年的3.7%,龍頭優勢繼續擴大。

寫在最後

伴随5G的到來,萬物互聯正迎來黃金時期,多裝置互通互聯即将成為常态,裝置與裝置之間的邊界也将不斷擴大,多裝置融合将成為大趨勢。在人工智能、大資料的背景之下,傳統PC産業将迎來大變革,這也勢必會給記本電腦帶來翻天覆地的變化。在這樣的變革面前,隻有抓住時代發展的趨勢,才能赢得未來。

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