剛剛有位朋友在說管理者不一定要懂技術,我作為技術人員雖然我的技術不夠高 但是我就得技術公司還是要技術人員加管理人才管理 這樣才能堅持做好産品 也能管理好自己的團隊
下面應用一下一個博文的原話
@董崇飛
：從蘋果公司學到的 8 個管理經驗：1、科技公司應由工程師而非管理者主導。2、在管理者與員工之間建立尊重。3、給員工更多自由去完善産品。4、用挑戰促使員工成長。5、目标期限非常關鍵。6、不和競争對手玩“功能堆砌”。7、招募那些有瘋狂激情的員工。8、保持工作與生活的平衡非常重要。 原文轉發(115)|原文評論(26)
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希望企業和用人機關看看