“唱吧上周五裁撤了整個老年大學業務線。”日前，脈脈上幾位唱吧員工的爆料，将焦點再度集中到這個曾經的“行業明星”身上。
近年來，面對網際網路頭部玩家跨界入局的圍追堵截，唱吧從上線一年半使用者數就突破1億的“業界奇迹”到如今月活使用者僅剩兩三千萬，不僅線上K歌主業市場被大量蠶食，其在手遊、線下KTV、老年大學等方面的破局嘗試也連連失敗。
十年來，唱吧作為最早發掘線上K歌業務的創業團隊，培養起了數億國人線上K歌的習慣。但面對網際網路巨頭入場後的攻城略地，昔日“K歌王”的生存空間越來越受限。
“歸根到底還是資本的遊戲。”有網友在脈脈上的點評，道出了這場完全不在同一量級的擂台賽的真谛。在移動網際網路時代，頭部玩家憑借資本與生态優勢大肆跨界“摘桃子”，降維打擊中小企業，妄圖一統江湖，絲毫不顧其巨手拂去的一粒塵壓到中小企業身上的千斤重量。
唱吧的十年起伏，是很多在夾縫中求生存的中小企業的無奈縮影，也帶有這些努力“種桃子”的人被時代巨浪推上必敗之局的悲壯。
出道即巅峰，K歌王終難抵十年之癢
“唱吧成了笑柄，上周五裁撤整個老年大學業務線，共四十多人，沒人簽字，就發了單方面解約通知書，态度也很強硬。今天周一，反而開始聯系部分人員，給他們加賠償，希望簽字。可真是淪為了笑料。”日前，脈脈上的一則裁員爆料引起媒體和公衆對唱吧發展近況的關注。
此消息得到多名唱吧認證員工确認。據了解，唱吧布局三年，面向中老年市場開發興趣學習平台“花生大課堂”。但平台上線并沒有引起多大水花，不久便下線。老年大學業務線也是以被裁撤，有認證員工表示裁員沒有補償金，也拿不到年終獎。
這被不少人認為，是唱吧近幾年多次沖擊IPO無果後的又一滑落。
近年來，唱吧一直試圖上市。2015年，有消息稱唱吧曾想赴美國上市，但因缺乏對标标的，導緻估值過低，轉而拆VIE尋求國内上市。次年，唱吧開始接受國内上市輔導，但兩年輔導期結束後，并未向證監會送出招股書。去年，唱吧再簽上市輔導協定，但至今未有進一步消息傳出。
唱吧如今的窘境讓人不禁回想起其十年前的輝煌。
2012年5月31日，唱吧App正式上線，上線五天就拿下蘋果App Store中國區總榜第一，與微信一起被媒體評為年度成長最快的産品。
一時間，唱吧風頭無兩。根據《證券日報》報道，時隔兩年，唱吧就已擁有1.5億使用者，日活量為500萬，月活量達到3000萬，經曆了兩輪融資，一度被業界成為“不可複制的奇迹”。
奇迹背後，隐含的是大衆K歌方式由線下轉至線上的深刻變革。而這種變革式創新是初創企業一步一個腳印，頭破血流闖出來的。
2014年在接受《證券日報》采訪時，唱吧創始人陳華作為成功創業家，回憶起團隊2011年的創業經曆。
最初的三個月，陳華和團隊唯一做的，就是不斷敲黑闆頭腦風暴，提出、推翻、重來、再推翻，連續推演了三個月，否定了最淘網等多個産品，才決定要做唱吧。
“這三個月什麼事情都沒有幹，就是拿一塊黑闆寫我們可能能做的事情，列出一個一個的方向，分析每個方向的市場特點、競争對手格局、盈利模式等等。最後發現唱歌的方向挺好的，但還是搖擺不定，又過了一個多月後，還是覺得這個方向最好，于是才開始做。”
陳華坦言，最初的三個月是作為創業者最痛苦的階段，每天都面臨選擇，每天都要做出決定，“當時團隊11個人，所有人都是跟着我出來創業的，這件事情能不能成就看我了，壓力非常大。”
然而，陳華團隊也沒來得及品嘗初戰告捷的果實，網際網路巨頭已經迅速嗅到其中的商機，紛紛入場“摘桃子”。
巨頭入場“降維打擊”
首先入場的是騰訊。
騰訊看中了線上K歌對内容社交、同好社交的意義，2014年9月迅速釋出首款K歌交友應用“全民K歌”。背靠平台生态優勢，主打“社交+K歌”，全民K歌戳中了唱吧的軟肋，僅用兩年多時間，就将業績追平。
2016年底，騰訊宣布，全民K歌注冊使用者總量破3億，登頂移動K歌類APP榜首。這時，二者作為細分領域的頭部玩家，差異并不太大。根據比達咨詢（BDR）資料顯示，2017年4月，全民K歌月活使用者數排名第一，達5053.3萬人，唱吧則為4188.3萬人。
依靠騰訊音樂及其強大的版權優勢，全民K歌進一步發揮微信和QQ的流量入口，繼續借助熟人社交的優勢乘勝追擊。根據《新京報》報道，到了2017年9月，全民K歌注冊使用者已經超過4.6億。
全民K歌為集團作出的貢獻也越來越大，被業界稱為“悶聲發大财”。根據2019年騰訊音樂公布的第一季度财報顯示，在57.4億元營收中，以全民K歌為主的社交娛樂服務收入貢獻超過70%。
但在同一時期，唱吧的發展卻似乎停滞，注冊使用者數在2016年宣布達到3億後便不再更新。根據天眼查資料顯示，唱吧曾六年完成八輪融資，但最後一輪融資時間停留在2016年，即唱吧接受第一次上市輔導的那一年。
騰訊是第一個摘桃子的，但不會是最後一個。看到了線上K歌市場在泛娛樂布局和優質内容社交上的重要地位，阿裡、位元組跳動、快手、網易等網際網路大廠也紛紛加入賽道。抖音、快手等改變了使用者上網習慣的短視訊巨頭，也入場“降維打擊”，推出抖唱、回森等K歌闆塊。
面對“宇宙大廠”的降維打擊，業界對唱吧更加看衰。
再加上近年來，抖音等短視訊App對使用者泛娛樂習慣的沖擊和改變，唱吧各項資料一落千丈。根據比達資料顯示，2021年3月，全民K歌月活使用者數達13543.8萬人，唱吧位列第二，為3037.3萬人。二者的差距拉大到1億人。
艾媒咨詢的資料也佐證了這一差距，2021年1-10月，報告顯示全民K歌的平均月活在1.3億人左右，唱吧則隻有約2000萬人。而在2021年中國線上K歌使用者平台使用比例中， 75.1%的使用者使用全民K歌，而唱吧、酷狗唱唱的使用比例分别為47.8%和40.9%。
孤木難支的唱吧為此也曾不斷嘗試開拓其它業務增長點，例如手遊、線下KTV、硬體等，但其中隻有硬體中的麥克風勉強打開了市場。
在多條巨鲨搶食的戰場上，唱吧頻頻失守，于是砍業務線、裁員成為必然。
外敵強、内驅弱，唱吧破局難上加難
唱吧的經曆不是個例。十年前，網際網路行業的生态還更為豐富多元，中小型網際網路創業企業還對未來充滿憧憬。
但十年間，風起雲湧，網際網路寡頭壟斷格局已然形成。幾大網際網路巨頭憑借其建構起來的強大生态系統攻城略地，以掠食者（predator）的身份傲視群雄，将整個行業及細分市場牢牢攥在手中。
是以，當唱吧等中小企業發掘到細分市場的新契機，異軍突起時，立即就會引起掠食者的注意。巨頭受資本驅動，尋到新增長點就會迅速搶奪市場，對中小企業實施“降維打擊”。中小企業一無生态，二無資本，三無流量，四無協作網絡，更沒有無限的試錯承受能力。做得好的，不是被“絞殺”，就是被收入麾下。
根據艾媒咨詢的分析對比，“全民K歌在演唱體驗、創新功能、黑科技、社交玩法的使用者滿意度都處于行業領先地位。背靠騰訊音樂娛樂集團，全民K歌在技術服務、内容豐富度等方面都有較強支撐，使其整體服務品質保持較高水準。”
唱吧在技術深度、社交性、協同生态等方面的功力不足，加速了二者之間的差異。
與此同時，與成熟的大廠相比，中小企業的人才儲備、技術能力、管理機制也備受内部和外界的挑戰。例如不少人會在脈脈上讨論唱吧的内部管理方式。
有脈友表示，唱吧除了研發團隊，其他團隊一團亂，産品營運一個組，各出各的需求，有種蓄水池培養員的感覺。沒太多經驗的去了會有很多機會做項目。也有唱吧認證員工表示，“這幾個月不停的招人，然後用一個月就開掉”。
在管理方式上不得要領，又急于尋找業務突破點，也讓員工倍感疲憊。“加班不給調休，休假制度形同虛設。來之前聽說唱吧小而美，為啥在這兒我感覺這麼卷？自知躺不平，隻想得到和勞動付出對等的待遇。”也有脈友表示，“硬體部門也經常加班，一到沖刺階段就喊口号，拜财神。”
是以，在唱吧發展前景看衰、企業員工體驗欠佳的同時，行業人才對唱吧的工作預期也在不斷下調。
在脈脈企業空間，有脈友咨詢唱吧的工作環境，以及晉升和漲薪程度。有認證員工表示“除了硬體别的都蠻難的”“我們已經成為賣麥克風的公司”“環境中上，晉升難度不算大，但漲薪低”。
随着網際網路與生活的深度融合，線上K歌已成為線上泛娛樂領域的主要項目之一。根據艾媒咨詢資料顯示，預計2022年，中國線上K歌市場規模将達到175.8億元，使用者規模将達到5.7億人。
艾媒咨詢在分析2022年中國線上K歌行業發展前景時指出，同好社交成為社交熱門模式，多元互動玩法推動K歌場景社交化發展，情感屬性下K歌平台使用者黏性長期保持穩定，物聯網及相關技術帶動線上K歌向線下場景拓展。
條條前景分析，都直打唱吧軟肋。如今，唱吧正重整旗鼓，将分散的注意力重新聚集到唱吧App的主業身上。然而當線上K歌行業發展漸入深水區，唱吧所能依仗的優勢也越來越少，發展空間也必将越來越小。
面對外敵強、内驅弱，如今的唱吧想要再破局，恐怕難上加難。