作者：孫妍 來源：IT時報
在大廠“寒冬”情緒蔓延、疫情動蕩不斷之際，聯想楊元慶表示，未來五年研發投入超1000億，繼續大規模招聘硬核科技人才，并自掏腰包8000萬獎勵一線基層員工等，給員工和市場打了一劑強心針。
4月6日，聯想集團在2022/23财年誓師大會上宣布，過去一年克服疫情、零部件短缺、地緣政治的重重挑戰，前三個季度總營業額年比年增長22%，淨利潤額上升76%，全财年營收有望跨越4500億人民币大關。
三駕馬車 穿越新一輪周期
新财年裡，聯想集團面對的首要課題是如何穿越周期，在一個又一個周期中完成螺旋式上升。底氣來自于各業務線的穩健發展，此前聯想提出了3S戰略，這一年三大主營業務均實作雙位數增長。
新組建的方案服務業務集團（SSG）上一财年營業額同比增長近30%，三大服務（支援、運維和解決方案服務）均實作兩位數增長（分别為25%、56%、34%）；基礎設施方案業務集團（ISG）營收連續四個季度實作高于市場兩位數增長，并連續八個季度高于市場增長，伺服器業務營收增長創紀錄，實作最成功一年，存儲業務出貨量從第六躍居第二；智能裝置業務集團（IDG）營業額再創紀錄，整體營業額增長16%，個人電腦繼續保持全球第一，消費類和商用類第一，全球四個大區市占第一，服務和軟體業務同比增長35%。
三大業務的盈利能力也同樣亮眼，向三年内淨利潤率翻番的目标穩步邁進。其中，方案服務業務上一财年營運利潤率提升了3個百分點，三大服務盈利能力均有增長；基礎設施方案業務則實作了自2014年并購IBM伺服器業務以來的首次盈利；智能裝置業務過去一個财年利潤率創下紀錄，營業利潤增長21%。
未來五年計劃 研發投入1000億
技術創新是第一支柱，至23/24财年結束，聯想集團的研發投入将在20/21财年的基礎上實作翻番，未來五年，研發總投入将超過1000億人民币。
聯想集團成立聯想技術委員會，由委員會統一負責聯想集團整體技術戰略、研發規劃的制定和執行落地。圍繞“端-邊-雲-網-智”的技術架構，加強基礎性研究及突破性技術，着眼近期、中期、長期，分三個賽道投入資源：
未來1-2年圍繞現有産品、應用和業務模式進行創新，包括各業務架構内的裝置、關鍵零部件、應用以及“一切皆服務”業務模式的創新；未來2-3年以技術驅動孵化新的業務，除了資料智能、雲網融合業務之外，基于元宇宙應用的AR/VR技術，邊緣計算，雲服務業務三個領域的創新成果進入孵化階段；未來3年乃至更長遠的時間，圍繞新一代人工智能、下一代通信協定等ICT領域的突破性技術進行攻關。持續探索車載計算、元宇宙等新的計算場景，積累核心技術。立足大計算領域，開始探索隐私計算、多元異構的先進技術架構等面向算力共享、資料流轉的基礎性研究。
在創新人才儲備方面，在上一财年已完成5000名硬核科技人才招聘的基礎上，新财年裡，聯想将繼續招聘約3600名研發人才，并增加校園招聘人數，實作在3年内增加12000名研發人員的目标。
組織架構再調整 三年翻番再邁進
到2025年，全球IT服務市場規模将超萬億美元。聯想堅持以服務為導向進行轉型，“轉型雖然以SSG為龍頭，卻是全聯想集團的任務。”楊元慶說道。
上一财年，聯想新成立SSG方案服務業務集團，推出TruScale“一切皆服務”品牌。在此基礎上，聯想集團又進一步按照支援服務、運維服務、項目服務和解決方案這三類服務理順了組織架構，明确了上司人權責，并按照中國與國際兩條線整合了銷售資源，進而更好地實作規模效益。
要向三年翻番穩步邁進，聯想已經定位三大新興業務：邊緣計算、雲服務以及基于元宇宙應用的AR/VR技術，而新一輪的組織架構也展現了聯想在未來2-3年内将重點着力這三大領域。
SSG成立雲服務團隊，加大對雲原生、智能化運維、多雲/混合雲管理平台的技術投入。ISG成立邊緣業務部門，該部門将過去散落在各個部門裡的邊緣計算業務整合為一個完整的業務，将持續投入于全棧型能力的建設。IDG建立全球團隊“商用産品中心（CPC）”，該團隊将集中管理商用産品設計和研發，加強中小企業業務和商用産品之間的協作。此外，新成立的全球創新中心（GIC，原領先創新中心）将涵蓋研發及技術創新平台、軟體，裝置生态系統平台、平闆及移動遊戲、顯示器、桌上型電腦及一體機、Chromebook幾大職責。
在新财年，聯想中國将實施龍、虎計劃2022。龍計劃2022将開啟“以客戶為中心”轉型的3.0階段，圍繞客戶的3S需求，通過Martech和Sales Tech等智能化手段，全生命周期地提出解決方案。 虎計劃2022将聚焦通過創新，推動3S發展。聯想中國新财年的目标是在PC 市場佔有率穩定增長的基礎上，3S業務快速成長，實作占比突破30%。
三大支柱 兩個基石
在新财年誓師會上，楊元慶一再強調聯想的“三個支柱，兩個基石”。
除了技術創新、服務導向的轉型兩大支柱外，社會價值是聯想的第三大支柱。為踐行國内國際雙循環，聯想一方面推出未來五年的1000億人民币研發投入計劃，另一方面要将中國供應鍊優勢、中國“創造”“智造”産品帶到全球。
在高品質發展的大潮下，聯想堅持綠色發展，2050年底之前實作淨零排放。聯想集團天津智慧創新服務産業園正在按照 “零碳工廠”的目标加緊建設，并通過綠色制造、綠色供應鍊體系，引導和帶動整個産業鍊上下遊共同實作低碳轉型。
同時，聯想以實際行動助力共同富裕。聯想集團超過兩百家供應商和6萬家管道夥伴都是中小企業。這些管道夥伴中，有一半以上都滲透進了縣級以下地區，在全國各地為鄉村振興添磚加瓦。
聯想創投投資的企業中，專精特新是其最重要的組成部分，被投企業中已有39家被評為國家級和省市級專精特新企業，覆寫核心部件、AR/VR、機器人、工業軟體等十個領域。聯想集團進階副總裁、聯想創投集團總裁賀志強表示：投資這些企業的時候，他們并非“風口”，且面臨着問題和挑戰，在認定這些企業的核心價值後，聯想創投積極做“雪中送炭”式投資，幫助他們共同解決問題，進入下一個高速發展階段。
“同一個聯想”和數字化兩大基石，則将為聯想集團打好新一輪發展的地基。
“同一個聯想”令聯想集團擁有“從口袋到雲端”的産品組合，能夠實作大規模、高效率的協同合作，讓全球的資源可以實作本地傳遞。
數字化基石将貫穿“研産供銷服”整個價值鍊，支撐聯想集團從裝置供應商到服務和解決方案供應商的轉型，并實作“内生外化”。
一切戰略方向都離不開人。最後，楊元慶也回應了自掏腰包給一線基層員工8000萬元特别獎勵的事件。過去兩年新冠疫情肆虐，絕大多數生産、物流、服務一線的員工不能遠端工作，為了確定能準時傳遞，一線員工分秒必争、攻堅克難。上個月深圳突發疫情，聯想在當地的工廠正處于封控區，2000多位一線員工住進集體宿舍，使聯想成為深圳首批複工的企業。“這筆特别的獎金，表達的既是我的感謝，更是我的敬意。”楊元慶說道。