記者賈岩峰報道因最近疫情的影響，不僅僅是中超，實際上是整個中國職業聯賽，全部都要延期了。然而，賽事暫停，卻不意味着工作暫停，中國足協、中足聯籌備組、中超公司還在努力地工作着。其實連年疫情造成的賽會制營運，對于整個招商工作而言是極為困難的，對于整個聯賽品牌價值也是有着不可估量損失的。即便如此，該營運該努力的，以上三個中國足球營運最核心的機構和部門都沒有放棄。
盡管市場目前看起來低迷，但這更加意味着不可以放棄，這幾年疫情壓力下中超主場的關閉，可能會在疫情退去後帶來強烈的反彈。如果希望能夠在未來赢得市場的好轉，現在就得努力。
利用使用者畫像透露的商機，尋找專業的商業市場研究服務供應商，繼續努力讓聯賽開打，疫情的持續影響使得整個聯賽品牌的營運方式都要面臨重新布局。
早在2021賽季結束後，中足聯籌備組第一時間就召開了内部讨論會議，就新賽季恢複主客場制進行積極的努力。盡管目前看來當初的一些方案難以實作，但他們準備的标準是，如果未來某一天有一線可能的話，恢複主客場的計劃随時都能上馬，不用到時候再臨時研究。
這一切都源于他們十分了解主客場制對于整個職業聯賽以及中國足球的重要性。
在2021年4月9日，中超聯賽官方平台釋出了《中國足球協會超級聯賽——2020賽季商業價值白皮書》。在這部《白皮書》中，包含了國内體育産業分析、中超聯賽表現力分析、球迷畫像與行為特征三部分内容。在球迷畫像與行為特征分析中，給出了“中超球迷中，中年男性是核心群體，年齡集中在30-40歲，大多數已結婚生子，普遍具有較高文化素質”的基本屬性。男性球迷占比為62%，女性球迷也有38%接近四成。在學曆分布方面，大學大學學曆占據75%，有57%球迷的年齡在30到40歲之間，已婚已育的球迷占據78%。其中，大部分球迷為資深球迷，關注中逾時間超過5年。在商業認知領域，中超球迷一般比較喜歡官方用品、網際網路以及汽車相關用品，在購買力上已經提升至年度763元。
與籃球聯賽相比，盡管其球迷整體數量沒有足球球迷龐大，但平均消費力要高于足球運動。2020年的調查報告顯示，中國資深籃球迷在裝備上的年均消費為2842.1元，在籃球活動上年花費3191.5元，超過60%的球迷到場地直接消費。
造成這種反差的因素在哪裡？一是運動項目的整體成績，二是參與感。如果中超聯賽有現場比賽，有參與感的話，整個賽事的前景和給予投資人的信心是不同的。想要更好地推動整個聯賽可持續地發展，更重要的還是要竭盡全力去推動市場，哪怕足球的市場基礎還不夠好，而且這兩年又受疫情影響，但正因為不好，是以才要繼續努力，中超公司意識到了，中超聯賽作為一項産品，使用者體驗永遠是第一重要的，是以給球迷做了使用者畫像。
在使用者畫像中，還公布了對中超球迷消費觀念、興趣愛好的調查結果。結果顯示大部分中超球迷喜歡戶外運動、上網、遊戲和旅遊。消費觀念以理性規劃、合理享受為主，主要消費品在服裝配飾、戶外運動、電子數位等三個方面。在市場開拓中，“使用者畫像”其實就是一個特定的市場領域和商機，認識中超聯賽真實的“使用者畫像”，有利于中超聯賽乃至各家俱樂部合理開發相關衍生産品，尋找最合适的銷售管道和消費人群。
中超公司通過調查發現，中超球迷并不缺乏消費能力，隻是中國足球除了賽事以外，其餘可供市場消費的産品還是相對有限，是以相關産品的開發，是留待管理部門和各俱樂部深入挖掘的商機。
本來以為2021年的招商工作是最困難的一年了，但沒想到2022賽季的挑戰更大。為了解決這個困境，隻能從根源着手。
中超公司給聯賽尋找年度市場研究合作項目。該項目系為中超公司提供市場研究服務，通過競争性談判的方式公開征集供應商，由中超公司最終确定市場研究服務供應商，負責對中國國内的體育産業和足球商業市場進行年度評估與發展趨勢分析，另外還将提供對中超聯賽的贊助商品牌商業價值、營銷活動效果的評估等相關服務。
涉及到項目的具體要求，一共包括四個方面：1，國内體育産業總體分析：比較分析足球、中超聯賽與其他體育項目和聯賽的贊助商、球迷群體等；2，中超聯賽品牌發展趨勢分析：分組對比球迷體育态度、觀賽管道、日常消費及品牌互動行為等并進行研究，分析中超聯賽品牌的展現并提出有針對性的推廣建議；3，媒體版權評估：調研評估國内外不同職業體育聯賽轉播版權價值，分析賽事轉播平台方的商業收益及潛在的版權商業開發機會；4，贊助權益評估與建議：分析指定贊助商權益估值，包括投資回報率等，總結贊助商品牌營銷短闆并對未來營銷活動提出優化建議。
目前這個項目仍舊在招标中，招标截至日期為4月15日，如果投标企業超過3家的話，将在4月20日展開競标演講，屆時會線上上進行。事實上，這也是結合防控狀态下的球迷群體消費能力而定的，在受到疫情的影響之下，整個球迷群體的消費實力和消費結構、消費習慣可能都會發生變化，是以，中超未來要怎麼适應市場的變化，怎麼繼續推動商務工作，球迷不能到現場看球如何拉近球隊與球迷的距離，這些都要在未來想辦法去一步步解決。
有人說是疫情帶來了職業足球的寒冬，也有人說是國家隊輸給越南隊讓聯賽進入了冰河期。不管怎樣，現狀已經如此，再去不停抱怨也不能改變現狀，隻有積極面對才能解決一切。中國足協、中足聯籌備組和中超公司作為行業管理者，力求從行業大局上把握市場的變化，而具體到每家俱樂部、每名球員以及跟蹤報道中國足球的媒體從業人員，都應該在在此時思考，究竟怎樣才能形成合力，才能共同為這個行業帶來生機，而不是去進一步破壞已經岌岌可危的生存環境。
是以，“先把聯賽打起來”，這是中國足協、中足聯籌備組的最重要工作目标，能恢複主客場制當然最好，受形勢、條件所限，第一階段先實行賽會制也行，最重要的是聯賽不能被按下“停止鍵”。對于在一線的中超球員而言，他們比誰都急切盼望能夠早日讓賽事恢複正常，他們表示，過去兩個賽季裡，盡管大家都不是真正喜歡賽會制的比賽，可是如果連賽會制比賽都打不成的話，對中國足球整體利益的傷害會更大，多名中超球員的共同擔憂是，如果聯賽不能重開，或者不能恢複主客場制，可能今年的工資又要被拖欠了，“舊賬還沒給，新賬又增加”。
長期受疫情困擾，再加上國家隊在12強的低迷表現，以至于有人說中超聯賽的商業價值都快清零了，但即便如此，為此努力工作的依然大有人在，而整個行業隻要不選擇放棄，終會迎來春風。