做訂單 & 産品選項
大家好，我是音視訊會議一點通。
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原本是今天正常的時間節奏發表文章的，還是中途被一個咨詢耽誤了！
不過，通過這個客戶的咨詢，還是對客戶的這種對産品的認真問詢的态度，感動到了！
目前的社會需求和會議的剛需成為office的必選項，IT是需要與時俱進去同步硬體裝置的！
但是，變化的要素裡面，變化是固定值！
軟體的版本疊代，硬體的技術更新，兩者的節奏統一，需要步調一緻和互相的融洽性！
軟體和硬體，在早期“創業”階段是傻傻分不清楚，到了今天，軟體和硬體感覺已經是不分你我的那種存在了！
看看我的獨角獸，飛書，騰訊還有釘釘！
軟體産品是自己的陣地，可是以使用者體驗為中心的要求裡面，對他們的整體方案的能力提出了挑戰！有的廠商交生态，生态有軟體的橫向需求，比如考勤，HR薪資，OKR等等，同時軟體的能力和實體的環境需要協調一緻，硬體始終是客戶需求為中心的一個很大的支點！
軟硬體，對于使用者爸爸去看，不分家的！
所有的軟體，都有一個PC終端去支援的麼，Apple帝國，聯想（沒倒閉）DELL都在支撐他們的發展大計！
Apple獨辟蹊徑做了一個閉環生态，打通了支付環節，軟體的購買和硬體的購買，生态閉合都在Apple裡面完成！
一個Apple的市值，高于很多個國家 ！
微軟，多少次都徘徊在硬體周邊的商業裡面，試過鍵鼠業務，失敗了！
Apple成功幹成了，通過支付環節，閉環了這些商業的内容！
多說一句，Apple和微軟，從開始創業就一起幹架，到比爾蓋茨的财富登頂，到今天的Apple帝國，三十年河東三十年河西 ，早晚都要封侯的！
說了好多，不曉得，我是否闡明了我要說的内容！
訂單，是需求！
産品是選項！
服務是inside！
2B業務的體驗型銷售并不過時，隻是對IT提出了挑戰！
軟體，硬體和整體服務的能力，都在提升中！
一起學習吧！做一個合格的供應商和IT管理者。
2022-9-6日 ，上海 ，徐家彙，多雲。