技術團隊：提升團隊效能，從不做3件事開始

提升團隊效率的3件小事。

團隊的本質是杠杆。因為一個高效的團隊，才會産生1+1>2的價值。

高效的團隊，是每一個組織都期望擁有的，而提升團隊的效能，各有各的不同，要根據具體的情況，來逐漸的建構和探索合适的方式，一步步的才能達到一個理想的狀态。

而損害一個團隊的效能，則可能容易的多，幾個不合适的行為，就可能将團隊的效能拉到水準線之下，陷入低效的忙碌之中。

下面是3個常見的提升團隊效能的行為，希望對你有啟發哦。

不拉大群

數字化時代，各個組織辦公都離不開釘釘，企微等IM系統，非常的友善及時。

當IM系統如果使用不當時，也會給團隊效能帶來負面的影響，譬如十分友善的拉群來說吧。

工作中無論什麼事，大事還是小事，都先拉個群再說吧。

經常性的情況是這樣的：

• 不知道為什麼，你就被拉進了一個群中；
• 不知道為什麼，某個群中有人在@你呢；
• IM上各種群的消息不斷的閃現，你是看呢，還是不看呢？
• 不知道為什麼，一個群中的人是越拉越多了呢？

特别是凡事一上來就拉大群的問題，是一個嚴重影響團隊效能的現象，為什麼這麼說呢？

• 首先，事兒還沒有眉目時，拉大群隻會增加噪音，也會讓事變的複雜起來；
• 第二，大群中的産生的大量資訊，會影響進群的每一個人的專注度，會讓人看也不是，不看也不好；
• 第三，沒經過小範圍的充分溝通，拉大群就是一種懶惰的行為，試圖通過一種非常低效方式來解決問題，會适得其反；
• 第四，拉大群背後，可能是組織中管理不當，負責人對所負責的事的把控有限，無論是全局還是細節可能都不清楚的；
• 第五，拉大群背後，存在隐形層級的問題，事情可能被層層的轉包啦，是以一有問題，隻能一級級拉人進群來同步資訊，往往最後被拉進來的那個人是關鍵人，也可能是最低級别的。

是以，通過不拉大群，可以推動團隊在溝通方式上，管理上的有效性，組織層級和職責上的改進和提升。

不開大會

開會是團隊内解決問題的一個有效方式。

溝通一個需求，讨論一個方案，拉齊一下資訊等等，都可以拉一個會議來進行。

随着技術的發展，及時是異地辦公，開會也不再是問題，釘釘，企微，飛書等工具加持之下，可以随時随地發起會議。

開會是可以解決問題，但不是唯一的方式。而且，開會是隐形成本極高的一種方式，因為開會是同步進行的，需要所有參會人都流出寶貴的時間參與進來。

是以，要提升團隊的效率，就需要改善團隊開會的效率，特别是不做任何準備的大型會議，更是團隊效率的殺手：

• 不做任何事先準備的會議，臨時拉一大群人去開一個不知目的的會議；
• 事先不溝通，不做鋪墊，試圖通過會議現場來拉齊資訊，做出決策的無效會議；
• 會議成為形式主義，你講你的，我幹我的，身在而人早已不在；
• 會議時間失控，一開會議就是4-5個小時起步，遲遲無法結束；

諸如以上等，團隊内已經有了大會依賴症的現象，那就需要做專項行動，開始做會議治理：

• 開小會（人少）；
• 開短會（時間少）；
• 開有準備的會（組織者和參與者）；
• 甚至少開會，通過其他更有效的方式來解決問題。

開會隻是解決問題的手段，不是目的。 針對不同的場景，選擇有效的方式，是非常重要的。

不能試圖去偷懶，期望能用一個巨大的會議，來解決所有的問題。

不憋大招

對于産研團隊，無論管理者還是成員，可能都喜歡用做一件大事，搞一個大項目，來展現自我的價值。

其實，這樣的憋大招的方式，在變化飛快的時代，已經無法适應了。

組織和市場都需要産研團隊，能更加快速的傳遞價值，快速的放到市場上去驗證有效性。

試圖通過憋大招，做大項目的方式來做數字化産品傳遞，都會面臨着失敗的風險：

• 大項目，涉及到的系統和業務等範圍廣，内容多，很容易失控；
• 大項目，涉及到參與人員多和雜，預期目标和訴求難以整合平衡；
• 大項目，傳遞周期長，整合難度大，其中的小問題很容易成為大漏洞；
• 大項目，對負責人的要求非常高，對團隊的協作能力也是極大考驗；
• 大項目，在方向和價值方面，短期内很難有有效的回報，決策風險高；

大項目大工程，表面看上去都非常的有吸引力，搞定一個大工程，就能完美的展現團隊和個人的價值。

可事實卻往往相反，80%以上的大項目，都會出現很大的問題，因為在長周期的中間過程中，出問題的地方和幾率都會增加，失控的可能性更大。

反而，持續的小的疊代，快速的産品傳遞，可以持續的将事情推向正确的方向。及時是中間出現了問題，也可以快速的得到有效回報，快速的低成本的調整和改進。

是以，産研團隊提升效能，就要不憋大招，做小事，持續的做小事，持續的傳遞價值。

寫在最後

一個團隊效能的提升，不需要多麼高大上的理論，更需要的是一些基于常識的具體行為。

在團隊成長的過程中，用心去觀察、發現團隊中存在那些影響效率的事情，做出有針對性的調整，真正的實作團隊内1+1>2的效果。

團隊提效，先從不拉大群，不開大會，不憋大招開始吧。

用3個小行動，來促成真正的改變吧。

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