#我在頭條搞創作第二期#
作者：洞見·Elm
與其擔心被機器取代，不如早日做機器的主人。
孟晚舟曾在演講中，談到對于兒子擇業的看法。
她告誡兒子，将來無論從事什麼專業，一定不要選擇和機器競争的工作。
孟晚舟解釋道：
“從工業革命到資訊革命，技術的發展就是以解放人力為目标。而我們在擇業的時候，就要考慮未來十年，還有哪些事情是機器承擔不了的。”
産業更替風雨欲來，人工智能方興未艾，整個社會都在迅速變化。
期待别人來改變自己靜止的生活，隻會等來時代的車輪從身上碾過。
想要在未來留有一席之地，你必須讀懂新時代生存的5大法則。
01
吉德林法則
有人盤點未來将消失的職業：超市貨架整理員、車站售票員、餐廳打飯服務員……
這些崗位流程簡單，熟悉一天便能輕松上手。
但越是這樣不用思考的工作，越容易被算法模拟，因而成為機器取代的首選。
管理學有個著名的吉德林法則：隻有先認清問題，才能很好地解決問題。
吉德林認為，思考問題遠比解決問題重要。
思維方式，是思考問題的核心點，也是拉開人與人差距的關鍵。
程傑教授曾在講課中，分享過一個故事。
一家跨國安保公司，需要聘請人員對目标進行24小時監控。
在一些發達國家，員工通宵作業的酬勞極高，公司為此專門設立成本控制部。
該部門好幾任經理，拼命壓縮人力成本，結果收效甚微，還招緻工會起訴，使公司蒙受法務賠償。
直到新任主管提出，可以利用全球實時網絡，當A地為日間時，讓A的員工檢視B地夜間的監控，等到A地為夜間，再讓B的員工檢視A地的監控。
方案實施後不久，安保公司省下50%的用人成本。
機器很聰明，也很呆闆。
它們能一秒做幾億次運算，卻無法通過思考，自我提高1%的效率。
是以一個人最有遠見的做法，就是不斷提高深度思考的能力。
在工作變得駕輕就熟時，思考如何優化流程；在生活開始按部就班時，主動打開思路，尋求其他的活法。
哪怕隻是微不足道的改變，從長遠來看，都是在積累機器和其他人所不具備的優勢。
02
多元法則
投資家馮侖曾在演講中，提到某個家政公司的招聘案例。
面試官首先問：“能夠掃地做飯的請舉手。”
在場所有人舉起了手。
面試官接着問：“能夠提供住家服務，并輔導孩子國小國文和數學的請舉手。”
大約一半人收回了手。
最後當面試官問道：“有英語功底，能夠培養孩子日常口語習慣的請舉手。”
屋子裡隻剩寥寥幾人還舉着手。
這讓我想到《認知突圍》中的多元法則。
作者蔡磊壘如此解釋：
正如一個三維空間，可以展開成無限大的二維平面。一個人想要足夠多的競争優勢，就要盡可能比周圍人，擁有更多的技能次元。
“一招鮮，嘗遍天”的時代早已過去，抱着鐵飯碗的念想，隻會淪于平庸。
想要從低層次的競争中脫穎而出，就必須增加能力的次元，提高自己的層次。
根據一萬小時定律，多數人都能通過一萬小時的刻意訓練，成為某個領域的專家。
換算為8小時工作制，也就意味着大約5年時間，我們便能掌握目前崗位所需的技能。
而在這5年後，是躺在技能樹上消遣餘生，還是繼續接觸新的領域，才是決定你未來高度的關鍵。
作家劉潤說，低次元往往意味着内卷，而當你是一個多元度的人才，你就擁有降維打擊的能力。
一個人隻有先升維自己，才能向下相容，在時代浪潮的面前得心應手。
03
序位法則
經濟學中有一個序位法則：
和一件事情相關的諸多因素中，排位第一的因素影響全局90%以上，其他所有因素總和的影響不超過10%。
序位第一的因素，就是一件事情的本質。
一個一眼就能看透本質，和一個始終停留表面的人，注定會過上不同的生活。
今年美國科羅拉多州博覽會藝術賽上，一幅名叫《太空歌劇院》的畫作，以其美輪美奂的構圖獲獎。
這是遊戲設計師傑森·艾倫用AI算法生成的作品，創作耗時僅為4.5個小時。
有人評論，距離畫家這門職業消失的日子不遠了。
但傑森在采訪時說：
“算法調試會産生數以萬計的參數，其中隻有一兩個參數決定最後的成圖品質。除非對繪畫原理有深刻認識，一個人幾乎不可能用算法生成令人滿意的作品。”
任何行業，也是同樣的道理。
能否洞悉本質，就是使用機器與被機器取代的差別。
想要培養抓住本質的能力，一個很具實操性的方法，就是歸因。
例如你是一個網絡伺服器的管理者，而伺服器會在每天某時刻當機，直接解決方法就是重新開機。
而不斷追問“為什麼”，你的關注面會從一個伺服器，拓寬到整個區域網路，直到鎖定某個小站點，并發現這個站點會在固定時刻流量激增。
借助這個關鍵資訊，你就能通過多站點分流，徹底解決當機的問題。
歸因的過程，也是一個不斷擴大認知，最終見大通簡的過程。
唯有在錯綜複雜的表象中，找到一條觸及本質的因果鍊，才能比别人看到更遠的未來。
04
進化法則
看過一組資料。
20世紀以來，硬碟容量平均3年增加一倍，通信速度平均5年更新一代。
而諸如電腦、手機、汽車等電氣裝置，幾乎每年都有新款推出。
在我們驚歎世界日新月異的同時，卻往往忽略技術背後的驅動力，是人類不斷進化的思維、認知和觀念。
前段時間，樂凱新材終于撤銷退市風險警示，成為行業内的熱點新聞。
不少人在為樂凱長松一口氣的同時，也不禁感慨昔日巨頭落到如此田地。
這家主營熱敏材料的企業，多年壟斷國内火車票證的生産業務，股價一度飙升超過60元。
但短短3年，刷臉識别發展成為乘客進站的主流方式。
樂凱新材因為從未業務創新，在失去鐵路部門的生意後，市值迅速縮水90%。
而在這期間，一些默默無聞的公司，抓住移動支付、智能出行等機會，一躍成為新的市場龍頭。
懸殊力量轉換的背後，就是進化法則的魅力。
一般而言，要跟上社會進化的腳步，一個人平均每三個月，就要進行一次複盤：
自己從事的行業，有哪些新的技術突破；
此前總結的經驗，是否仍行之有效；
有哪些新的電子産品或軟體，能夠提高我的工作效率：
……
正如巴菲特所說：“如果你沒有覺得自己以前很傻，隻能說明你在這一階段毫無進步。”
不斷否定自己，進而不斷改變自己，你終将重組更新，躍遷更高階的人生。
05
康德法則
德國哲學家康德曾說：
“有兩件東西，我們對它們的審視越是深沉持久，它們在心中喚起的敬畏就越是與日俱增，這就是我們頭頂的群星和心中的道德。”
我們對技術的要求日夜更替，唯有道德如星空一般亘古不變。
而這，就是“康德法則”的内涵。
最近幾年，我們見過高學曆的騙子，用電腦僞造簽名，用程式破解密碼，用算法合成任何人的聲音；
也看到過疫情中，僅憑一條雙腿運送物資的外賣小哥，收獲全社會的盛贊。
聰明過剩的年代，善良是最貴的資産，人品是時效最久的通行證。
電影《SAW》中，保羅經營一家保險公司。
他為提高收益率，找人設計了一套智能算法，專挑投保人履歷中的漏洞。
一旦找到投保人有未充分告知的資訊，哪怕隻是無關緊要的細節，保羅也會以違反合同法為由，拒絕提供報帳。
憑借這套算法，保羅極大縮減了營運支出，公司也成為當地收益率最高的公司。
但他鑽法律漏洞的行為，讓無數家庭蒙受巨大損失，引起社會面廣泛地抵觸。
保羅很快發現，公司不僅沒有新的訂單，連原先投保的客戶也紛紛退單。
短短一年，讓他賺得盆滿缽滿的技術，也讓他身敗名裂。
曹德旺曾說：
“每一次人品的展現，都是蓋你人生大廈中每一塊磚的過程。
某一塊磚用壞了，哪怕你有能蓋很高樓層的技術，因為那個地方經不起推敲，大廈也會遲早被摧毀。”
一個人的破産，是人品的破産；一個人的失敗，是道德的腐敗。
無論機器如何普及，讓人感到靠譜的品性，都是安身立命的頂級才華。
▽
羅振宇在《羅輯思維》中說：
“你工作的報酬，不是和你的工作量成正比，而是和你工作的不可替代性成正比。”
機器，能夠替代重複的勞動，不能替代深度的思考；能夠替代過時的觀念，不能替代永恒的人性。
與其憂慮機器取代你時，會不會跟你打招呼。
不如尋求改變，發揮主觀能動的優勢，早日成為機器的主人。
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