産品經理經常犯的錯誤有這些！看看你有嗎？

産品經理的工作内容相對較為複雜、熟悉行業知識、了解使用者、對接需求、會畫原型、會出說明文檔、項目推進……太多的工作都要參與其中。

而從入行到現在，每個産品經理多多少少都會犯一些錯誤。常恒特意整理了一些常見問題，看看你都犯過哪些吧！

1、一直在沖突或一直沒有沖突

你知道産品路線圖、你對你的産品、競争對手和市場都很了解，你可能對新事物有很強的洞察力，但不要傲慢，不要覺得别人說的都是錯的，你如果你想要團隊成員做出貢獻，你就要培養低層次的沖突，沖突在一定程度上是好的，因為推動變革和創新的是沖突，而不是共識。

如果你有一下迹象表明你做的并不好：

你總是在會議上發言最多

即使他們建議你做什麼，你也會在第一次争吵後聳聳肩

你總是想赢得争論

任何地方都沒有沖突

2、總覺得自己的想法是最棒的，别人就應該服從自己

PM應該是幫助其他跨職能團隊在任何給定時刻傳遞下一個可行性産品的粘合劑。而不是覺得自己是喬布斯。你需要是一個冷靜，理性，沒有任何自我的人。你是産品的保護者，而不是什麼最了解産品的大師。

如果你有以下迹象表明你做的并不好：

你總是優先考慮自己的想法，即使被證明是錯誤的，也要熱情地捍衛它們

當你想到一個功能點子時，你會比别人想到的興奮十倍

對别人的想法務實嚴謹地驗證，對自己的想法不驗證都覺得是正确的。

3、對老闆提的需求百依百順

通常老闆會臨時提出很多需求，而産品經理會加班加點來細化方案，然後緊急插入到目前的項目開發中，然後還要跟其他同僚說“這個老闆提的需求，需要盡快上線”。

你的工資是老闆給的，你也需要對老闆的需求進行負責。需求是否能幫助使用者，需求是否非常重要，需求是否真的緊急。等我們想清楚該需求的優先級可以跟老闆溝通，說明目前有哪些更為緊急的需求需要盡快實作，您提的這個需求我們可以放在後續哪個版本中實作。

4、不走近使用者，一切按自己想法來

産品經理往往做着做着，就變成按照自己的思路來。我覺得應該怎麼樣，我覺得使用者會這麼做。

但真正的使用者是否是這樣想的，必須走到使用者中去，跟他們了解實際中的問題，确認方案是否清晰易用。有時候産品經理想當然的一個設計，就像傻子都能懂。但做出來後，使用者面對這個功能會不知所措。

5、産品方案出來後不發于他人确認

時間好緊張，開發資源有限。趕緊出方案，趕緊找技術實作。

産品經理在細化産品方案後，往往過于沉浸在當時的思路中，很可能很多東西被遺漏。當方案出來後應該在部門内部找同僚，或找開發，或找業務方，或找使用者溝通，看看邏輯是否清晰、功能是否滿足業務需求、操作時是否清晰易懂。

6、産品方案過追求完美

很多時候産品經理過于對某個需求追求完美，希望自己做的産品一定要完美，從到到尾，方方面面都要規劃到。

但有些時候往往使用者隻會用到最基礎的核心功能，一些功能點很少會用。産品經理應該注意投入産出比，用最核心的功能滿足大部分使用者的需求。這樣做可以可以提升産品實施的速度，在有限的時間裡做更多重要的事情。

7、不靠譜的項目周期。

老闆總希望第二天早上醒來就發現項目已完成，開始賺錢了。産品經理希望第二天早上醒來，項目的裡程碑已經圓滿。但希望不是現實，願望隻是願望。大多數産品經理在既定的時間點上，看不到應該看的東西。Delay是我們永恒的宿命。

每當你陷入拖期的煩惱時，你該明白，你團隊中的夥伴們，誰都不希望拖期，誰都知道青春無比寶貴。項目管理的精華就是資源管理，而時間是最可寶貴的資源。

如果你開始了一個新項目，那我建議你一定要把周期分得細之又細，并在每個驗證點仔細驗證。如果你的項目現在拖期，不必煩惱，隻要團隊中每一分子都有求勝欲望，那很快會靠譜起來。

8、不敢直視産品品質。

絕大部分産品，尤其是網際網路類的，産品不是做完了就完了；還必須在傳遞營運的過程中，進一步驗證、改造，提升産品的品質。

最糟糕的情況莫過于，當你的産品一上線，使用者蜂擁而至，又一哄而散。據不完全統計，80%跳樓的産品經理都是因為這個原因。剩下的20%很堅強，他們頂住了壓力，從另外一個角度來反觀産品，分析資料，說服團隊積極面對快速行動，然後把使用者又感召回來了。

當然大多數産品都是上線後無人問津。大概念上的産品經理也需要對此負責。而不幸的是，很多産品經理在這時候退縮了，不敢擔責任。遙想當年，當我的團隊承受這種壓力時，那幾個跟着我的兄弟，紛紛提出辭職，整得我仰天長笑壯懷激烈。

其實，反思我們的産品為什麼赢不來使用者，這樣的過程會讓我們成長得更快。别怕總結教訓，别怕失敗，别怕面對過去。

9、不能有效學習。

很多産品經理，當他們做成了一款或者兩款或者更多的産品之後，他們往往固守成功，忘記了進一步學習。即便他們認為自己是在學習，那也是在學習如何讓自己已經有的經驗成為牢不可破的教條。咳咳，其實沒有比這更可怕的事情了。你想想，為神馬擁有那麼多優秀産品的微軟會在網絡時代行走艱難？

有則你肯定聽過的寓言，關于空杯的。如果我們想一直在産品這條線上走下去，嗯，要保持有一顆空靈的心，天真而好奇，永遠不認為自己是對的，永遠做好迎接新知識新理論的準備。還有，永遠不要再說永遠！

為什麼要考取NPDP？

1.NPDP是目前國際上唯一，也是最權威的新産品開發國際認證體系，被世界500強廣泛采用并驗證，權威性和含金量很高。

2.NPDP的核心價值在于整合産品開發管理的理論與實踐，從新産品開發戰略、組合管理、新産品流程、文化組織和團隊、工具與度量、市場研究、産品生命周期管理等七個子產品，完整講述了産品開發管理知識體系，讓大家系統化學習夯實産品知識，真正地學以緻用。

3.産品PM不考PMP人生不完整，項目PM不考NPDP工作有遺憾。NPDP認證不管對個人，管理者，還是企業組織，都具備很強的實用性以及指導性。

産品經理要對自己正在做的和已經做的一工作時刻保持警惕，最好有規律地複盤。

俗話說的“一日三省吾身”也是這個道理！

看自己的工作内容是不是合理、做的事情是不是真的有用。其判斷依據通常就是這個行為是否能讓産品變得更好。