曆時五年，The Open Group旗下IT4IT™論壇重磅推出新一代标準——IT4IT™标準3.0版本快照正式面世。為了加深業界專家及高校教師對IT4IT™标準的學習和了解，緊跟數字生态系統管理的前沿實踐，The Open Group現推出“IT4IT™标準讀書會”活動，邀請首批資深專家前來分享IT4IT™v3.0快照讀後感，結合自身經驗為業界同行指點迷津。
“IT4IT™标準讀書會”收官場完美進行。本期由博世互聯工業架構師彭時利老師帶來以《數字化時代的架構與産品管理》為主題的分享，帶領我們從組織視角對IT4IT™新标準有了應用性的認知。
同時，讀書會駐場嘉賓IT4IT™本地化工作組Co-Chair/架構顧問/教育訓練師曾曉敏老師，以及天邦股份CIO姚凱老師也一同出席，參與到圓桌環節，為各位參會觀衆答疑解惑。
讓我們一起來回顧活動的精彩時刻吧
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演講精華
彭時利老師提到，IT4IT™标準3.0版本增強了關于産品管理方面的内容。下圖左側是關于數字化産品的全生命周期，介紹了相關功能是如何與IT4IT™價值流以及數字産品概念的相關分解環節一起工作的。數字産品可以作為一組資料對象進行分離，這與七個新的價值流相輔相成，共同解釋了如何定義和管理數字價值的傳遞。
上圖右側展示的是完整的價值流，描述了組織通過數字産品編排其能力以創造涉衆價值的各種方式。對數字化從業者來說，價值流與組織的業務模型（特别是價值主張）有直接的聯系，即，當一個組織将其業務模型轉換為操作模型時，這些價值流階段可以轉換為數字傳遞過程以及相關的資料對象、工具、內建等。
緊接着，彭老師從标準的7個價值流分别闡釋了數字化時代的平台架構。他指出平台架構其實是以價值流的方式進行端到端的搭建，過程中實作産品化的概念。
1. 評估/Evaluate
持續對整個數字産品組合進行評估，以優化産品組合與業務戰略的一緻性，包括識别支援業務和技術目标的新的數字産品機會。
2. 探索/Explore
符合戰略方向和業務需求的數字産品的新功能或未來方向，以確定産品設計的發展創新和業務成果優化。
3. 內建/Integrate
不斷設計和建構新的産品版本，并使它們為部署到市場或業務做好準備。産品釋出不限于軟體開發。
4. 部署/Deploy
将産品釋出部署到生産/操作環境中，同時需要考慮釋出相對應的不同政策。
5. 釋出/Release
為消費者提供數字服務，定義如何訂閱數字産品，以及實際将消費者、涉衆和支援進行的所有其他生命周期互動。
6. 消費/Consume
應該支援客戶自助服務，而不限于單一的參與管道。它協調完成所提供服務的消費所需的行動，以確定在商定的條款内傳遞所需的數字産品。
7. 營運/Operate
以持續的方式管理數字産品已部署執行個體的持續操作。它負責在商定的服務契約的範圍内維護可用性。
圓桌讨論
Q1：是否可以淺談一下标準的6個支援功能，以及如何進行數字價值網絡的實作？
曾曉敏：除了7個價值流以外，3.0新版本關鍵的提升點組成了數字價值網絡。數字産品價值的傳遞需要與6個支援功能相結合。下圖明确解釋了IT4IT™标準3.0版本的數字價值網絡如何把治理、合規、消費者、服務提供商真正成為了業務的“partner”。這是全方位的價值流互動的方式。
姚凱：我主要從實操角度來講一下。當我們在關注IT4IT或者數字産品的整體價值的時候，我們會發現是可以和軟體開放生命周期或者項目管理生命周期對應起來。在這個過程中，一個核心的理念就是數字産品，其本身的一個特點就是可以互相調用和嵌套。是以，并不是所有的數字産品都是獨立完成的，會牽扯到例如法律法規等方面的問題。這個時候，數字産品的支援功能就是必不可少的。
彭時利：數字價值網絡拓寬了知識的次元。原先可能隻會思考如何實作更多的收益，現在則拓展到了産品全生命周期的角度。數字化的價值流能夠觸及到數字化産品的最底層，從根源上再把價值傳遞出去。
Q2：對企業來說，如何利用3.0标準契合目前的架構，進而貫徹到具體實施上？或者說，企業如何實作标準化？
曾曉敏：可以将标準新版本的7個價值流與産品的全生命周期進行映射（mapping），就可以很直接地看出自身産品與标準化的差距在哪裡，進而找到提升點。
姚凱：IT4IT™更偏向于從産品設計的角度對整個生命周期進行規劃，是一個最佳實踐。在此基礎上，我們可以進行回頭看的動作，進而系統的、階段性地分析7個價值流。數字化沒有終點，IT4IT™提供了一個全新的參考，以便了解不足。
彭時利：對數字化轉型來說，IT4IT™标準3.0版本更像是一把尺子，幫助我們進行衡量，檢測産品的全生命周期中是否達到了标準。