最近我看了掌握需求過程的第三章，确定業務問題範圍，在這一章中，我學會了如何清楚的知道項目的目标。
1.項目啟動：項目啟動确定了工作領域的邊界,産品将成為其中的一部分,同時也确定了産品要實作的目标。它也确定了利益相關者,即對産品的成功有興趣的人。項目啟動的其他送出産物确定了項目的可行性,并作為後續需求發現活動的輸入資訊
2.确定範圍：看看擁有者所重視的工作，确定工作範圍；為了實作擁有者最佳價值，就要研究足夠的擁有者的工作，以确定什麼有價值。
3.首次分析工作上下文範圍：展示了工作的職責和相鄰系統的職責起止指出，先了解工作，然後決定怎樣的産品對工作最有價值。
4.利益相關者：出資人，顧客，使用者；顧問，管理者。主題事務專家，核心團隊，檢查人員，營銷團隊，法律專家······
5.目标：想達到什麼目的。項目目标是最高層次的需求。項目目标不僅僅是要解決問題，還要為項目開發的産品的擁有者提供業務上的好處。
6.需求限制條件：(出現在需求規格說明模闆的前面部分)是全局性的需求。這些限制條件有助于确定哪些需求子集可以包含到最終産品之中。限制條件可能限制了項目可以花的時間或金錢,進而影響産品範圍的決定。有時候限制條件是事先規定的設計決定,限制了問題的解決方式。可以認為限制條件是特殊類型的需求,為需求收集工作關注的重點提供了指導。這些限制條件像正常的需求一樣寫下來。管理層、市場人員或者出資人可能已經知道了這些限制條件,因為項目啟動時的杆務是得到并記錄它。