- 1．某公司需要對現有資訊系統進行改造，改造過程中需要資訊化部門、财務部門、商務部門及生産部門合作進行。此項目由公司高管發起并
口頭通知
- 2．某外包公司承接一政府部門資訊化項目，在項目快結束時，公司向政府部門作了最終系統示範。但示範完畢後政府部門明确表示，這個系統根本不是他們想要的系統，需要重新開發，請分析發生此種情況的原因是什麼？
- 3．某公司開發一套資訊系統用來解決公司目前關鍵業務問題，并指定A為此項目經理。但項目進行到一半時公司上司更換了項目經理，并要求新任項目經理制定詳細的項目計劃并嚴格執行。請分析更換項目經理的原因是什麼？
- 4．某公司年國中标一個項目，項目期限為半年，項目金額為100萬。可在項目進行到第5個月的時候發現項目成本嚴重超支，且不能按期完成。請分析發生此種情況的原因？
- 5．某資訊系統按照需求開發完成并投入使用，但上線使用後很快來自使用者和業務操作員的更改需求不斷增加，整個團隊對原有流程及功能進行頻繁更改，請問發生此種情況的原因？
- 6．某項目最初制定完成計劃時間為半年，但跟着項目逐漸進行，新需求不斷湧現，項目計劃進行了頻繁的修改，計劃完成日期不斷延後，請問發生此問題的原因？
- 7．某項目需要使用較多伺服器裝置，并對伺服器性能要求很高。在項目進行到一半時，市面上出現了原有伺服器的更新版，性能更出色，隻不過會每台機器增加100美元。項目經理立刻決定使用更新版伺服器以獲得最佳性能。可項目驗收時項目甲方拒絕支援每台100美元的額外支付。請問此問題發生原因是？
- 8．某公司是一家中小型系統內建公司對某項目進行投标，但中标後技術部門發現技術方案中所配置的裝置在以前的項目使用中是存在問題的，必須更換，但前期方案設計人員并不知道此事，為此公司隻能自費為客戶更改其他配置方案，這就增加了實施難度和成本。請問發生此中情況的原因是？
- 9．某項目在接近尾聲時關鍵研發人員離開了公司，之後項目工作無法正常進行。針對系統關鍵業務算法也無人知曉，為此項目以失敗告終。請問此問題發生的原因？
- 10．某研發項目已認證
Alpha(最初)測試
Beta測試