工廠系列系統 MES系統 汽車座椅生産系統 需求分析2

繼續昨天的需求采集和分析的過程。

1 主任的生産計劃，計劃當中包含哪些具體的資訊。

2 生産作業指導書是什麼樣的格式，以及多大。

3 生産核心材料資訊怎麼擷取，以及擷取之後需要做什麼。

4 上司的激勵行為能否細化，公布的效率是怎麼得來的。

那我們就按照資料流的源頭開始，先收集主任的生産計劃裡面包含哪些具體的資訊：

經過項目對接人（小王）的幫助，我們收集到一下資訊，産品型号，參與生産的人數，以及計劃生産時間。我們這裡mark一下， 有一個非常大的坑。

生産作業指導書，一定是ppt格式。一般是5-8頁左右，10M-100M大小。六個工位，每個指導書是不一樣的，且工位隻需要關心自己的指導書即可，要求是切換友善。

生産的核心材料資訊經過 小王的解釋後 這個可以了解為座椅的中間品，經過倉儲人員的處理，已經在産品表面貼上條形碼了。條形碼内容為 型号碼 （字母+數字的組合）。擷取該資訊之後需要存儲起來，友善以後查詢每個型号在某段時間内的使用量，而且要求能導出EXCEL。

所謂上司的激勵行為就是想在一個大螢幕上面顯示各組的效率以及成産個數時間等等。 效率計算方式 與計劃時間 計劃産量 計劃人員 和目前産量目前用時 目前參與人數有關，公式不在過多描述。

需求收集到這裡我們忘記了一個最主要的問題，那就是還有沒有問要做的MES系統上遊有沒有ERP系統，這個有的話做到哪種程度了。回到剛才mark的地方，如果我們不問清楚這個問題，那麼很有可能就會做一個産品型号管理子產品了，需要錄入産品型号，名稱，時間等等。但是**實際情況是人家有ERP系統了，雖然用的一般，但是以及有了産品基礎資料管理了。我們根本不用再管理一遍。**但是他們還沒有計劃管理子產品，這個部分需要我們來處理。

經過上述需求收集之後，就可以進行需求分析了。下篇文章介紹我們分析過程。

說到這裡最後再講一個趣事吧，故事發生在戰國期間，秦王欲伐韓或魏，朝野之中争論不止，這時候有個士兵特别激動，向秦王獻策說，大王大王我制作了一種特别鋒利的矛，能刺穿南韓的盾，我們伐韓吧。結果被趕了出去。為什麼，因為他考慮的問題實在是太片面了，伐韓伐魏的選擇需要考慮各方面的利弊。 有些朋友特别喜歡在收集需求的時候就開始分析細節，如果有的話還是注意一下吧，因為做任何項目從來都是先定 做什麼 再決定怎麼做的。