本文簡述産品經理的工作方法及應用之商業需求文檔（BRD）。
一、三大文檔
1、BRD 商業需求文檔
2、MRD 市場需求文檔
3、PRD 産品需求文檔
4、FSD 功能詳細說明文檔（不常用）
二、BRD
1、概念
通常用于向上司彙報（決策層），傳達想做的事情，使決策層評估、價值。
2、産品介紹
（1）用一句話來清晰的定義你的産品；
（2）用一句話來明确表述産品有什麼創新，解決了使用者什麼問題，填補了市場什麼空白；
（3）用一句話（包括具體數字）來描述産品的市場規模和潛在的遠景；
（4）用一句話來概括你的産品競争優勢；
（5）用一句話來說明為什麼我們的團隊能夠做出來，需要多久做出來；
（6）用一句話（包括具體數字和時間）來概述你的産品多少時間内可以賺多少利潤；
（7）用一句話來陳述你希望需要的資源支援，以及怎麼用。
3、産品的商業模式
靠什麼賺錢？
4、産品的市場分析
（1）宏觀行業趨勢
（2）微觀的細分市場
（3）怎麼進入并發展
5、競争對手分析
（1）競争對手
（2）怎麼競争
6、團隊
（1）需要哪些人員
（2）階段周期
7、産品線路圖 Roodmap （類似甘特圖）
（1）功能子產品
（2）版本
（3）步驟
（4）時間安排
8、财務計劃
（1）收入來源和管道
（2）收支平衡條件
三、BRD三個目标--找決策層
1、很重要=>支援
2、有價值=>重視、戰略=>CEO
3、需要資源=>橫向支援=>CTO、CFO
四、決策層分類
1、資本CFO=>經費=>ROI
2、市場COO=>市場營銷、營運=>周期、形式
3、研發CTO=>技術=>産品功能、技術難度
4、戰略CEO=>影響公司發展