數字化轉型帶給企業的價值無疑是能夠支撐起這股熱潮的，這種流行趨勢在數字化時代也并不意外。不過有一點值得注意，那就是數字化轉型畢竟發展時間還不太長，雖然有未來加持，但又有多少企業能夠在當下堅持數字化轉型，順利完成，并享受到數字化轉型帶來的價值呢。
尤其是數字化轉型相關的技術、理念、應用還處于高速成長階段，雖然足以支撐很多企業完成數字化轉型，但不成熟就會面臨很多問題，一旦發現數字化轉型路徑出現了錯誤，那很有可能導緻轉型失敗，甚至影響到原有業務。是以對于中小企業來說，嘗試通過數字化技術、理念、應用進行改造當然可以，但全面數字化轉型還是要結合自身狀況，走出适合自己的道路。
資訊化
根據主流的定義，資訊化指的是以現代通信、網絡、資料庫技術為基礎，将企業的業務流程進行規範化、流程化、标準化處理，并将這些業務流程所産生的各種業務資料會從存儲到相應的資料庫，為企業不同部門、員工提供業務、技術、管理決策等的一種技術，使用資訊化技術後，企業可以極大的提高各種業務行為的效率，為推動企業發展進步提供極大的輔助支援。
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如果覺得主流的定義比較複雜，那麼用通俗的話來說，資訊化指的就是通過現代通信、網絡、資料庫等新一代技術方案，對企業的業務流程、經營管理、品牌營運以及營銷推廣等線下的業務流程集中到資訊化軟體或資訊化技術平台上，實作無紙化、網絡化、自動化的辦公、業務處理和資料存儲機制，提高企業的整體運轉效率，降低人力、時間等成本，并通過自動化提高業務的可靠性。
中小企業需要數字化轉型
首先要說的就是，數字化轉型能夠帶給企業的優勢有很多，不僅能夠對業務流程、思維文化、研發生産、組織架構和經營管理等進行數字化更新改造，降低人力、時間、精力等成本，提高企業日常業務的效率。還可以通過将數字化和傳統産品、業務等進行融合，創造出符合目前使用者和市場需求的商品，進而獲得極大的競争優勢。
是以雖然中小企業數字化轉型會面臨很多困難，在實作的過程中還有諸多的挑戰，但這些企業進行數字化轉型的戰略規劃，嘗試走出一條數字化轉型道路還是很有必要的，這也是為什麼說中小企業認真思考，而不是中小企業要不要進行數字化轉型，這兩者是有差別的。
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更何況中小企業才是大部分企業的形态，要實作數字中國，讓大多數企業享受到數字化帶來的效果，就需要中小企業進行大規模的數字化轉型。近些年強調數字化、資料、數字經濟的次數已經不在少數，相關部門也已經標明了一批中小企業數字化轉型試點，并提供了财政上的支援，這足以說明中小企業數字化轉型還是很有必要的。
就比如對于中小企業來說，因為數字化人才的缺失，導緻利用資料、發揮資料價值的流程整體效率不高。再加上日常業務和經營管理等比較繁雜，高層管理人員沒有數字化人才的輔助，沒有各種資料分析、資料可視化報告，很難抽出時間認真、全面的檢視企業相關資料，并進行相關分析決策，導緻企業對于未來的戰略規劃不足，隻能走一步看一步。
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而當企業堅持數字化轉型一段時間後，企業通過業務資訊化建設實作了業務的規範化、标準化、線上化，在降本增效上前進了一大步。後續企業還可以利用業務系統沉澱的大量業務資料，通過商業智能BI進行資料可視化分析，輔助業務發展和精準決策。更可以通過各種資料平台、資料管理系統實作資料共享流通，和外部建立聯系，協同生态共同發展等。
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