極客時間架構講座中，關于程式員到CTO能力次元表

 上面是極客時間架構講座中，關于程式員到CTO能力次元表，

第一組是伴随職責而擴大的崗位技能；

第二組是個人技能；

第三組是管理技能。

第四組，就是我們前面幾節課提過的每個角色的工作範圍、工作重點和核心能力，這裡

就不重複解釋了。

第一組技能是靠時間、經驗和機會磨練出來的，不能僅僅靠讀書學習來提升。從程式員到

CTO，所處理問題的不确定性越來越高。而在應對不确定性的過程中，業務了解能力也變

第二組技能是可學習的，往往學校裡的優等生會比較出色，但是随着架構師職責的擴大，

對技術深度、項目推動傳遞的能力和執行細節的關注，就會越來越少。是以這組技能對于

職業初期的成長來說很重要，随着時間的推移，慢慢地就沒那麼關鍵了。

第三組技能是管理寬度，一般來說，架構師這個角色沒有下屬，少數的首席架構師會帶小

團隊，對管理能力的要求不高。但是 CTO 的管理幅寬非常大，往往會突破 Dunbar

Number，也就是社會學家認為的一個人能夠有效管理團隊的大小。

這個數字有很多版本，比較流行的是 150。但是據我的觀察，網際網路軟體行業高速變化，

每個人的工作職責要寬很多。如果管理幅寬超過 100 人，就很難靠個人管理來有效協調所