嚣塵上的馬雲“離任”傳言終于在教師節這天塵埃落定，放出消息的《紐約時報》隻對了一半：馬雲确實在“下周一”宣布了辭任董事局主席的消息，不過辭職時間是明年今日。
9月10日是教師節，也是馬雲54歲生日，這一天馬雲發出題為“教師節快樂”的公開信，馬雲對外宣布将于2019年9月10日卸任阿裡巴巴董事局主席，屆時由阿裡巴巴現任CEO張勇接任。馬雲在公開信中表示，這是其深思熟慮、認真準備了10年的計劃。不再擔任董事局主席的馬雲，将回歸教育，以及環保、扶貧、公益，而不是像他此前暢想的以及外界部分人士以為的去享受生活。
十年準備、步步為營
這是馬雲第二次“辭職”。上一次是2013年，在黃龍體育館舉辦的淘寶10周年慶典上，馬雲高調辭任阿裡巴巴CEO并交棒給陸兆禧，這是一次成功的實驗，盡管馬雲不再參與具體管理，阿裡巴巴這五年仍在高速有效運轉。
2012年阿裡巴巴GMV隻有10007億，2017年這個數字達到3.77萬億人民币，阿裡巴巴還完成了許多大事：
- 無線轉型成功拿到多張“船票”；
- 從電商巨頭進化為綜合經濟體；
- 成功上市股價翻三倍，市值達到4100多億美元，成為中國體量最大的公司之一；
- 五新戰略提出并落地；
- 阿裡巴巴從商業驅動公司成為科技驅動公司；
- 螞蟻金服、阿裡雲、菜鳥、盒馬鮮生、釘釘和閑魚等旗下馬車高速飛奔。
回顧過去十年不難發現，馬雲确實如他所說，精心編制了一套傳承體系，為2019年辭職董事會主席準備好一切，可謂是步步為營，每一步都有深意。
2009年阿裡巴巴十八羅漢辭去創始人身份，合夥人成為阿裡巴巴的最高權力中樞，負責公司戰略決策，高管委任，人才選拔。在馬雲的構想中，阿裡巴巴合夥人中包括三代人，最年輕的做執行；中間一代管戰略；老的什麼都不管了，隻看人。
跟傳統大公司董事會和網際網路大公司的雙層股權結構不同，合夥人成員疊代快，結構更多元，決策目标不“唯利是圖”，而是基于文化傳承，作出更有利于公司長期成長性的決策，避免了董事會制度或者說雙層股權結構的常見問題，如戰略短視、創新力缺乏、年輕人出頭難、缺乏文化傳承。合夥人不隻是一個機構，也是一種制度，一種文化，一種企業利益配置設定方式。
2013年馬雲辭職CEO，任職董事局主席，将公司戰略決策與日常企業管理實作分離，跟雅虎酋長制度相似卻有不同，相似的是分離，不同的是馬雲沒有做甩手掌櫃，而是依然參與企業治理中。
這個階段馬雲會出現在雙11、eWTP、雲栖大會這樣的超級重要場合；馬雲會給公司定大方向，2015年，不會用鍵盤打字的馬雲親自用“一指禅”方式寫了一封公開信，提出了Double H構想；2016年雲栖大會上馬雲提出了奠定阿裡乃至網際網路未來二十年發展的“五新”戰略；馬雲還會出現在最需要自己的場合，比如eWTP需要建構世界級的政企合作朋友圈，馬雲就四處奔走，一年飛行超過800小時；再比如像初期投資1000億的達摩院打技術底子，同樣由馬雲親自參與決策并出現在對應場合。
2018年9月10日，馬雲認為時機到了，宣布将于2019年辭職董事局主席，這時候宣布同樣意味深長，一方面是擔心屆時公衆特别是資本市場和合作夥伴無法接受，提前宣布留下緩沖時間；另一方面是馬雲的角色又變了，他表示“我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。”就是說，未來一年馬雲要做的事情是做好過渡，對接班人張勇來說是“扶上馬、送一程”，對自己來說，則是将此前一直在做的公司戰略方向、人才選拔、傳承制度再行完善。
建立合夥人制度、辭職CEO、以及提前一年宣布辭職董事局主席都是在為馬雲平滑離開做準備，這背後是馬雲在不斷完善阿裡的傳承制度，以及對其進行測試，這一次，堪稱第一次“公測”。
阿裡式傳承制度公測
作為中國為數不多的商業奇才，馬雲的思維一直是天馬行空的，行事作風高舉高打，戰略決策大開大合，企業治理也不拘一格。阿裡巴巴不隻是有獨特的合夥人制度，也有獨特的企業文化，比如價值觀體系，再比如“花名”體系。今天公布的傳承制度，也是馬雲的一個“作品”，因為我們會發現，合夥人制度、辭職CEO，以及“提前宣布一年後将不再擔任董事局主席”都很難找到對應的先例，說白了，這都是馬雲不按照前人思維，不按照商學院教科書，對企業傳承制度的全新探索。
不得不承認的是，跟所有創新是站在巨人肩上一樣，馬雲的傳承制度同樣不是平地起高樓，而是博衆家之長，再結合網際網路企業、中國市場和阿裡巴巴的特性進行的創新。比如合夥人制度在國外律所就很常見，《風騷律師》（《Better Call Saul》）等人氣美劇都有生動反映，不隻是阿裡巴巴，知名咨詢管理公司麥肯錫也采取合夥人制度，但每家都是在律所合夥人制度上的“變種”。
既然是全新産品就需要充分測試，傳承決定企業命運，傳承制度容不下BUG，在應用到阿裡巴巴的過程中，馬雲用網際網路公司的方式對這個制度進行不斷的測試和疊代。
比如在人才選拔任用上，基于阿裡傳承制度，就發現了大量的優秀70後和80後将才，馬雲在公開信中說“良将如潮”，從60後到90後，阿裡人才梯隊完善，70後成高管擔綱（創始人60後為主），80後成中流砥柱，90後已嶄露頭角。均生于1972年的張勇和井賢棟如今執掌阿裡最重要的兩個業務，阿裡巴巴和螞蟻金服。80後的淘寶總裁蔣凡、螞蟻金服副CTO胡喜和天貓技術副總裁範禹等高管在年輕一代中脫穎而出。
在讨論阿裡巴巴是否需要馬雲前，阿裡巴巴公司、螞蟻金服、菜鳥、阿裡雲等業務闆塊均已發生過管理層更替，從結果來看，換帥不隻是沒有影響業務，反而有更高速的發展。正是這樣的“内測”驗證了阿裡傳承制度不會有問題，馬雲此前對此也十分有自信，他曾表示：
“我不認為我退下來後阿裡巴巴會有什麼問題，我對我的團隊有絕對的自信，對合夥人制度有絕對的自信。公司要有靈魂，這是我特别引以為傲的。”
管理學家吉姆·柯林斯曾說大公司避免倒下的一個重要點是“始終讓正确的人坐在正确的位置上。”確定這一點不能靠馬雲，也不能靠張勇，而是要靠合夥人以及配套的選人用人制度。
可以看到，馬雲在準備阿裡傳承制度的10年間，也是在對傳承制度進行内測、疊代和完善。如今，馬雲宣布明年此時辭職董事局主席，相當于是對這套傳承制度的公測。
馬雲将會永遠屬于阿裡
在公開信的最後，馬雲表示“我可以向大家承諾的是，阿裡從來不隻屬于馬雲，但馬雲會永遠屬于阿裡。”這意味着即便馬雲從董事局主席辭職，依然會成為阿裡巴巴的守護者。馬雲的最新名片，有10個title，8個與公益相關，隻有2個與阿裡相關，一個是001号員工，這是馬雲過去的身份，一個是阿裡巴巴合夥人，這是馬雲未來在阿裡巴巴中的角色，這意味着關鍵時刻馬雲依然能夠幫助阿裡巴巴做出更好的決策。
是以說馬雲不再擔任董事局主席，倒不如說馬雲精力配置設定的此消彼長，配置設定給公益的時間會越來越多，配置設定給阿裡巴巴的精力隻會越來越少。事實上，正如我此前所言，有馬雲的阿裡固然好，因為創始人做企業掌舵人有其優勢，特别是這個創始人還是馬雲時。然而阿裡巴巴不可能永遠擁有馬雲，馬雲締造阿裡巴巴傳承制度，就是希望可以在阿裡巴巴培養更多“馬雲”，讓阿裡巴巴可以成為一家基業長青的企業——阿裡巴巴要活102年隻是一個形象的比喻、浪漫的說法，阿裡巴巴自然希望走得更遠。
確定阿裡巴巴走得更遠的不隻是制度本身，確定“馬雲永遠屬于阿裡”需要将文化融入制度。正如馬雲所說，公司要有靈魂，阿裡最強悍的不隻是有傳承制度，而是讓文化，特别是價值觀深入到制度中。讓文化成為一種制度，讓制度來確定文化傳承，這非常難，阿裡做到了。所謂的文化包括價值觀、企業社會責任、跨部門甚至闆塊協同、創新能力、長期價值理念、“因為相信而看見”等等不可量化的“虛”的東西。
如果隻有制度，公司就是一部機器，機器一定會損耗，會老化，如果有了靈魂公司就可以一直充滿活力，雖然不能成為永動機，卻可以在更長的生命周期走得更快、走得更好。蘋果在喬布斯離開後能夠有今天的表現，能夠推出iPhone X這樣的劃時代産品，不是因為職業經理人庫克神通廣大，而是因為喬布斯讓品味、産品和創新精神成為蘋果的文化，傳承下來。喬布斯雖已仙逝，但我們在今天的蘋果身上依然可以看到喬布斯的影子。是以，雖然每個公司理論上都能夠建立合夥人制度，每個公司都可以學習阿裡傳承制度，但卻不一定能夠有效運轉，畢竟文化是難以學習的。
當然，既然是對傳承制度的公測，那麼就難免會有需要馬雲回歸的時刻。事實上很多公司都發生過創始人或者靈魂人物退居二線後，又重新回歸“拯救”公司的行為，如蘋果創始人喬布斯、谷歌聯合創始人Larry Page、雅虎酋長楊緻遠等人。如果阿裡巴巴某天需要，馬雲也依然可以回歸，力挽狂瀾。目前我們不确定是否會有這一天到來，馬雲應該也期望這是他的傳承制度最後一次公測，不希望發生這一幕。如果此次公測後續被證明确實行之有效，這将是馬雲的又一個傑作。