這種觀點也是比較片面的。一個企業能不能快速的實施ERP，完全取決于企業自身的情況。如果企業自身的管理基礎比較好，員工的資訊化素質比較高，那麼當然可以快速實施。相反，如果企業的基礎資料一片混亂，員工對ERP也是一知半解，那麼要想快速實施是根本不可能的，速度越快，結果就會越慘。
不管你選的軟體有多好，不管你請的外部實施顧問水準有多高，如果自身條件有問題的話，想要快速實施都是很難的。就像你要買車，你可以請一個顧問幫你買一輛好車，但是最終這輛車開的好不好，還是要靠自己。如果你開車的水準很一般，如果你給車加劣質的甚至是摻水的汽油，結果會怎樣就可想而知了。實施ERP也是同樣的道理。