W. Lee Howell: 歡迎大家，前面還有一些空坐大家往前坐在我們開始這場會議之前我們讨論的是關于第四次工業革命的影響，我們有非常優秀的一組讨論嘉賓來談這個嘉賓，我想象不到能夠有比這更好的一組嘉賓。這場會開完以後馬上就會有一場非常特殊的閉幕演出，之後會正式的進行閉幕，也就是本屆信陵君年會的閉幕式歡迎大家來到這場會議。
W. Lee Howell: 首先我做一下介紹包括我自己的介紹，要把這個說慢一些，我是全程議程部總監世界經濟論壇管理委員會成員，這是個驚喜在我左手邊的是，我非常榮幸的把我們今年的聯合主席Marc R.Benioff先生介紹給大家，他是加拿大創新科學與經濟發展部部長，這是新領軍者年會的最完美的部長到會。
2016-06-28 12:05:56
W. Lee Howell: 在他的左手邊是謝白曼先生，他是皇家帝斯曼集團首席執行官兼管理委員會主席，同時他也是一直在推動循環經濟可持續發展帝斯曼公司也是在第四次工業革命的前沿，在營養健康醫療技術新材料以及能源方面一直處在前沿。
2016-06-28 12:06:05
W. Lee Howell: 在他的左手邊是上海科技大學創業與管理科學院院長李玫，她們的學院本身也是一個新領軍者，幾年前是上海市政府與中國科學院共同創立了上海科技大學創業與管理學院，在他們的教職人員當中有三名諾貝爾獎的得主。
2016-06-28 12:06:15
W. Lee Howell: 最後一位是Marc R.Benioff先生，他是Saleforce公司董事長兼首席執行官也是世界經濟論壇理事會成員。李克強總理昨天的講話當中他也很多的講到了雲計算平台，Marc R.Benioff是這個領軍人員之一，同時他也是一個企業的慈善家，他的公司也是非常注重企業責任。
2016-06-28 12:06:35
W. Lee Howell: 介紹完之後我要把第一個問題提給Marc R.Benioff先生，在過去幾天當中我們一直在談第四次工業革命，但是我們不光要講技術也要講第四次工業革命帶來的影響，您是深度的參與了這個讨論當中，那麼第四次工業革命會帶來怎樣的不确定性？因為本周也有很多新聞，包括冰島擊敗了英格蘭隊的歐洲杯的比賽，請回答一下我的問題。
2016-06-28 12:08:44
Marc R. Benioff: 謝謝，首先我要感謝你以及你的團隊，感謝世界經濟論壇的各位，包括施瓦布教授感謝你們發揮了優秀的上司力把這三天的會議組織得非常的有序、非常的精彩，每一個人都感謝你們辛勤的工作謝謝你們。
2016-06-28 12:08:53
Marc R. Benioff: 我認為我們在談第四次工業革命的時候，這也是本次新領軍者年會的主題。在1月份的達沃斯論壇上我們也很多次的談到過這個話題，這絕非巧合。上周很多人都在談英國脫歐，在達沃斯論壇上我們在談到英國脫歐的時候并沒有非常明确的觀點，從這個角度來說最終人們意識到脫歐已經成為現實的時候，人們覺得現在再來說一些話已經為時已晚了，包括在投票前有一些CEO發出了呼籲但是為時已晚，實際上第四次工業革命主要的元素之一是上司者，無論是政府的上司者、創業者、企業家、社會上司者、非政府組織和國際上司者必須要非常的清晰，能夠強有力的表述清晰的觀點，并且能夠表達自己對未來的觀點，總是指望别人來做一些觀點，這樣的上司力是不夠的。
2016-06-28 12:09:12
Marc R. Benioff: 在現在的世界上面臨着信任危機。比方說英國群眾表達出來的就是一場信任危機，實際上隻有真正的上司力才能化解信任危機的，這是我能想到的。
2016-06-28 12:09:40
W. Lee Howell: 剛才你也談到了上一周當中發生的事情也讓我們感到意外，第四次工業革命就是瞬息萬變的變化，我們如何幫助上司者做好準備不要總是有意料的狀況，為未來做好準備。
2016-06-28 12:09:54
Marc R. Benioff: 在此我要贊揚世界經濟論壇專門出了一本第四次工業革命的專著，我們也會把這本書發給我們的員工以及講話，我想鼓勵所有的CEO做同樣的事情，因為每一個人都需要得到更多的資訊來了解正在發生的巨大變化，因為這樣的變化并不僅限于我的行業裡，科學、生物學、資訊科學，我們也看到了像一些基因技術、機器人學、人工智能等都在這次會議上都有展示與介紹，但這一切都應該基于上司力的核心，上司者應當更加的具有靈活應變的能力，這樣就要求我們能夠打造一些新的機構學校來培養上司力，因為施瓦布教授曾經講過，這既是一個危機的時刻也是一個機遇的時刻，中國是非常了解這個概念的。也就是說這次會議開得非常及時、非常關鍵，我也非常高興過去三天我也是全程參加了這次會議。
2016-06-28 12:12:12
W. Lee Howell: 你講到了靈活上司力的概念，我們希望我們的政府能拿出這樣的上司力，但是我們一般談到政府的時候不會馬上就想到靈活，您所上司的這個部門是專注于創新的，但是在第四次工業革命架構當中近期有哪些不确定性，長期又有哪些可能性？從公衆的角度來說對政府來說這是一個很大的挑戰。
2016-06-28 12:12:28
Navdeep Bains: 我非常高興能夠代表加拿大政府來參加這次會議，你剛才講到了第四次工業革命這不光是一個名稱的變化，同時我們的部委不光是改了一個名，這說明我們實實在在的在注重創新政府的作用是什麼？政府應該發揮什麼樣的作用能夠去抓住第四次工業革命的速度和範圍，而政府在設計上本身并不是足夠靈活的，政府的所有機構都有很多過去遺留下來的系統和曆史，很難趕上這些變化的範圍與速度，我們在加拿大為了應對第四次工業革命我們所打造出來模式和機會是一種政府出面召集的能力，因為政府能把主要的主角召集在一起像學術界、公民社會、企業界、産業與各級政府，我們起到的作用是把他們召集在一起，要想把大家召集在一起，我們的工作必須具有包容性，要有共同的責任感和緊迫感，這樣的一種模式幫我們應對了多個問題比方說氣候變化，特魯多總理剛在大會上帶領着一個龐大的加拿大政府代表團去了巴黎參加談判。
2016-06-28 12:12:47
Navdeep Bains: 而談到工業革命，我們認為包容性的模式是非常重要的，我一直也是傾聽了在過去幾天當中很多人的發言和講話，我們在看到第四次工業革命的挑戰，同時也一定要了解這次工業革命給社會帶來哪些益處，我們希望第四次工業革命能夠幫助多數人而不是少數人。這樣我們要通過第四次工業革命去推動包容性的增長，并且實作造福多人的可能性，如果第四次工業革命在人們的參與度上、在财富配置設定上、在機會的配置設定上不具有包容性的話這将是巨大的挑戰，這是我們必須要應對的挑戰。接下來的新一輪的颠覆性的技術發展我們一定要確定它能給我們帶來包容性的發展否則會帶來很大的困境。
2016-06-28 12:14:14
W. Lee Howell: 從政府的角度來說，我們如何來展現這種上司力？
2016-06-28 12:14:26
Navdeep Bains: 加拿大總理改變我們上司力的文化，以及做這件事情的基調。這并不是我們以前幾屆政府傳統做法，但是本屆總理他是堅信各界協作共同可以找到解決問題的方案，當我們改變了文化就能夠去實施戰略。
2016-06-28 12:16:10
Navdeep Bains: 我以前在學校工作的時候告訴商學院的學生你可以有很多的想法、技術、戰術，但是必須要改變文化，如果文化沒有得到改變不可能持續不斷去實作目标和目的，我們要改變基調、改變文化。在加拿大召集力也是來自于政府的聯邦制的結構，過去我們曆史有傳承，現在的總理也展現了他的能力，能夠把不同層級政府團結在一起。我們與普通加拿大公民交談的時候他們不在乎是什麼樣的政府解決方案，這是你們的事情我交稅就可以了，你們有職責推動有關工作去打造一個讓我成功的環境、打造一個有利于企業的環境，公民不管是省政府的問題還是聯邦政府的問題，這并不是誰的問題，而是集體的問題。
2016-06-28 12:16:19
Navdeep Bains: 是以，我們正在促成一種新的文化氛圍讓大家都能夠竭盡所能來找到解決的方案，這樣的召集能力帶來公共有益的變化。
2016-06-28 12:16:29
W. Lee Howell: 在召集的同時要確定思路的多元化、多樣性。像多元化的思維也要求跨學科的思維和協作。我們在培養和教育下一代上司者的時候，你是怎麼樣來看待第四次工業革命的？第四次工業革命給我們帶來樂觀也給我們帶來一些發展上的不同。
2016-06-28 12:16:43
李玫: 剛才你們講到了制度、模式、上司力。我是這樣看的，看到近期的機遇和不确定性，我的看法比較直截了當，我們看到各種各樣的模式，無論是政府還是企業、創業企業、技術、教育，實際上都面臨着巨大的壓力。第四次工業革命給我們帶來的是讓很多人能夠前所未有的做很多事情。我給學生上課的時候，包括給企業上司上課的時候，我們在做創新訓練的時候，我們要重視每個人提出的問題，十年前、五年前的政府作用和五年以後政府的作用兩者之間完全不同，我們的教育是12年國小教育、中學教育，4年大學教育，這樣的制度也面臨挑戰，公司的組織架構能否應對變得越來越靈活瞬息萬變的世界需求，這也是一個問号。
2016-06-28 12:18:33
李玫: 是以，我給學生上課的時候，我們要有一個根本性的技能，要能夠識别問題，在每一個層級找到問題、提出問題。因為在大學有這樣的機會教育學生如何做到這一點，适應更加生機勃勃的、瞬息萬變的世界。但是，我們面臨的危險是本身我們的了解和教育變得過于狹隘，這是我們今天的語境，我們的社會所面臨主要風險之一。
2016-06-28 12:18:42
李玫: 是以，作為教育工作者我們認為是可以和企業、慈善家、企業家一起找到一個方法填補這樣的空白，這是我們面臨的最大的危險。
2016-06-28 12:18:51
W. Lee Howell: 剛才，您也講到了一些問題本身還沒有解決方案，這些問題是否需要新型的解決方案？像商學院有時候會講到自适應的上司力、彈性上司力。您是否在幫助您的學生也成為具有彈性上司者？
2016-06-28 12:18:59
李玫: 我在美國長大的，大家聽出來我講的是中西部的口音，我在一個華人的家庭當中長大，我三十年來不斷來到中國，從我教育職業生涯而言，我們經常把商業企業這個詞會做一個過于簡單化的了解，認為這完全由技術驅動，當然企業是實體、政府也是實體、學校也是一個實體，如果有一個實體就要有一批人進行決策，既然決策就有一個決策的個人。我是教育工作者，我鼓勵學生去思考如何進行互動、如何自己作出決策，并且能夠在一個系統當中帶來不同、帶來變化。剛才部長先生也講到了文化，我們有的時候是在被動接受文化，而不是在改變文化，這是我們需要去做的，這是我們對青年一代思考教育。像雲采購、新一代雲平台能夠讓我們聽到很多不同的聲音、有很多自下而上的決策和想法的産生，這也是和我們的靈活上司力相關。
2016-06-28 12:22:01
李玫: 過去，上司力就是一個人高高在上，衆人聽他發号施令，但是現在上司力是要能夠鼓勵很多人在做不同的創新和嘗試。
2016-06-28 12:22:11
W. Lee Howell: 待會兒我們還會回來談文化的問題。第四次工業革命在我們的講述當中也是以人為本的，要一起談一談它對于文化和文明的影響。剛才我們也講到了，像你們的公司也是處在創新前沿，有令人自豪的曆史，在帝斯曼公司當中你們作為傳統經典的公司是如何實作和應對這樣的變化的？
2016-06-28 12:22:21
謝白曼: 如果想改變一個公司、一個結構、一個國家的話，你需要去做一些一開始人們不喜歡的事情。每個人希望自己的生活當中就像錨一樣有一個錨點把它拔起來，人們不希望你把錨拔起來，一旦起錨之後就會進入新的領域當中，我們要把紮在地底下的錨拔起來，這樣我們有一個巨大的誘惑力在我們的面前，也就是說剛剛拔起一個錨馬上要把這個錨去釘在錨點附近的地方，如果馬上找到下一個錨點船就開不快了，我們一旦把錨起錨之後要能夠形成足夠的語言，要有一定的前進和移動，不能夠有太多的錨點，我們需要找到更多的錨點。
2016-06-28 12:22:32
謝白曼: 我們還有很多的溝通、交流，沒有錨人們會有一種奇怪的感覺。進而講到第四次工業革命，我們側重于讨論主要是工業的革命，沒有側重講它的力量，因為什麼是新的東西？新技術嗎？沒有什麼新的技術，技術上來講過去一直有三次工業革命，我們如果繼續看動力的話我們要看到三個緊張狀态或者三個變化，或者和過去相比的情況，都處在兩難處境，也就是說挑戰和機會。第二還是合作還是單幹，還有短期和長期。我們很多時候都是講第一個機會和挑戰，很多第一次工業革命也好基本上側重于錨釘在機會上，沒有什麼大規模星球的破壞，我們尋找機會改進我們的生活。
2016-06-28 12:25:40
謝白曼: 第四次工業革命和其他的工業革命不同了，同樣解決大的挑戰，生活上的挑戰，可以把它叫做機會，但是從某種角度上和過去不同，不光是機會驅動，而且是挑戰驅動。
2016-06-28 12:25:48
謝白曼: 第二個因素合作還是單幹？這也和過去不同了，技術是非常複雜的，走的太快了，再不能自己一個人開發了，會看到人們集體來開發這樣的一種技術合作、分享他們的資訊，這是與以前不同的。盡管我們從個人轉向合作的模式，但是這方面的風險還是沒有離開大衆，我們談到英國公投也是這樣的問題，就考慮權貴、精英人士等等，我們從單人轉向合作了。
2016-06-28 12:26:00
謝白曼: 第三是長期和短期的對照。新的技術的開發如果我們有長期的觀點才可以開發出來，而不是隻看短期急功近利。現在是什麼時代？根據我自己的經驗，公司的營收、股東的長期短期權益，這些對世界産生越來越的影響，是否隻有長期的觀念才可以幫助我們發展工業革命，這三個因素是非常重要的，特别是在第四次工業革命期間。
2016-06-28 12:26:08
李玫: 我有一個問題問你們兩位。有一點涉及到這一次和第三次的工業革命，它的變化速度第一次、第二次、第三次都有不同的速度，當你談到長期和短期的問題，多長期算長期？因為現在變化如此之快？
2016-06-28 12:26:19
謝白曼: 也許我們看一下長期的股東持有和看看機構的投資者，一般管理他們的長期控股18個月、24個月，最多36個月，這是最長期的控股，短期的隻有兩個月，有些是兩天、兩秒的持股。我們開發的技術例如把農業的廢料變成綠色農業，堰塞在美國花八年時間開發了這樣一個技術，從這個地方來說如果我們有長期承諾才可以開發出技術進步。在金融領域的确也出現這樣的問題，八年的承諾太長時間了，我不知道你們怎麼看的，這也是我們要解決的沖突之一。
2016-06-28 12:29:27
Marc R. Benioff: 我必須要回到你剛才評論的語言，剛才CEO閉門會議上講到，總理講到2025年中國計劃的，它的目标非常的清楚，涉及到技術和經濟的發展，我們必須表揚中國政府有這樣一個非常精細的、精密的話，美國我們沒有這樣的東西。另外，當李總理在開幕式的發言當中也講到了在中國的世界經濟論壇花了十年時間，現在越辦越好，另外也花了十年帶來了更好的一種有非常豐滿果實的參天大樹，這也是非常重要，這對世界來說也非常的重要。李總理的評論非常相關，因為他計劃如何消除重新教育訓練把一些行業就業減少，但是把他們轉到新的中國的其他行業裡面，另外還有很大的一千億資金用于這樣的努力，這種長期的計劃、長期的思索我覺得就是表明了這樣一點，我們可以從會議上學習到。
2016-06-28 12:29:38
Marc R. Benioff: 在我們的技術、行業來說，我也讀到了類似的方面。一般來說，人們永遠過高地估計在一年能做多少東西，而對你在十年内做的東西又往往估計不足，我們經常看到這樣的情況，隻有通過這種類型的讨論，剛才像部長講到，通過多利益相關方的多邊的交談對話我們才可以實作這樣的目标。
2016-06-28 12:29:56
W. Lee Howell: 是以，十年是太長的時間了。你是怎麼看長期的問題？你是怎麼對待長期的問題？特别是今天的上司人他們不斷地要管理危機，是以如何有這樣的遠見卓識？
2016-06-28 12:30:08
Navdeep Bains: 我想，這個情況我們的行業有時候的确面臨短期壓力，政府想創造一個環境、有安全保證、大家有工作，但是有選舉的周期存在，在過去有少數黨政府就存在一些不确定的因素，政府肯定在過去有短期的視角，現在我們想講是把兩者結合起來，有一些短期的成績需要實作，但是要講根本性的改變加拿大的文化，真正使加拿大成為一個全球的創新中心，希望創新能夠作為加拿大的核心價值之一，這也是一個長期的軌道，但是關鍵還是在于創新，有一個重要的因素就是人。是以，政府隻要他們投資于人，改進人們的技能、提供機會，教給下一代人各種各樣改變的代碼、讀寫能力、課程等等，這樣就幫助我們實作長期的成功，是以我們要實作這兩方面不斷獲得長期成功的方法，同時短期也是個人包括從一個行業、一個領域轉向另外一方面，使得他們的技能能進入另外一個行業，使得他們的技能能夠滿足他們的需要。
2016-06-28 12:31:45
W. Lee Howell: 你談到了代碼，現在達沃斯也看到這樣的情況，你有很好的代碼的項目，我是屬于這樣一代人，但是當時你想日文、中文，計算機語言你是怎麼看的？根據你自己的經曆。
2016-06-28 12:32:09
Marc R. Benioff: 當然，代碼是一個非常重要的你今天可以獲得的技能，第四代工業革命尤其需要。原因之一，我為什麼把很多的從達沃斯的在校學生帶到世界經濟論壇的教堂當中教給他們代碼，同時我們在世界各地做了很多項目，把孩子們帶到會議上，他們是怎麼做的與本地組織去合作，包括和美國的一些機構合作，向他們展示擺在他們的面前發展這樣的一個像我“代碼”。我14歲的時候就學會了這一點，我看到下一代的計算機已經有了，有這樣一個計算機就叫做“下一個世界”的計算機7美元可以買到，完全可以發揮功能的計算機，非常了不起，他們還有一個計算機包括一個螢幕、鍵盤隻要49美元，這種技術放在手上中學的孩子可以學會代碼，真正地很好地從高中畢業的時候就會掌握代碼技能，這方面我們需要投資，我個人都做了很多這樣的項目，我們需要開放更多這方面的事情。
2016-06-28 12:34:38
Marc R. Benioff: 計算機的公司可以做這方面的元件不到100美元組裝一個計算機，這種類型的東西5美元、10美元、15美元、100美元是完全可以起作用的計算機，每個孩子在中學、在世界各地都可以有這樣一個計算機，這可能是改變整個世界的情況，如下我們可以做的很好的話。
2016-06-28 12:34:48
W. Lee Howell: 剛才我們談到代碼，剛才也講到了合作與文化，這是你建立這種靈敏性來應付第四次工業革命、迎來第四次工業革命的做法，你做一個教育者、部長、CEO、執行官、教育家也好，你使你的機構更加合作，你是怎樣做到的？看起來這并不容易。
2016-06-28 12:34:59
W. Lee Howell: 你的确都遇到了很多困難，然後也解決了困難，我們如何在第四次工業革命當中能夠真正來合作，是以我們這樣的話是非常重要的一點。
2016-06-28 12:35:09
Navdeep Bains: 從政府政策的角度來看，我們有16個州在搞加拿大的創新項目，我們要創造這樣一個超級叢集和生态系統，創造這樣一種環境，所有公民社會、學術界、行業、政府組成在一起的合作機制這樣就可以創造奇迹，然後我們進行投資創造一個生态系統，我也看到在加拿大學術機構已經這樣開始做了，比如說藝術學院、工程學院和其他學院在一起看到很多的創新就會不斷的産生出來，我們想在更大的規模上複制這種創新，在加拿大作為創新項目這完全可以做，但是需要上司力，需要有遠見卓識，是以政府有責任講清楚這樣有什麼好處，讓大家都可以有意義地參加進來。
2016-06-28 12:38:04
謝白曼: 我有兩個觀點要講一下，我們如何教育人們合作，交給誰合作。給年輕一代？還是給在座，包括我在内的在座所有人。因為，我們不久前正在給一些年輕企業家（16-24歲）的年輕人坐在一起，他們基本做同樣的，我給他們做輔導，告訴他不要把所有的秘密告訴另外一個人，他也許是你的競争對手，兩個人告訴我說，你這太老套了，我們需要不斷的合作。是以我在想誰在教導誰？輔導誰？
2016-06-28 12:38:13
謝白曼: 第二個小故事。不久前在開論壇之前我與一個大孩子18歲的兒子交談，他要到洛特丹，他需要好幾個小時，我18歲的時候我告訴他說，對，一個半小時，明天早上我有三個小時，沒錯是這樣的，我說還是坐火車也是三個小時，我說你開車會塞車，我丢失我生活中的三個小時，我在火車上繼續我的生活，因為我和世界其他部分連接配接起來通過移動手機等等，你失去了生活中3小時我說，是啊，丢了三個小時，我當時想到底關于合作是要交給誰？年輕人已經在合作了，我們學習要讨論打牌要出這張牌，如果你出那張牌年輕人把所有的牌都放在桌子上說，好，你的哪些牌我們如何能夠更好的合作，這是不同的遊戲方式。
2016-06-28 12:38:27
Marc R. Benioff: 你也是從你的學生那學嗎？
2016-06-28 12:40:08
李玫: 對的，我回到上海我教我的學生，的确進入到了我想的核心，所有的機構、所有的規制，實際上都是按照過去的模式，這種模式已經不起作用了，我們和學生要讨論學術方面的誠信，我們非常注意這一點。另外，它建立在一些觀念，有些觀念已經過時了，并不是說誠信已經過時了，而是人們應該合作，基本上按照完全不同的，比如開放源代碼，告訴學生計算機科學如何不要互相拷貝對方的代碼，而要很好地合作，都要教學生這些。
2016-06-28 12:40:24
W. Lee Howell: 我們談到很多很清楚，肯定有這樣未來的一代，他們正在教我們，肯定有這樣一種年輕科學家在做的全球的先驅人物。在座的朋友可以提問題，有沒有那一代的人能不能給我們在座的演講貴賓來講講？
2016-06-28 12:40:34
觀衆提問: 我還是回到問題。我是來自于教育背景，我的問題也有關，我們談到第四次工業革命，以及技術、計算機，但是我還是覺得我們需要看一看，如何教育我們的孩子，特别是在加拿大他們歡迎各種的難民，有沒有這樣一個計劃來接受其他的社群，更多的了解社群的事，這也是巨大的挑戰之一，我們面對這樣的挑戰，但是我們不知道其他的社群怎麼做，他們相信什麼？感覺如何？
2016-06-28 12:40:52
Navdeep Bains: 這是很大的問題。在加拿大，基本上我們認為多樣化是我們的力量所在，我們認為有非常包容性的社會，促進這樣的一種機會平等、社會的創新，如果你有這樣一種創新，人們來自不同的背景、不同的視角，這樣可以讓你成為更好的人，有這樣的能力找到解決困難問題的方法，我們覺得這是加拿大的競争優勢，我們也談論過一些，我們花了很多的時間和精力加強本地的地區進行投資，我們看看移民政策如何增加移民水準吸引更棒的出類拔萃的人來到我們的大學，這是我們的創新項目一部分，涉及到人創造一個環境，這點非常重要，從加拿大角度來說我們有很強的曆史，我們繼續在這個曆史上發揚光大。
2016-06-28 12:43:32
謝白曼: 我完全同意，多樣性是一個重要的優勢。今天在我們的公司當中我們告訴大家，男女之間的差别和學校教育的性别差别的内容是不一樣的，我們在公司内部的課程是幫助員工首先能夠讓人們去了解本該五歲的時候就應該去上的關于性别差别的課程，很多人上了這個課就會說要是能早點兒上這個課就好了，了解的話就能促成更好的協作。
2016-06-28 12:43:41
W. Lee Howell: 我們講到未來一代人的時候，在我們講到的這個對話當中，我碰到一個教授，他講到一個叫做“三分鐘的論文，一張幻燈片”來講清楚你的觀點，一分鐘的開幕發言這樣的要求。這個月正好是中國聯考，下周新加坡也有這樣的考試了，我們在過去40分鐘當中一直在談對于這代人的影響，第四次工業革命能夠帶來的影響，那麼待會兒我想請你們每個人來講一講，特别是在中國如果用一分鐘來做一個講話的話你們會說什麼。
2016-06-28 12:44:02
Marc R. Benioff: 就像我剛開始講的一樣，我們已經處在第四次工業革命之中，第四次工業革命有很多的先進了不起的技術引領，而這些技術本身并無好壞之分，我們如何來利用這些技術才是真正有意義的。是以，作為上司人要大步向前，拿出更多的力量、清晰度和清晰的來表達我們的價值觀、表達我們的意願，這對于很多人像我這樣的人聽起來有點兒可怕，我做了很多年的CEO，但是我們以前沒有被鼓勵要這樣暢所欲言，無論是股東還是其他人很多人都在等着你去犯錯，走錯哪一步，但是我們作為CEO要超越這一次恐懼，在第四次工業革命時代已經意味着沒有恐懼的空間了，現在要考慮的是員工的發展、平等、薪酬，并且確定員工的薪酬以及技術的正确運用，能夠讓自己變得更加的強有力，表達更加清晰，也更加直截了當。
2016-06-28 12:45:12
W. Lee Howell: 你作為上司者如果做不到這一點要付出代價，就像上周我們剛剛過去的公投當中看到的。李玫校長。
2016-06-28 12:45:45
李玫: 我經常對我的學生說兩件事，跟馬克剛才講的非常接近，我認為我們在世界上面臨最大的危險就是非常深刻地關于未來的恐懼，恐懼把我們和世界阻隔開來，我在移民家庭當中長大，住在勞工階級的社群，當時我的父母并不很有錢，我去的美國标準化的公立學校，當時美國在打越戰，和中國的關系也比較差，我的成長背景是高度多元化的，這樣一個多元化在美國是可以接納我們這種家庭，是以我們不要消除對世界的恐懼這一點是非常重要的。
2016-06-28 12:47:52
李玫: 另外一點是寬容和原諒，因為世界的發展速度是如此之快，我們要鼓勵人們去創新的話就要鼓勵他們去創新犯錯，也要原諒和包容他們在創新過程當中犯的錯誤，是以無論是正确的上司還是公司的CEO，如果他們走錯了一步、說錯了一句話，整個社交媒體就會輿情沸騰說要讓他下台、辭職，我們要包容原諒，否則大家都會互相排斥。
2016-06-28 12:48:00
謝白曼: 三個敢于、一個利用。敢于起錨，把錨拔起來。敢于在一個短期視角世界當中關注長遠，敢于和他人分享，如果能夠做到這三個“敢于”，也就是說敢于的科學會幫我們打造一個光明輝煌的生活。
2016-06-28 12:48:11
Navdeep Bains: 我是被祖父、祖母養大的，我們加拿大語叫做“積極思維、正面思維”總是面帶微笑，我要對下面發出資訊是這樣的，如果你們要想取得成功的話必須要做好失敗的準備，但是要記住快速的失敗、快速的吸取教訓，然後永不放棄，做到這幾點就可以實作你想成就的一切。
2016-06-28 12:48:58
W. Lee Howell: 我感謝每個人與我們的分享，你們展現出的分享和關愛，和我們分享了你們的智慧，我們感謝幾位讨論嘉賓如此精彩的讨論，謝謝大家！