企業架構就是在某一個視角中給企業拍照片，從組織次元、流程次元、IT次元或者某一個次元進行描述。
通過對企業構成要素的結構和關系進行模型化描述，用途是進行經營管理活動的策劃、分析和資訊系統開發。
企業架構分為業務架構、IT架構、流程架構、組織架構等等。
如業務架構，實際就是對企業業務構成的結構化的描述。
不能呈現就不能衡量，不能衡量就不能管理。
企業架構是一種描述，将企業的某些次元的特征描述出來，讓我們能“看”到，就像在作戰時總要有地圖、在建築時總要有圖紙一樣。
建構企業這樣的“圖紙”，可以幫助我們更系統地思考問題。比如，業務模式如何設計、流程的走向如何、生産線如何布局、組織機構如何設定、IT 系統如何建設等。
如果沒有這樣的“圖紙”，做事情就容易陷入簡單粗暴。一個企業的經營和管理缺少設計，是與今天這種管理精細化的大趨勢背道而馳的。
業務架構是從企業業務功能和活動的視角出發建構的業務架構模型。企業所處的行業不同，描述的範圍不同，建構的業務架構的類型不同。
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