文/孟永輝
席卷整個網際網路行業的洗牌依然在持續，隻不過現在洗牌的範圍更廣了，從一般的網際網路企業延伸到了業已上市的網際網路企業。對于中小型的網際網路企業，這場洗牌主要是基于市場内部的，對于頭部的網際網路企業來講，這場洗牌主要是基于資本市場的。我們看到了瑞幸咖啡的爆雷，愛奇藝、好未來等網際網路公司陸續傳出的被做空的傳聞，正是這種現象的直接表現。
從表面上看，這是兩個完全不同的事件，因為對于業已在資本市場上站穩陣腳的頭部網際網路企業來講，早已不再為資本發愁，因為隻要故事講得足夠精彩，他們就可以在資本市場上獲得足夠多得投資者關注。當投資者開始關注，錢便不再是一個問題。而對于那些依然在按照傳統意義上的網際網路公司運作邏輯發展的中小型的網際網路公司來講，不僅考驗着自身模式的獨特性和合理性，而且還考驗着如何在後網際網路時代快速發展。想象一下，如果現在有一個網際網路公司依然在做共享單車的業務，會是怎樣一種結果？
從本質上來看，這是同樣一種類型的事件。無論是頭部網際網路企業，還是中小型網際網路企業遭遇困境都是因為背後的資本利益驅動，都是對“網際網路+”模式的一種全新的考驗。在網際網路公司被輪番做空的背後，其實正在生動地告訴我們所謂的網際網路公司本身存在着的諸多漏洞和纰漏。透過這些現象，我們可以非常明确地感受到這場席卷整個網際網路行業的洗牌開始變得深度和全面。
網際網路公司被做空的背後：舊時代落幕，新時代開啟
衆所周知，傳統意義上的網際網路模式其實是極度依賴資本和流量的，幾乎所有的網際網路模式都将它們看成是生存命脈。是以，為了獲得足夠多得資本和流量，他們會不惜一切代價。天花亂墜的故事、博人眼球的模式、極具颠覆性的技術……這些神奇的外衣圍繞着網際網路模式本身開始不斷出現。無論是中小型的網際網路公司，還是處于頭部的網際網路巨頭其實都逃不過這種宿命。然而，這些看似光鮮的故事、模式和技術的背後，其實是一個個被吹大的泡沫，随時都有破滅的風險。
當網際網路行業的洗牌浪潮開始蔓延到整個網際網路行業，更多地為我們展示的是以經典的網際網路模式為主導的發展時代的結束，新的發展模式呼之欲出。網際網路公司在資本市場被做空的事實告訴我們，幾乎所有的網際網路公司缺少了真正意義上的颠覆和改變都無法持續發展。隻有真正回歸到商業模式本身，告别所謂的美好故事，告别所謂的模式颠覆，告别所謂的技術創新，網際網路公司才能獲得持續且強盛的發展勢頭。
“網際網路+”模式僅僅隻是一種流量擷取工具，無法真正改變行業本身，而流量其實是可以造假的。“網際網路+”模式之是以會有如此強大的魅力，其中一個很重要的原因在于它是一種非常廉價的，非常快速的擷取流量的工具。當流量擷取達到一定的程度，即網際網路企業本身在整個市場上占據頭部的時候，那些處于頭部的網際網路玩家便可以通過收割流量的方式來實作盈利。從本質上來看，所謂的“網際網路+”模式其實就是一種擷取流量的方式而已，并未真正改變行業本身。
然而，流量其實一把雙刃劍。因為流量在給網際網路公司的發展帶來想象力的同時，同樣讓網際網路公司的發展會被流量所累。因為有些時候，為了持續用流量來講一個天花亂墜的故事，有些公司會選擇铤而走險，甚至會做出流量造假的事情。這種現象在網際網路行業當中其實是普遍存在的，正是因為如此，做空機構才會肆無忌憚地選擇從業已上市的網際網路公司作為做空對象。
可見，一味地以流量為終極追求，一味地以資本為安身立命之本并不能夠帶來長久的發展。相反，有些時候，我們的發展還會被資本和流量所累，進而把自己帶入到進退兩難的境地。是以，從表面上看，網際網路公司在不斷被做空，被投機，其實是以“網際網路+”為代表的發展模式的落幕。一旦我們為了流量而造假，那麼，即使是我們經曆了同行的貼身肉搏，站在了資本市場的高度，卻依然無法逃脫被做空機構觊觎的命運。
告别對流量的依賴，告别“網際網路+”模式，用新的模式，用對于行業本身實實在在地改變來赢得資本市場都關注，或許才是發展的關鍵所在。單純地依靠撮合流量，單純地依靠去中間化，雖然可以獲得快速發展，但是，這樣的發展其實是不長久的。當資本市場讓的網際網路公司被做空，其實正在告訴我們以“網際網路+”模式為主導的發展模式的落幕，以新技術、新模式為主導的新發展時代的來臨。
回歸行業本身，精耕行業，用真實的改變來推動發展，新時代正在啟幕。當以瑞幸咖啡、愛奇藝、好未來為代表的網際網路公司被做空的時候，我們開始思考什麼樣的公司不被做空。通過觀察，我們發現，那些真正精耕行業，立足行業，不斷用新的技術、新的模來驅動自身發展的公司則正在迎來一場全新的發展機遇期。對标以BAT為代表的網際網路巨頭們的發展，我們可以看出一些端倪。
當網際網路紅利開始落幕的時候，以BAT為代表的網際網路巨頭們開始将自身發展的重點從流量和資本轉移到了新技術、新模式的身上。百度all in AI，阿裡投身數字經濟，騰訊全力打造新技術，其實都在告訴我們，一個以深度改造行業，回歸真正意義上的合理商業模式的全新的發展時代正在徐徐開啟。同“網際網路+”時代以流量為終極追求不同，巨頭們開始很多地關注對于行業的真實改變。
無論是産業網際網路，還是數字經濟，其實背後都透露出一種全新的發展模式。這種全新的發展模式是以真正改造行業為終極追求的，流量早已不再是終極追求，更不會為了擷取流量而造假，而是會通過改變行業本身來尋找發展突破口。流量可以造假，而行業的真實改變是無法造假的，隻有真正給行業帶來改變，行業使用者才會買單。從本質上來看，現在的發展其實已經告别了傳統意義上的零和博弈，進入到了合作共赢的發展階段。
簡單地搭建平台不再是唯一追求，深度參與到不同行業當中，通過成為行業的一份子，參與者們才能獲得發展，即使在資本市場上也不例外。是以，當網際網路公司被做空的同時，我們看到的是一個以産業網際網路、數字經濟為代表的全新發展時代的啟幕。在這樣一個階段，行業和公司的發展才算是真正回歸到了商業的本質上，同樣地，這樣的發展才能不斷持續，不斷在不同的市場層面都獲得發展新機會。
當頭部的網際網路企業被做空，背後透露出來的是網際網路時代的落幕，新時代的來臨。對于身處其中的我們來講，隻有真正認清了這樣的發展新動向，我們才能跳出對網際網路模式的依賴，真正進入到一個全新的發展新階段。抛棄以流量和資本為主導的發展模式，真正找到以新元素為主導的發展新模式，行業的發展才能真正獲得突破。
當網際網路公司被做空，新機會究竟在哪？
當網際網路模式落幕，新的機會正在打開。數字經濟、工業網際網路、智能化都是在這個時候誕生的。值得注意的是，這些新物種其實外在的形态，随着人們認識的逐漸深度，或許還将衍生出很多新的物種和形态。那麼，從本質上來看，新的機會究竟在哪呢？
機會一：新的生産方式。對于傳統行業來講，在網際網路時代，他們的生産方式其實并未獲得真正意義上的改變。我們看到很多的行業依然在用傳統意義上的生産方式來進行産品的生産，雖然這種生産方式已經相當陳舊，但是，由于這些行業缺少研發能力以及天然基因，是以，很多時候他們會選擇遵循陳舊的生産方式來進行生産。網際網路公司雖然給他們提供了産品銷售的管道，但是，他們的生産方式并未真正改變。
當網際網路公司無法用營銷和營運的方式幫助傳統公司銷售這些陳舊、老套的産品的時候，網際網路公司存在的價值便開始減弱。于是，做空機構趁着這個機會便會選擇做空，大賺一筆。然而，如果網際網路公司可以借助深度賦能的方式來改變傳統行業的生産方式，減少他們的生産成本，提升他們的生産效率，産出新的産品，那麼，網際網路公司就會從單純地産品銷售管道，更新成為行業的深度參與者。
通過給傳統公司提供新的生産方式，網際網路公司的角色便發生了深度而又徹底的改變。這個時候，流量不再是他們的核心競争力，新的技術、新的産品成為驅動網際網路公司自身發展的主要力量。由此，網際網路公司的發展便開始擺脫對于流量的依賴，開始進入到了一個全新的發展階段。
機會二：新的生活方式。對于使用者來講，經曆了網際網路時代的洗禮，他們的生活方式已經從以線下為主轉移到了以線上為主。然而，單純地以線上和線下為主其實都無法滿足使用者的需求，線上和線下的融合成為一個全新的方向。無論是新零售，還是其他新物種其實都在強調線上和線下的融合。
除了線上和線下的融合之外，新的生活方式還包括智能化、數字化、虛實結合化等諸多新的方面。基于人們對于新的生活方式的追求，我們又可以衍生出很多新的物種。對于網際網路公司來講，對于使用者的這些新的生活方式的精準把控和發掘，無疑可以為他們找到新的産品創新邏輯和營運邏輯。
當我們可以從新的生活方式當中找到新的發展方式的時候，所謂的網際網路公司才能告别以傳統意義上的使用者需求為主導的發展方式，進入到以新的生活方式和新的需求為主導的生活方式上。他們傳統意義上以流量撮合和去中間化為代表的發展方式，同樣開始被颠覆，以新的生活方式為底層驅動力的盈利模式同樣開始出現。
當網際網路市場的洗牌開始深度和全面，即使是業已上市的網際網路公司亦難逃厄運，做空事件開始不斷出現。然而，我們需要看到的是，網際網路公司被做空的背後其實代表的是一個舊時代的落幕，一個新時代的開啟。挖掘被做空背後的新機會，網際網路公司才能真正化危為機，實作全面且深刻的轉型更新。
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員。長期專注行業研究，累計發表财經科技文章超400萬字。支援保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權資訊，違者必究。