【大資料哔哔集20210125】全圖呈現美團酒旅資料治理實踐

本文是美團酒旅在資料治理領域内的實踐，原文作者為李建舒，發表在美團技術部落格中的。文中詳細介紹了美團酒旅在資料治理過程中的方案和政策以及達成的效果，對于我們實踐有指導意義。

- 前言 -

作為一家高度數字化和技術驅動的公司，美團非常重視資料價值的挖掘。在公司日常運作中，通過各種資料分析挖掘手段，為公司發展決策和業務開展提供資料支援。經過多年的發展，美團酒旅内部形成了一套完整的解決方案，核心由資料倉庫 + 各種資料平台的方式實作。

其中資料倉庫整合各業務線的資料，消滅資料孤島；各種資料平台擁有不同的特色和定位，例如：自助報表平台、專業資料分析平台、CRM 資料平台、各業務方向績效考核平台等，滿足各類資料分析挖掘需求。

- 美團酒旅的資料治理之路 -

- 總結 -

經過長時間的探索開發，完成了資料治理平台的建設，資料治理平台還帶來了一些額外的收獲，總結歸納起來實作了3個目标，提供了4種能力，如下：

• 統一名額管理的目标。保證名額定義、計算口徑、資料來源的一緻性。
• 統一次元管理的目标。保證次元定義、次元值的一緻性。
• 統一資料出口的目标。實作了次元和名額中繼資料資訊的唯一出口，維值和名額資料的唯一出口。
• 提供次元和名額資料統一監控及預警能力。
• 提供靈活可配的資料查詢分析能力。
• 提标資料地圖展示表、模型、名額、應用上下遊關系及分布的能力。
• 提供血緣分析追查資料來源的能力。