配圖來自Canva可畫
近年來，内容視訊化的趨勢不斷得到加強，線上視訊江湖也随之變得更加擁擠，更加風起雲湧。
在一衆根基深厚，各有來頭的巨頭中，憑“用愛發電”快速崛起的“小破站”哔哩哔哩（簡稱B站），實在是一個異數。更讓人感到驚訝的是，10多年過去，“小破站”至今依然在高速成長。
近日，哔哩哔哩釋出了截至12月31日的2020年第四季度及全年财報。對于B站2020年的表現，公司董事長兼首席執行官陳睿表示：“2020年對B站是具有深刻意義的一年……通過持續推出高品質内容及行之有效的品牌宣傳，B站不僅覆寫了中國年輕一代，更在大衆層面建立了廣泛影響。”簡而言之，在2020年，B站孜孜以求的“破圈”已經取得巨大成功。
“破圈”顯然并非B站的終極目标。新财報表明，“破圈”之後的B站，已經站在了一個更高的平台上，同時也需要面臨更多的挑戰。
B站已經成功破圈
業績方面，陳睿對B站2020年的評價是：“縱觀全年，我們高效執行了增長政策，推動各項業務邁上了新的台階。”
事實也确實如此。财報顯示，B站2020年實作總營收120億元，同比增長77%。B站的增長非常驚人，要知道在5年前，也就是2015年，B站的全年營收隻有1.31億元。換而言之，5年時間過去，B站營收暴漲近100倍。更為難得的是，2020年B站營收同比增長77%，這個增速為B站上市以來最高，比2018年的67%和2019年的64%明顯要高。
臨近2020年年底，第四季度B站的收入增長更進一步，同比增長91%，達38.4億元，同比增速為2020年全年最高。各細分業務分部中，非遊戲業務全部實作三位數增長。其中增值服務同比增長118%；廣告業務同比增長149%；電商及其他業務同比增長168%。
收入的增長還是其次。實際上，更能展現B站已經成功破圈的，是其使用者規模的急速擴大。2020年第四季度，B站月活使用者2.02億，同比增長55%，而去年同期為1.303億，同比增速為40%；2020年第四季度，平均日活使用者5400萬，實作42%同比增長。橫向對比，在月活和日活使用者規模上，B站已經接近“優愛騰”三巨頭中的優酷。
月活使用者規模破2億，總營收達到120億元。從亮眼的各種财務資料，尤其是使用者增長來看，B站确實已經在2020年成功破圈。
然而在突飛猛進的高速增長背後，B站難免也要付出巨大的代價。持續擴張的虧損是其中一個方面，同時還有比虧損擴大更嚴重的問題。
破圈的代價
回顧起來，B站在2020年的增長政策非常清晰，兩大要點就在于陳睿所說的“品牌宣傳”和“高品質内容”。
2020年的視訊行業充滿意外和爆點，堪稱精彩紛呈，其中B站也為行業的熱鬧出了不少力。從2019年跨年晚會一鳴驚人，到憑借《後浪》《入海》《喜相逢》的“浪潮三部曲”持續引發輿論關注；于此同時，B站還以8億元的高價拍得英雄聯盟總決賽直播版權，并陸續出品《說唱新世代》《風犬少年的天空》、《但是還有書籍》等爆款OGV（專業機構創作視訊 ）内容。
在話題性和優質内容的雙重加持下，B站在2020年實作了高效的使用者和收入增長。這個邏輯很簡單，先用優質内容實作對使用者的拉新促活，而使用者的增長，又可帶來相對應的廣告、會員和電商收入增長。稍稍聯想一下就會發現，這相當于走上了“優愛騰”PGC的老路。
毫無疑問，這是一種更“重”的模式，高投入、高回報、高風險。哪怕B站之後仍然堅持以PUGV（專業使用者創作視訊）内容為主，但是對OGV的持續投入，依然會為B站帶來巨大的成本負擔。我們可以看到，2020年B站的淨虧損明顯有了進一步擴大，2019年全年淨虧損為12.89億元，而2020年淨虧損高達30.12億元。
除虧損外，B站更大的損失在于原本社群氛圍的稀釋。一方面這會對B站的營運管理能力帶來更大挑戰，比如2021年2月初，B站動畫區頭部UP主LexBurner的言論與B站引進的番劇《無職轉生》引發争議，就暴露出了這一問題。
另一方面，社群氛圍的稀釋，也會造成B站使用者粘性的下降。這從B站DAU/MAU的比例變化中可以看出，2019年第四季度，B站平均DAU/MAU的百分比為29.1%，而2020年同期這一資料為26.7%。從這一資料來看，B站的使用者粘性，正在下降至與“優愛騰”近似的水準。
總之，“破圈”成功對B站而言有得有失，得到了使用者和收入的增長，以及平台影響力的擴大；原本獨特的社群氛圍受到了一定的沖擊，也失去了一定的使用者粘性。
破圈之後的三大挑戰
無論如何，B站的成功“破圈”已經成為既定事實。站在新的起點上，回顧總結固然重要，但更重要的是，必須要為接下來将要迎來的新挑戰，積極做出準備。
總的來看，破圈之後的B站，在三個方面，可能需要面對遠超以往的巨大壓力。
第一，資金方面，B站的資金饑渴問題變得更加突出。過去B站的虧損問題，較“優愛騰”要緩和一些，如今伴随着B站對自制内容投資力度加大，相應的虧損問題難免也會更加突出。但B站并沒有“優愛騰”那樣強硬的背景，雖然同時接受了騰訊和阿裡的投資，但從他們手裡拿錢，顯然是需要付出代價的。一旦B站對外部資金有了更多依賴，其獨立性就會受到更多威脅。
第二，内容方面，營運壓力更大，監管壓力也更高。過去B站就因對低俗内容稽核不力，時常被指責“打擦邊球”。在B站一路“破圈”的過程中，這一問題依然被頻繁提及。如今體量更大，相關的營運和監管壓力自然也就更大。
第三，市場競争方面，B站需要面對長短視訊的雙面夾擊。過去B站更多被認為是快手、抖音的競争對手，位元組跳動持續加碼西瓜視訊，把這種沖突更直接地呈現出來。但是伴随着B站對OGV的持續投入，B站自制綜藝影視，就需要直接與“優愛騰”展開同台競技。這樣一來，B站就不得不防備同時來自長短視訊的雙面夾擊。
B站還要繼續突圍
破圈之後的B站登上了更高的台階，同時也需要面臨更多難題。其中有一些非常棘手，一個沒處理好，就可能會讓B站多年的努力化為雲煙。包括如何處理好與騰訊、阿裡的關系，如何在拉新的同時保持對使用者的粘性等等。
B站最大的劣勢在于起點太低。在視訊行業中，B站的資曆并不算淺，認真算起來，B站上線的時間，比騰訊視訊和愛奇藝都還要早。可惜騰訊視訊和愛奇藝背後都有巨頭的支援，而B站沒有，是以它隻能靠對外融資來緩解資金困局。同時B站的核心競争力，又不像位元組跳動那樣顯著，這就使得B站面對外部資金時，更加顯得局促和緊張。
而B站過往最大的優勢，在于對年輕使用者群體有很高的粘性。但現在随着B站的成功破圈，這種粘性明顯有所降低。新财報釋出後，陳睿在電話會議中表示，未來B站平台使用者範圍将更廣泛,從90後、00後拓展到85後-00後,甚至80後-00後。也就是說，未來的B站不再隻是面向年輕人的視訊平台，它将變得更綜合，更全齡化，這當然會帶來更多問題，難保不會讓它“泯然衆人”。
總而言之，B站想要繼續突圍，跻身為國内真正的頂級視訊平台，實作陳睿所說的“MAU做到4個億”的目标，要面臨的現實問題并不少。但這些困難并非不可戰勝，B站能夠一路“破圈”走到今年這一步，就有可能會不斷突破自我，繼續一路突圍。
文/金融外參記者程祥，公衆号ID：jrwaican