我了解的長期主義

快年底了，想必很多人都開始為年終小結發愁。回顧一下今年都做了些什麼，一定會發現很多時間都“浪費”了，于是，心情那是相當的複雜。

是以，我們到底是如何評估做過的那些事兒，哪些有價值、哪些沒價值？在我看來，這似乎可以和“長期主義”挂上鈎。

即，你做的事，效用半衰期有多長？

就拿寫公号文章為例，不知道你感受到沒有，我的大多數文章都是沒啥時效性的，包括這篇本身，很多年後讀，效用衰減不多。不過，這樣就失去了追熱點能帶來的流量，而熱點之是以為熱點，就有快生快死的特性，于是，幾個月、幾周甚至幾天之後，那個話題就不再吸引人、甚至被遺忘，我也沒辦法把它放進幾年之後的書裡作為一個段落。

研究熱點很花精力，有強者，可以把長期有效的核心當做内功，再稍花時間驅動熱點作為招式，這樣就可以短期長期通吃，比如最近很多社群團購的文章，有的流于招式本身，有的就隻是以社群團購為例，去分析背後的商業演化通用邏輯。

我自認能力有限，是以還是更多把時間花在長期有效的事情上，于是，（産品創新的）方法論研究就是一個好選擇，畢竟每家公司都要了解自己的使用者，都用得上“使用者生涯”、“使用者生态”、“使用者旅程”這些工具。這兩三年做咨詢感受到，越抽象、通用的方法論，适用範圍越大，但也會變得“脫離實際”，于是，似乎要再加一個具體的行業，垂直一下。

而這個垂直，我選擇在問題上垂直，而不是在解決方案上垂直，因為方法論本身，已經算是解決方案次元了。解釋一下，網際網路、AI是解決方案的垂直，而教育、醫療是問題的垂直。

是以，選一個在自己有生之年必然持續存在的大問題，然後積累。進入備選的問題，有“身體好、要開心、想發财、有盼頭……”，分别對應着健康醫療、娛樂文化、金融、教育。結合自己的情況，今年開始更多的關注教育，我把這個領域定義為相對于“消費性支出”的“投資型支出”，也是一個符合“長期主義”理念的領域。

以上，是長期主義的理念對我做選擇的一些影響，你也可以思考一下自己的成長路徑，最簡單的，可以從小處着手，想一下常做的事兒，前者就比後者更長效一些：

有目的有主題的收集整理資訊 vs 看新聞刷未讀；

學習理财建立自己的投資系統 vs 每天盯着股票價格；

在長期研究的領域深交一些朋友 vs 多認識幾個人；

……

一句話小結，所謂長期主義，就是設立一個長期有效的目标，并不斷調整，延遲滿足，要把資源（包括時間、金錢、精力……）投入在效用半衰期長的事情上。

最後，送大家5個pmcaff的邀請碼，自取吧。

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用過的留下言，說下用了哪一個，如果需要的人多，我再發一些。

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蘇傑（iamsujie），前阿裡産品經理，寫過《人人都是産品經理》系列共4本書，現在做創業者服務，良倉孵化器創始合夥人，也是産品創新獨立顧問。