供應商選擇基本原則
一：系統全面性原則：全面系統評價體系的建立和使用。
二：簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學
化。
三：穩定
可比性原則
：評估體系應該穩定運做，标準統一，減少主觀因素。
四：靈活可操作性原則：不同行業、企業、産品需求、不同環境下的供應商評價
應是不一樣的，保持一定的靈活操作性。
五：門當戶對原則：供應商的規模和層次和采購商相當。
六：半數
比例原則
：購買數量不超過供應商産能的
50%
，反對全額供貨的供應商。
七：供應源數量控制原則：同類物料的供應商數量約
2~3
家，主次供應商之分。
八：供應鍊戰略原則：與重要供應商發展供應鍊戰略合作關系。
九：
學習更新原則：
評估的名額、
标杆對比的對象以及評估的工具與技術都需要
不斷的更新。
十：全面了解原則：供應商的生産狀況，商業信譽，交貨能力你了解的有多深，
直接決定與供應商共作的深度與廣度。
供應商選擇評估标準
1.
供方提供的有效證明及相關手續
如：機關資質證明、産品合格證、産品說明書、相關檢驗報告、質保單等。
2.
産品品質
品質是采購考核評價供應商的最重要因素。
供應商在供應産品的過程中，
采購人
員、
倉庫管理者、
生産使用部門以及相關技術人員應積極配合對供應商所供應的
産品進行品質監督和檢驗。
采購人員側重于産品的品質、
市場價格、
供應商的
貨款積壓能力以及财務情況；
質檢部門負責原材料品質驗收，
主要檢驗供應商的
産品加工精度、産品品質、檢驗報告；生産部門則跟蹤原材料便用情況，如果使
用部門反應産品使用單耗高、使用周期短、故障率高，就應找出原因，屬于産品
品質問題供應商應直接退貨或降低相應價格，
若原材料的品質問題屬于使用部門
的責任，則應加強使用管理和操作管理等。
3.
交貨期限及交貨數量
交貨期限及交貨數量是考核評價供應商的重要名額，
考察交貨期主要是考察供應
商的年交貨及時率。
得分
=30
分
*
年交貨及時率
年交貨及時率
=
當年交貨及時率
的平均值
交貨及時率
=
(逾期批數
/
應交貨批數)
*100%
逾期
1
天，加扣
1
分；
逾期停工待料
1
次扣
2
分
4.
産品價格
産品價格是考核評價供應商的後果要名額參數之一。
根據市
場最高價、
最低價、
平價、自行估價制定統一标準價格。标準價格對應分數為
10
分，每高于标準價
格
1%
，标準分扣
2
分；每低于标準價格
1%
，标準分基礎上加
2
分，如高于其他